电力工程管理的问题及改进方法研究

武晓娟 武晓明

摘 要： 电力工程涉及范围广，有不可替代的作用。在电力工程发展过程中，其管理方式经历了从粗放型管理到集约型管理的阶段。目前，多数电力工程企业已经告别粗放管理，提高了管理水平，但是由于电力工程的庞大和复杂性。集约管理的方案实施上存在困难，电力工程管理处于瓶颈阶段，无法找到创新和改革的途径，一定程度上制约了我国的电力工程发展。

关键词： 电力工程管理；问题；改进方法

引言

电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会发展进步有着举足轻重的作用。而电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。

1电力工程管理的意义

电力工程管理具有显著作用，属于电力工程的基本构成部分。电力工程管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力工程，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力工程管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力工程管理的质量及效率。另外，电力工程管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力工程按时完工，增加电力公司的总体效益。

2电力工程施工管理中存在的问题

2.1施工流程不够规范合理

电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工驗收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。

2.2电力工程施工安全管理问题

电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。

2.3施工人员综合素质有待进一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

3电力工程管理改进方法

3.1建立严格的施工管理制度，使得施工流程更加规范

规范化施工流程管理，必须要以相关管理制度为依据，首先在管理过程中应遵循国家规定的各种法律规章制度，例如《火电工程质量检验及评定标准》、《电力建设安全施工技术管理规定》，与此同时，各个电力施工企业应根据自身实际情况，构建完善的施工管理制度，例如《企业施工管理手册》等，相对于国家颁布的法律规章文件，企业自身构建的规章制度文件更加灵活，更加贴合企业施工管理实际。在此基础上，不断细化制度规则内容，加强各部门的沟通与交流，使得施工安全管理流程在制度约束下更加规范合理。针对工程验收，应按照施工顺序分别做好单体工程的质量验收，分项及分部工程的质量验收还要整体电力工程质量验收。确保没有遗漏，通过严格规范的施工管理保障整体施工质量。

3.2提高电力工程项目管理的安全管理意识

安全管理是电力工程管理中的一个重要环节，在电力工程的施工管理中，管理人员需要提高安全管理意识，认识到安全管理在工程建设中的地位及作用，让电力工程项目管理首先突出安全性这一特点。在电力工程项目现场安全管理意识的提高上，要做好以下几方面：在电力工程项目开工建设之前，项目管理人员要对施工人员以及分项项目的负责人进行安全知识培训，提升安全意识。还可以通过定期举办安全知识讲座、管理人员现场宣讲等方式，培养施工人员与管理人员的安全意识。电力工程管理人员需要将安全管理措施，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施工作业中，始终坚持“安全第一”的原则。在电力工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保障电力工程的后期维护工作可以安全进行，从而实现对工程的“事后”控制。

3.3强化管理观念的创新及使用

若要达到国内电力工程的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力工程发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力工程管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力工程的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力工程管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。

3.4管理模式的创新改革

根据电力工程的缺点，现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素，来促进更加务实的项目管理，促进电力工程管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中，必须注重创建优秀的项目团队，培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力，以确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手，有效提高电力工程管理的有效性，保护投资主体的经济利益和建设。此外，电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式，是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时，应全面分析工程，研究工程数量，选择最佳组合点。合理划分项目，合理配置项目资源，协调合作项目施工队伍，提高项目建设效率，减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素，推动电力工程管理的发展。

3.5加强电力工程施工人员培训，促进其综合素质提升

电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面，同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。基于此，需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术，同时具备良好的施工安全意识，有效规范自己的施工操作行为，更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外，电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体，需要经过主管部门考核通过后才能进行任职，使其具备良好的施工成本控制造价意识，做好现场施工材料的选购管理检查，合理控制施工预算，降低施工成本。通过人员综合素质的提升，促进电力工程施工管理发挥更大实效。

3.6做好电力工程预算及成本管理

首先应对电力工程管理的各个参与部门的职责加以确认，然后重点围绕电力工程项目的预算及成本管理，开展相关的管理实践。在电力工程设计方案及施工组织方案的管理上，要结合电力工程项目的设计要求及技术规范，从电力工程管理者的实践管理能力入手，对电力工程的施工方案进行合理规划。在电力工程预算及成本管理上，主要是结合电力工程的施工合同，联合其他管理部门，对合同的条文，施工工程量等進行严格核对。在电力工程施工组织方案编制完成后，电力工程管理人员要对施工编制中涉及到的技术，资金等信息加以汇总，然后确定相应的工程项目资金使用计划。这样既能够提高电力工程的投资产出效益比，同时又能够有效提高电力工程项目的质量效益。

结语

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。

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