基于风险导向的电力企业财务内部控制研究

王春辉 贾德红

摘 要：在科技飞速发展的今天，电力作为当前的主要能源，对人们的生活和生产有着极其紧密的联系，没有电力，社会的发展将会停滞甚至倒退。因此，电力产业是我国的一大基础性产业。而电力产业的发展与财务控制息息相关，电力产业的各方面运作都离不开资金的支持，所以要不断研究财务控制，把控好资金流动，才能使电力产业蓬勃发展。本文就基于风险导向的电力企业财务内部的控制进行相关研究，主要针对内部财务控制与电力企业的关系做简要说明。

关键词：风险导向；电力企业；内部；财务控制

引言：

随着社会的不断发展，各行业的人口不断加大，技术不断增强，人民生活水平得到进一步提升，随之而来的还有人们对电力的需求越来越大。因此为了电力产业的发展，对电力产业的投资也越来越多，但电力产业的建设需要各种项目的支持，并且这些项目都不是一朝一夕可以完成的，所以投资量巨大，建设难度也随之升高，因此风险也越来越大。财务风险的加大，提高了企业对财务控制的力度，只有更好地提高财务内部控制效果，才能有效的对财务进行把控，持续降低风险，使电力产业得到发展，也使电力企业在资金流动方面做出有效管控与计划，为企业以后的发展奠定基础。同时企业内部财务控制的制度化，也更能彰顯企业生命力，让企业在一次次投资中立于不败之地，持续推动企业的良性发展与保证经营目标的实现。

一、关于电力企业财务内部控制

企业想要提高自身价值，加大投资，开展各项活动，都少不了不资金的支持。而把控这一条件的，正是内部财务的控制，利用控制论对财务活动进行有效地管理、约束，从而达到财务活动的预期目标。而负责管控内部财务的部门，需要保证对财务信息的处理做到安全、真实、合法，完整，确保企业投资的风险下降，坚决杜绝造假舞弊等现象。

我国电力企业对各种项目的投资，都需要大量的资金支持，而企业内部对于资金管控这一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果财务内部控制制度得不到完善，企业在投资，购买设备等一系列资金活动都将严重受限。因此，完善电力企业财务内部控制制度是刻不容缓的。目前很多企业都对财务管理没有一个清晰的概念，缺乏财务管理方面的人才，很容易造成资金的浪费以及目标的缺失，从而不能有效地利用财务资源开展电力企业的活动，这也是企业开展资金使用活动而达不到预期效果的根本原因，同时企业内部的计划与外部环境脱节，很容易造成企业价值观念的扭曲与精神力量的缺失。企业需要加大对这方面的制度建设，时刻牢记“企业要实现财务计划必须要有完善的内部财务控制”这项条件。要知道财务活动并不是稳定的，影响它的因素有很多，企业要及时发现问题，利用制度解决问题。电力产业作为我国的基础性产业，对企业的要求必然是不断提高的，关于电力企业购置专业设备，为各项目投资，开展各种资金活动等这些财务活动中，明确的规章制度是企业完成计划目标的保证。严格控制企业的财务与资金流动，还可以有效杜绝资金的浪费，使所有资源合理使用。所以电力企业更应该重视财务内部控制，加强这方面的监督与管理，制定相关制度，严格把控，牢牢把握住企业命脉，为电力产业的发展打下基础[1]。

二、基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法

综上我们都清楚了财务内部控制对企业的重要程度，因此我们可以得知，加强内部财务控制的必要性以及重要性。基于风险导向的电力企业，结合财务内部控制的措施，可以有效的对企业的资金投资以及其他财务活动进行风险评估，可以及时发现企业的漏洞以及失误，按照制度进行把控，降低风险。以下简析基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法。

（一）完善内部财务控制

大家都清楚内部财务控制是对财务活动进行有效地把控，以科学手段约束、规范财务活动中所出现的一些情况。企业要想加大资金项目的建设，加大投资，开展更多的财务活动，就需要建立完善的财务内部控制制度，使企业能够对总体财务状况进行统计，合理支配资金的投放以及规避风险，使企业免遭损失。在完善制度的过程中，企业应开设相关部门，专门对企业的资金进行把控，详细记录好每一笔资金的流动，并且对资金的投放活动做风险评估，抓住关键点，分析财务活动的可行性与利弊。同时还需要开设监督部门，对财务部门进行监督，以防作假谎报的情况发生，为企业的财务活动提供保障。在制定好相关制度后，还需要设立信息化企业财务管理平台，使企业的资金流动都能够完整保存下来，为企业以后的决策做参考。同时信息化财务管理平台更有利于企业专业分析人员直观地对企业的财务状况进行统计和分析，为企业长期的生存与预期的目标制定详细的计划，真正做到信息化管理，信息化发展[2]。

（二）风险规避

在电力企业进行投资时，风险是一定存在的，这就需要企业设立风险评估小组或部门，专门为企业的每一次投资与财务活动做规划，通过各类因素进行分析，确定风险大小。因为电力企业的投资额巨大，所以更要求风险分析人员需要掌握强大全面的专业技能与强大的心理素质，为每一次投资保驾护航，对每一次投资负责。因为每一次投资的背后都有许多因素进行操控，专业的风险分析人员需要对这些因素进行严格把控，清楚地知晓每一个因素所能带来的效果。当然，风险并不是可以百分百完全消除的，但企业的风险分析人员需要拥有大局观，在一定的高度俯瞰企业，把风险降到可控的范围内。在可控的范围内，企业可以制定其他方案，对特殊情况进行有效处理，从而保证企业经济活动的合理性以及有效性，真正对企业负责。在对企业进行风险规避时，还应该为企业的长远发展制定相关计划，确保企业在今后每一次的投资都能按照计划进行，保证企业的活力。[3]

（三）人才培养

在电力产业蓬勃发展的今天，企业对专业人才的需求量是极其巨大的，上述的财务管理人员，监督人员以及风险分析人员，都需要具备强大的知识储备与职业素养。企业在关于人才的引进与培养工作中，需要把握几个关键点，“确定人才定位”、“了解人才需求”、“预测人才发展”，只有做到了这三点，企业才能对人才进行有效的培养。在电力企业需要大规模投资的今天，管理型人才越来越显得炙手可热，企业需要优秀的管理型人才对企业内部财务进行有效控制，需要统筹规划企业的投资方向、财务活动以及发展前景。这就要求企业管理型人才需要具备综合性素质与创新性实践能力。在引进复合型人才的基础上再度培养，使其真正成为电力企业所需要的高素质全能型人才，为我国电力产业增砖添瓦[4]。

三、结束语

对任何企业来说，财务管理都有着很高的地位，财务是一个企业的经济命脉，唯有掌握了经济命脉，企业才有资格有条件拼搏和发展。尤其是对于电力企业，本身投资金额巨大，再加上购置设备，花费将更多，而有效地财务管控有利于电力企业对资金的把控，同时降低企业投资风险。所以电力企业更应基于风险导向，完善内部财务制度，不断引进新型全能管理人才，让企业所花费的每一笔资金都能有效推动企业发展，也为庞大的电力产业做出贡献。最后希望我国所有的电力企业能够迅速发展，在财务内部控制方面能够真正做到体制完善，有效投资，为我国蓬勃发展的电力产业不断推送新的生命力。

参考文献：

[1]徐达明. 基于风险导向的电力工程项目内部控制评价研究[J]. 企业改革与管理， 2016（23）：42-42.

[2]李华. 基于风险导向的电力集体企业内部控制应用研究[J]. 中国经贸， 2015（17）：230-230.

[3]熊骏. 电网企业财务内部控制应用风险导向的探讨[J]. 中国电子商务， 2014（20）：208-208.

[4]李蕾. 电网企业构建风险导向内部控制探析[J]. 会计师， 2012， No.146（11）：46-48.