水泥企业提高自身经济效益的措施

刘涛

【摘 要】很多因素都会对企业经济效益产生影响，结合水泥企业的具体情况分析，造成企业效益降低的因素主要有外部经营环境恶劣、流动资金不足及经营管理不善等。本文以自身工作经验为出发点，详细分析提高水泥企业经济效益的措施，為同类研究提供经验借鉴。

【关键词】水泥企业；经济效益；提高措施

一、引言

企业经济效益直接影响其生存与发展，成立伊始企业就在考虑如何获得更大的经济效益，水泥企业同样也不例外。但我国水泥工业起步较晚、基础设施较差且存在生产技术落后等情况，造成整体经营情况堪忧。在这样的背景下，水泥企业提高自身经济效益已成为必然。

二、水泥企业生产现状

国民经济发展中建材工业作为主要原材料产业，从改革开放起获得长远发展，推动我国经济发展及现代化建设。到目前为止，建材行业面临着产能过剩、企业数量多、集中度偏低、市场混乱等情况，特别是水泥行业更是如此，建材工业主营业务收入与利润总额最大的子行业就是水泥行业，产能大于需求，存在严重的产能过剩情况。相关研究表明，2016年年底，我国有3000余家水泥生产企业，其中1700条新型干法水泥生产线，16亿吨熟料产能。

根据工信部发布的相关数据分析，2016年上半年跟踪的重点水泥企业库存量达3000万吨，同比增长0.31%；同期新投产32条水泥熟料生产线，产生新增近4000万吨，进一步加大产能过剩的矛盾。与此同时，水泥行业利润率降低，2016年上半年应收账款达800亿元，环比增加26%，负债率达到惊人的65%。在这样的环境下，水泥企业必须寻求新的途径提高自身效益，打破与解决这种困境。

三、水泥企业面临的问题

1.管理制度不完善

企业的管理离不开完善的管理制度作为依据，而企业经营管理更离不开健全管理机制作为依托。但现如今，我国很多水泥企业都存在管理制度不完善的情况，仅对分析和核算等方面进行体系管理，忽视了企业生产经营上各环节上的管理，使得水泥企业不能及时准确得到生产经营细节上的详细信息，对于水泥企业生产控制不利。同时，有些水泥企业在制定决策时忽视了对于经营管理的应用，而企业经营管理过程中并没有明确规定各方职责，对工作人员的工作表现没有一个科学的评价和奖惩机制，使得工作人员的工作热情和积极性降低，出现事故时还可能相互推诿。

2.企业现金流不畅

现在水泥企业目前普遍存在的问题是资金周转不灵，经营资金欠缺有的企业已经到了影响正常经营活动顺利进行的地步，出现了资金危困的严重局面。同时有的水泥企业远离石灰石矿，还处于一个资源贫乏的困境。部分水泥企业形成了“两危困”局面。不少企业希望通过兼并扩张，形成规模效益和区域优势，来抵御风险，消除不利因素的影响。但是，就目前我国水泥企业的财务状况和资金实力，很少有企业能够做到。实施大规模的扩张，必然要靠高负债来维持，将会给企业带来较大的财务风险，企业应慎之。

3.应收账款回收不利

市场经济环境下，水泥企业面临着激烈的市场竞争。为了从竞争中脱颖而出，增加销售收入，扩大产品市场份额，各企业主动将信用额度与赊销期限放宽，存在过度使用信用销售的情况。企业未对应收账款风险进行合理评估，缺少管理目标，忽视现金流单纯追踪最大化利润。

（1）缺乏有效的客户信用管理。部分企业对客户信用管理不完善，通过主观判断衡量客户信用，并未按照科学合理的方式开展风险管理，企业内部也未建立完善的授信制度，客户档案不完善。造成决策层无法正确判断客户信用，进而造成应收账款信用风险增加。（2）缺乏严格的赊销审批制度。企业经营的最终目标并不是产品有市场，开票销售与盈利并不相等，只有回笼资金才能获得实际利润，增加资本。而企业往往为了减少库存量，增加销售收入，提高企业的经济效益，在采取赊销的过程中，片面重视销量的增加和账面利润的提升，滥用信用销售政策，忽视应收账款日常管理，造成应收账款高居不下。

四、提高水泥企业经济效益的措施

1.降低生产成本提高效益

降低生产成本的首选就是节约。通过节约可以让同等资源创造出更多的价值，一定程度延长有限资源的使用时间。市场经济环境下，不但卖方企业追求节约，买方企业也愿意接受这种情况，买方企业最愿意接受的就是同等质量下降低价格，这也是企业形成成本领先的推动力所在。主要措施有：

（1）推行三级成本考核。水泥企业每个月将考核指标分解下放到各区队，各区队再次分解考核指标落实至各班组。通过三级考核实现成本管理落实到个体，明确自身职责，提高班组成本控制意识。依据三级成本考核要求，考核各班组，全面落实劳动纪律，避免出现浪费现象。（2）科学合理地管控水电成本。水泥企业及时调整主运输系统开停时间及顺序，控制设备运转速度，有效降低用电消耗。为管控和节约水电成本，水泥企业对运输系统的启动时间和顺序进行及时调整，将设备的运转速度进行控制和调配，根据实际情况发现，这些措施对于降低水泥企业用电十分有效。

2.提高生产人员成本意识

（1）水泥企业应建立一套完善的成本管理责任机制，明确规定各部门和各员工的工作范围和职责，这样无论哪一环节出问题，都能找到直接负责人，避免了推诿现象的发生。（2）水泥企业还应创建一套与时俱进的成本管理创新机制，鼓励员工积极提出关于创新成本管理的方法和措施，同时，引进国外先进的开采设备和工艺，降低企业生产经营成本。（3）水泥企业还应建立一套完善的奖惩机制，在对企业成本管理中表现突出的工作人员予以奖励，而对那些责任感不强，存在应付心态的员工进行惩罚。人工成本是水泥生产成本的主要组成部分。水泥企业在用人理念上始终坚持精干高效、一兼多职的用人原则，以降低生产成本，提高经济效益。

3.做好应收账款催收工作

（1）强化工程合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具维护合法利益。也就是实际中无论何种供货业务，都需要与对方签订合同。同时制定完善、统一的合同文本，其中详细规定应收账款的结算时间、支付方式及双方责任义务，通过强化合同管理的方式维护自身合法权益。（2）依据实际进一步完善赊销审批制度。通过完善赊销审批制度从源头上控制风险，全面推行岗位责任制，明确责任人，提高应收账款回收率，降低企业损失。企业以自身实际情况为出发点，赋予不同层次经办人的不同权限审批金额，如果超出自身审批权限，必须请示上级。如果审批金额数量巨大，只有最高负责人才有权利审批。推行岗位责任制，落实各人责任，与其绩效考核相联系，提高资金回收力度。（3）优化收款政策。许多企业为了扩展业务，会允许客户先赊欠一部分货款，等客会将产品卖出或下次进货时予以结清，但有些客户因为某些原因不能或者故意拖欠不还。对于这些逾期还未结清货款的赊销客户，企业应组织专门人员进行催收。对于那些信誉较差，金额较大，故意拖欠的客户因落实到专人负责，而对于追回欠款的工作人员应予以奖励，以激励其他工作人员。部分客户因为资金流转的问题，短时间内不能还款，企业可以与对方签订详细的还款计划，如果必要可以要求客户提供担保人，督促其还清欠款。而对于那些既不愿制定还款计划，也无担保人的赊销客户，应直接交由司法部门，借助法律程序予以解决。

4.做好企业人才培训与竞争

人才作为现代企业竞争的关键，也是企业在激烈市场竞争中生存与发展的关键。水泥企业通过加强内部人才建设、培养高素质的人才，以提高自身经济效益与市场竞争力。企业高素质人才培养过程中，水泥企业要意识到人才培养的重要性，依据“以人为本”的理念，制定针对性的人才培养策略，提高水泥企业经济效益。大部分水泥企业水泥生产时，都依据自身情况改进生产方案，降低生产成本。同时，要完善企业内部人才选拔制度，促进职工综合素质提升。除此之外，还要频繁使用优秀人才，避免出现“藏而不用”的情况，也可以让职工拥有更大的工作热情。

5.丰富企业经营手段与方法

水泥企业生产经营过程中基于可持续发展角度，全面落实发展观，通过多元化的经营管理手段提高水泥企业经济效益。借助先进科学技术拓展水泥企业发展的产业链，提高水泥产品的附加值，提高企业经济效益，实现水泥企业长远发展。目前，我国水泥企业主营业务就是水泥生产与销售，需要结合实际情况转变盈利方式，完成生产与销售，加快企业内部加工与转化水泥资源，提高产品附加值。很多大型水泥企业可以转变自身生产与经营模式，实现企业多元化发展，达成增加企业效益的目的。

五、结语

总而言之，水泥企业提高自身经济效益应该从各个环节入手，达成全方位控制的目的。引入低成本战略思想，通过精细化管理的方式组织生产，实现控制和降低成本的目的，最终提升利润，提升市场竞争力，在激烈市场竞争中实现长远发展。

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