集团化企业内控管理模式应用

孟凡池

摘要：在全球化趋势不断加剧的今天，我国许多企业在时间运作的过程之中，所面临的外部环境越来越复杂，国内企业除了需要积极的应对来自于同行的竞争之外，还需要采取有效的策略和手段实现自身国际竞争水平的稳定提升，只有这样才能够有效的应对来自于国内外的双重竞争压力。为了能够实现自身的稳定运作，集团化企业必须要关注内部管理体制的有效革新，采取正当化的内控管理模式实现管理资源的优化配置和利用。

关键词：集团化企业;内控管理;模式应用

1 引言

企业内控管理模式的创新和应用对提高自身的综合实力与重大，企业的管理者必须要将理论分析与实践研究相结合，立足于目前企业管理的不足积极的构建完善的内部管理体制，更好的实现内控管理模式作用的有效发挥。

2 内控管理的重要意义

作为企业管理体系之中的重要组成部分，内控管理主要以企业的内部管理为依据和核心进行，构建完善的管理流程和管理标准，加强不同部门之间的联系和互动。在全球化经济有发展的过程之中，企业的内部管理对实现企业的进一步发展意义重大，企业必须要积极的加强不同管理模式之间的紧密联系，明确内控管理的重点和核心要求，只有这样才能够实现自身的稳定运作和可持续发展。

3 内控管理存在的不足

从上文的相关分析不难发现，内控管理对集团化企业的运作意义重大，但是内控管理所涉及的内容和形式相对比较复杂，涉及方方面面的影响要素，因此在实践运作的过程之中，集团化企业的内控管理不容乐观。首先管理者对内控管理存在许多的片面认知和理解，直接将相关负责人以及领导人的签字作为内控管理的核心要求，有一部分企业将大部分的时间和精力放在费用和资金的管理和控制上，忽略了对企业的全方位运作。

其次，还没有积极的构建完善的内控管理制度和机构，其中董事会是最高的权力机构，这种较为简单的设置模式不仅严重影响到后期监督作用的有效发挥，还使得总经理以及董事会的职责出现了重复的现象，难以更好的体现审计的作用和价值。

最后，管理工作人员在内控管理实践的过程之中还没有关注自身管理水平和质量的提升，总体员工的综合素质相对较差，直接以已有的生活和实践经验对现有的企业进行管理，极少有管理工作人员已经接受了正规的集团化企业培训和服务，其中老板的个人魅力发挥着关键的作用。这种主观化比较明显的内部管理机制不仅严重影响了管理资源的合理利用和配置，还导致现有的内部管理体系岌岌可危，难以真正的实现企业文化与员工技能培训之间的有机利用和整合，实际的内控管理质量呈现着不断下降的趋势。

4 集团化企业内控管理模式应用的建议

集团化企业内控管理模式的应用是一个长期性的过程，对管理工作人员提出了较高的要求。首先企业的管理者必须要积极的构建完善的内部管理组织体系，加强组织的高校建设，一个科学合理的组织架构体系设置不仅能够保障企业在内部管理和控制的过程之中，不断的规范自身的言行举止，还能够更好的体现工作的可操作性以及针对性，实现企业内部管理控制制度的进一步发展以及完善，积极的提高企业的经营和运作效率。其中企业的管理者需要将治理结构的完善与内部管理控制制度的建立相结合，注重后期的跟踪考核以及分析，以此来更好的实现人力资源的合理利用和配置，充分的调动每一个工作人員的积极性。

其次，企业需要注重企业文化的建设，以管理中的个性化需求为依据，真正的将员工发展与企业的文化发展相结合，树立良好的责任感，为企业做出更多的奉献，只有这样的企业文化才能够实现企业目标与员工目标之间的高度一致。其中企业的上级管理者需要注重培训辅导，会议沟通以及合理化的建议，提高员工对企业文化的认同感，充分的发挥民主监督的作用和价值，保障企业在生产决策以及企业管理实践的过程之中能够在第一时间获得员工的支持。

最后，企业的管理者需要充分的利用不同的信息化手段，在信息化以及科技化时代之下，我国企业信息化水平的提升备受社会各界的广泛关注，企业需要将竞争优势，信息质量，企业形象以及工作效率相结合，积极的通过信息化水平的提升来为这几项工作的大力落实提供可靠的依据。管理者则需要以提升管理意识为最终的目的，将员工培训落到实处，促进管理工作人员工作质量和综合素质的稳定提升，保证其能够在实践运作以及企业内部管理的过程之中采取创造好的管理策略和管理手段，严格的按照企业的未来发展策略制定科学合理的发展规划，保障企业能够实现长期的发展与运作。需要注意的是，信息化管理必须要以内控管理模式的应用为依据，实现资金流和信息流的有效利用，将纵向对比与横向分析相结合，实现各个部门之间的信息沟通与互动，为后期相关管理工作的落实提供前瞻性的帮助和支撑。企业的管理者需要以人力资源的合理利用和配置为依据，更好的为相关工作的落实提供坚实可靠的依据，只有这样才能够积极的提高综合的管理质量和效率。

5 结语

集团文化企业内控管理模式的应用对相关的管理工作人员提出了较高的要求，不管是决策者还是管理者以及基层操作者都必须要立足于目前内控管理模式所存在的各类不足，积极的采取创造性的管理策略和管理手段，将企业文化的构建，信息化手段的应用相结合，分析内部管理模式的应用要求和相关的标准，更好的实现企业的稳定发展，充分的实现内控管理资源的优化配置和利用。

参考文献

[1]芮文贤.集团化企业内控管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2013，（15）：149-150.

[2]曹棋.刍议集团化企业内控管理中存在的问题及对策[J].新财经：理论版，2012，（10）.