关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨

【摘 要】在当前的发展形势下，建筑行业面临着日益增加的市场竞争，为了有效提高建筑企业的各项管理能力和责任，各个建筑企业都要努力提升自身的建筑工程概预算成本管理。本文从建筑工程的概预算定义和作用出发做出了初步的探讨，最终提出了有效提升建筑工程概预算的管理措施。

【关键词】建筑工程;概预算;成本管理;措施探讨

工程建设行业在近些年来我国经济建设中逐渐得到提升，为了有效促进社会经济建设更加有序、健康的发展，也为了建筑工程的管理得到更加有序和高效的处理，就要在建筑工程中积极提升对工程概预算作用的认识，在建筑工程项目中充分发挥建筑工程概预算的作用，最终使得制定出的建设项目变得更加合理。

一、关于工程概预算的作用和定义

第一，关于工程概预算就是指在某个工程开工前，需要根据国家针对建筑行业设定的相关标准对特定的建筑工程项目准确计算出工程量，通过工程量最后得出建筑工程施工及管理所需要的金额数，这一过程和行为就是我们常说的建筑工程概预算。当前实施建筑工程概预算管理的直接目的便是在项目开始前通过概预算对项目的各项事宜进行有效地评估，工程项目的总投资需要建立在项目的招标、投资等基础之上;第二，建筑工程概预算具有以下四个作用，一是每一个建设项目的总价需要通过编制项目预算来确定，只有经过正确的核算和确定后，才能比较出哪一个施工方案更加合理，完整概预算体系的建立，最终才能有效促进施工方之间建立起合同关系;二是工程的评价、选择和方案设计均以工程预算为依据，其中建筑项目的预算建立在建筑工程各个施工阶段的基础核算数据之上，工程概预算可以针对整个工程进行评价和分析，最终积极选择经济划算、技术先进的设计方案;三是建筑工程概预算能够在建设成本之初便完成建筑工程的成本核算，能够在建筑工程的建设中有效避免滥用资金的问题发生;四是建筑工程概预算能够有效帮助建筑工程确定后期的工程技术，具体包括：施工人员安排、施工方案的确定以及施工所需要建筑材料的相关信息和数据等内容。

二、当前我国建筑工程概预算主要存在的成本管理问题

（一）由于缺少完善的制度导致概预算责任很难追究

建筑工程的项目具有较强的复杂性，因为在项目的建设中委托方、施工方以及施工各个部门之间存在权责的交叉点和管理的盲区。因此，在建筑工程出现一定的问题后很难第一时间确定相关的责任部门和人员，并且在建筑施工的过程中如果遇到施工受阻或者需要采用新的施工工艺等问题，就需要层层申报，才能重新落实，这种不完善的管理制度很容易造成各方因为责任的拖尾扯皮给建筑项目的各个责任主体带来经济损失，最终导致企业经济效益的下滑。

（二）建筑项目工程的管理人员没有认识到成本控制的重要性

当前的建筑工程项目建设仍然以项目经理责任制的管理为主，这种责任制管理是企业内部管理制度的一种，当项目的管理者和直接责任人缺少有效的成本控制理念時，建筑工程企业的管理就演变成收入金额是否能够达标、产量数据是否能够完成任务等，而不是将自身的管理重点放在企业自身的经济效益方面。

（三）落后的管理机制

当前的建筑工程管理者在很大程度上都缺乏一定的专业管理知识，甚至很多管理者认为项目的成本控制不应该是管理者应该关注度的内容，只要由建筑工程项目部的会计人员负责就好，因此，在建筑工程的所有部门活动和管理环节中缺少有效的成本控制措施。

三、当前有效加强建筑工程概预算的成本管理策略和措施

（一）加强设计单位概预算成本管理措施

设计单位应该在设计工作中加强项目的实际勘察力度，充分了解施工单位的基础需求，并且综合分析及考虑原材料、工艺水准、交通条件、施工环境以及施工单位等。只有充分了解更多方面的信息，才能更加科学、合理地制定出建筑项目成本管理的长远计划，另外也可以积极借鉴以往的成功案例，通过成功经验的学习，最终制定出非常科学的设计方案，为准确的概预算编制做好基础工作，最终开启有效控制成本的良好开端。

（二）施工单位加强概预算成本管理措施

建筑项目施工单位要仔细研读竞标等材料，这样才能根据设计方案满足客户的基本要求。因此，公平的竞标程序显得尤为重要，只有通过公平的竞标才能在众多的施工单位中进行择优录用，为后续的建筑工程施工打下良好的基础。

（三）建设单位加强概预算成本管理措施

只有完善的建设队伍，才能出色完成建筑工程项目的各项建设任务，同时在建筑工程的概预算成本管理中，如果缺少足够的管理经验，在建设单位中又缺少明晰的权责归属，则很难做到责任漏洞和权力交叉。具体可以在建设单位内部积极设立奖惩机制，对建设质量较好且很少出现质量隐患的部门要给予奖励，对于不按章办事总是造成质量责任问题的部门和个人要给予相应的处罚，这样能够从源头上避免因人为问题产生不必要的成本支出。

四、结语

总之，对于现代建筑企业的健康发展而言，加强成本管理显得尤为重要，企业的财务部门和所有员工都应该认识到成本管理对建筑企业发展的重要性，只有加强建筑企业成本控制和管理系统的建设，才能有效提升建筑工程成本控制的能力和水平，最终有效保证建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]冯雷明.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].建材与装饰，2019（06）：131-132.

作者简介：

孙淑彦（1994-）女，汉族，籍贯（出生地）：辽宁鞍山，学历：本科，研究方向：建设管理及工程概预算。