新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

钟晓莉

摘要：建筑施工企业的命脉是现金流，它是企业生存和发展的基础，在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将最终影响企业的生存。现金流就是一个企业每年的收益和支出情况，对其进行管理就是对企业的收益和支出进行管理，这对一个企业来说是很重要的。

关键词：新形势 工程经济 管理风险 防范措施

现金流是企业生存和发展的基础，有人甚至指出，现在是“现金为王”的时代，现金流比利润更重要。这种说法在一定程度上是完全正确的。以前“脑黄金”的巨人集团史玉柱的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。而资金链的断裂就起原因还是自身没有一个好的现金流，最终导致了财务危机，使企业走向灭亡。

一、工程经济管理现存问题分析

（一）许多建筑施工企业将利润放到第一位，忽视了现金流。这就犯了一个“致命错误”，错把利润当生产重心，将利润放在生产首位，一切为了利润，将现金流管理抛在了脑后。企业在接受考核时比较重视利润的结果，忽视现金流，这就导致了对现金流少了关注。考核利润只是考核企业的一部分，只是考核了企业经营获得收益的能力，其他能力没有得到考核，这样的考核是不全面的，如果加上现金流的考核，考核结果将更具有参考性。现如今我国建筑施工企业对现金流管理的重视度还是过低，这个问题对一个企业的发展来说影响非常的大，想要解决这个问题就要转变对现金流管理的看法，重视现金流管理，以现金流为首。这样才能使企业价值最大化，提升企业的价值，促进企业更快更好的发展。

（二）建筑施工企业现金流管理范围过窄、力度不足。我国大部分企业的现金流管理范围都过于狭窄，过于片面，得出的结果不能真实反应企业的情况。大部分企业现金流管理范围仅限于对现金使用之前进行预算和每天资金的流动情况的管理，其他方面涉及不多甚至没有涉及。这些企业不仅现金流管理范围窄之外，管理力度都存在不足，在进行管理的过程中不与企业现实情况相结合，对资金进行的预算完全与企业的真实情况不符，没有任何参考性。这样的现金流管理对企业的发展完全没有推动作用，甚至还有阻挡作用，阻碍企业的发展。

（三）建筑施工企业现金流管理控制范围和力度存在不足。建筑施工企业现金流管理的控制范围应该是全过程的，但是现在我国的建筑施工企业在进行现金流管理控制的时候，只将控制重心放在了事后，忽视了事前和事中，这就导致控制范围存在问题。我国企业现金流过程是集资、运用和分配，由于建筑施工企业现金流管理控制存在问题，就会使得企业现金流流入和流出情况不能得到全程控制，不能有效的控制现金的流入和流出，造成资金的流失。由于现金流没有得到全程的控制，导致一旦出现问题就不容易找到问题的关键，这样就会影响企业资金出现问题，也不能让企业及时根据问题做出判断和决定。

（四）建筑施工企业现金流管理方式不合理。我国建筑施工企业现金流管理的控制范围和力度都存在问题，归根结底就是企业管理方式存在问题，现金流管理方式不科学，不适合我国现在建筑施工企业的具体情况，所得出的现金流情况不能真实反映企业的实际情况。我国建筑施工企业管理使用的工具缺乏科学性，一些计算方法还比较传统，已经不适合现在的现金流管理情况。

二、工程经济管理风险防范措施

（一）培养企业管理人员现金流管理意识，建立有效的激勵机制和考核机制。企业的根本是员工，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置？员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去。所以要建立有效的激励机制和考核机制，开发新技术，研究新工艺促进周期的缩短。建立有效的库存反应机制的同时，对于是否按照制度执行予以考核，对于推动库存减少的好方式予以奖励。

当今社会随着信息传递的网络化和公开化，以及企业家意识的转变，越来越多的企业认识到现金流的重要性，培养企业管理人员现金流管理意识，建立有效的激励机制和考核机制，对企业的发展起到至关重要的作用。

（二）建立科学的现金流管理流程。对于一个企业来说，不仅仅那些管理现金流的管理人员十分的重要，而且现金流的管理过程也十分的重要。对于现金流的管理过程，企业也要合理的进行监管，建立科学合理有效的现金流管理流程。一个企业的发展需要有一个良好的计划规范来指导，而一个良好的计划规范也是根据企业的机制来制定的。在对现金流的管理建立规范的流程，对企业根据现金流的规模所制定的企业发展计划有极大的好处。从企业的横向发展来看，根据财务管理上的不同指标，比如营业现金流量到债务比等等，根据对这些数据的分析了解等，运用一系列科学的方法，对企业未来的发展，以及企业未来的现金流的规模等进行一定的预测，根据这些预测的结果，以及对企业自身的实际情况相结合，制定出合理的适合于企业发展的现金流计划。

（三）完善建筑施工企业现金流管理中的借贷问题的管理。我国建筑施工企业现金流管理对资金使用前的预算工作准备不足，导致后面的工作就会出现问题，最常见的就是资金问题。出现资金不足的情况，企业要么停工，要么集资继续进行项目建设，但大部分建筑施工企业都选择集资，如果资金不足数额比较少，集资还有可能实现，但是如果资金不足数额过大，企业就会选择借贷，盲目借贷只会给企业雪上加霜，并不会雪中送炭，所以必须对借贷进行严格的管理。

三、结束语

无论企业采取何种管理模式，必须设计出与之对应的风险管理构架。在市场经济的条件下，工程经济管理即对企业现金的管理，企业的现金流在很大程度上决定了企业的生存和发展能力。endprint