金融企业财务管理中存在的问题及对策探析

程呈

【摘 要】本文首先对金融企业财务管理进行了概述，针对当前金融企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

【关键词】金融企业;财务管理;对策

1.金融企业财务管理概述

金融企业财务管理主要是指金融企业为了实现经营管理目标，结合自身的业务发展需要和内外部经营环境，对其运营管理过程中的各项财务活动进行科学有效的规划、核算、监督、分析及考核等一系列管理活动的统称。一般来说，金融企业的财务管理主要包括资金融通、资产和负债管理、财务内部控制、成本管控、收益分配、绩效考核以及信息披露等内容。在实务中金融企业的财务管理具有四个独有的特点：财务信息的收集和反馈方面存在困难;资金预算较为复杂;投资管理工作的多样化;财务管理活动具有高风险性。

2.金融企业财务管理中存在的问题

2.1工作人员对财务管理不重视

目前，很多金融企业领导对财务管理的认识不够，对财务管理工作没有给予更多的重视，这直接导致企业的公私支出与现金流管理比较混乱，特别是一些私营的金融企业，多采用的是家庭式的管理，公私支出更加随意，认识不到资金的时间价值，致使大量资金或者闲置，或者周转不灵。

2.2企业内部控制制度不完善

金融企业的内部监管制度存在会计工作混乱、会计错误、内部监管薄弱等现象。这影响到企业财务信息的可靠性，职责分配不一致，缺乏责任感。如果没有有效的监督和控制机制，企业的财务风险将会增加。业务流程缺乏刚性，处于执行形式或人为简化，甚至必要的审查也是免费提供的，例如信用与人际关系之间的关系，影响了正常的贷款渠道;认识不足的风险管理和对风险的认识过于片面，企业内部控制没有全局和动态的观点，影响着预防未知风险的能力。

2.3财务管理决策过程不健全

金融企业的管理层，特别是高级领导人的参与范围太大。区域领导经济甚至已经成为一个不明确的行业规则，特别是对于一些快速且渴望获利的地方政府领导人。对于个人利益，他们将直接干预企业的投资项目，特别是大规模的投资。在非法贷款的情况下，此类决策增加了企业的投资风险，这可能导致投资失败，给企业造成巨大的经济损失。除了对投资决策具有主导经济影响外，金融企业缺乏决策制约机制，财务部门不能限制管理层的行为，导致财务计划被任意改变或放弃，这不仅增加了财务风险，还增加了金融企业整体经营风险。

2.4财务管理人员素质有待加强

现阶段，有一部分金融企业的财务管理人员普遍缺乏创新意识，管理方法与手段相对落后，思维僵化，比较习惯按部就班，机械重复式的工作，常常身陷日常事务之中无法自拔。同时金融企业也少组织财务人员进行高层次的培训，致使目前金融企业内部的财务人员素质参差不齐，缺乏战略眼光，无法从财务数据之中挖掘出有利于企业发展的信息与价值，为金融企业的发展出谋划策，不能适应金融行业快速发展的客观需求。

3.加强金融企业财务管理的对策

3.1建立现代财务管理理念

加强金融企业的财务管理，必须要以管理理念为切入点，特别是企业管理者，要对财务管理给予更多的關注。企业管理者要认识到财务管理在企业管理中的核心地位，改变落后财务管理观念，努力培养危机意识与竞争意识，从而运用现代企业管理思维方式，以全新的视角来规划企业的财务管理工作，使之成为企业发展的有力后盾。

3.2提高财务内部控制的动态化

金融企业应定期对金融企业的财务内部控制制度进行自我评价，并梳理现有的业务活动及流程，找出二者不适应的地方，及时对内部控制进行调整完善，以提高财务内部控制与新业务的适应性;其次金融企业的总部应当在内部建立全面切实的财务内部稽核监督体系，对子机构的各项财务活动进行稽核监督，以有效防范财务风险;最后充分利用当前的信息共享技术，在金融企业内部搭建财务风险的防御体系，实现财务风险的动态监督与智能化防控。

3.3完善企业的决策过程

我国的经济体制决定了金融行业的内部决策以及发展容易受到国家政策以及相应法规的影响，在进行资本投资以及决策应用的过程中，需要从长远考虑来解决这一发展现状，在企业的发展方向上应当与国家的综合目标实现协同发展，结合国家战略经济发展体系深化金融行业的内部决策方向，从客观角度对企业的发展决策进行深入分析，是保障和优化企业发展进程，促进和提升企业发展力度的重要途径。所以，为了改善企业内部决策，有必要扩大金融分析师的规模，提高其质量、风险管理和为决策创造价值，限制行政部门的私人行动，以保护公司的利益和发展。

3.4提升财务管理人员的综合素质

针对财务管理人员能力良莠不齐的现状，一方面要加大培训力度，制定完善的内部培训体系，创造更多的内外部交流学习机会，以提升财务人员的能力素质;另一方面，要加大人才引进力度，从相近行业引进优秀人才提升财务管理队伍的综合素质。此外，企业鼓励构建学习型组织，提倡干中学。让财务人员实现知识更新、经验总结并实时流程优化，克服行业标杆缺乏的短板，满足实际工作需要，并实现自身能力素质的提高和搭建人才梯队。

4.结语

综上所述，金融企业在正常运营过程中，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。企业需要加强财务管理工作水平，以期有效的规避风险，保证资金的安全性与完整性，提升企业经济效益，最终实现我国金融行业的平稳、健康发展。

参考文献：

[1]张晔屏.金融企业财务管理相关问题之我见[J].财会学习，2017（18）：59.

[2]穆学峰.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2017（07）：99-100.