煤矿企业人力资源开发和培训的探讨

王珏

摘要：如今，我国的市场竞争越演越烈，各个企业十分重视人力资源的开发，近也正因如此，拥有庞大职员数量的煤炭企业需要对自身的人力资源进行有效管理，且加快人力资源开发与有效培训，以实现煤矿企业的可持续性发展。本文主要从分析加强煤矿企业人力资源开发与培训重要性入手，阐述了煤矿企业人力资源开发与培训的有效措施，希望此研究能为煤矿企业人力资源的开发和培训发挥一些微薄之力。

关键词：煤矿企业；人力资源；开发与培训

引言：

通常人力资源开发与培训的主要任务是充分挖掘、培训和使用人才，以调动企业内部员工的活力，增强其创造能力，从而更好地为企业服务。而就煤炭企业的现状而言，其结构冗杂，职员数量多，且大部分素质较低，严重缺乏高级专业技术和管理人才，所以加快煤炭企业人力资源的开发和培训，是促使煤炭企业实现产业结构升级与整体改革发展中的关键任务，因而煤矿企业现如今需要牢固树立人力资源是第一资源的观念，坚持以人为本，广纳人才，并加强企业内部职员的培训，以促进煤炭企业人才结构的升级。

1.加强煤矿人力资源开发和培训的重要性

1.1促进煤矿企业的可持续发展

当今时代是资源的时代，手握资源的企业才能在市场经济的浪潮下立于不败之地，而人力资源就是最重要的一种稀缺资源。人力资源开发与培训是企业通过对应聘人员的面试、筛选、考核等手段将合适的人才合理分配到企业岗位上的一种管理工作，通过这种管理手段达到人才配置的最优化。人力资源开发与培训不仅仅是对人才的管理，还有对公司员工其他资源的管理。在管理和运营煤矿企业过程中，做好公司员工的人力资源开发与培训工作，才能促进煤矿企业的可持续发展。

1.2促进煤矿企业核心竞争力

煤矿企业不仅要思考如何使经济利益最大化，还应注重企业内部的核心技术和软实力，这就需要煤矿企业进一步思索如何提高公司的核心竞争力。企业的核心竞争力是煤矿企业面对激烈市场竞争的有力武器，直接关系着煤矿企业的未来发展和上升空间。而提高企业核心竞争力的关键在于煤矿企业是否拥有一批志同道合、实力强劲的公司员工，包括公司所有的在职人员，领导班底、管理人员、技术人员、普通职工等，凝聚公司内部所有可以凝聚的力量，这就是煤矿企业人力资源开发与培训的必要工作。建立科学完善的人力资源开发与培训模式是促进煤矿企业核心竞争力的重中之重，企业通过合理的人力资源开发与培训，调动员工的积极性从而提高公司的团结性，才能逐渐提高煤矿企业的核心竞争力，并对我国的国民经济产生深远影响。

2.煤矿企业人力资源开发与培训的措施

加强技能培训，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配员工培训的另一个主要方面就是岗位技能培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。例如根据安全生产实际情况，对井下受顶板、瓦斯、煤尘、水、火等灾害的威胁，组织“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”等专项学习；为加强生产安全事故应急救援工作，组织开展矿井救护、矿工自救及自救器使用学习；为提高职工操作技能开展的采煤机司机培训、爆破工培训、综掘机司机培训等内容。

2.1以优势条件留住人才，并加强人才的选拔与引进

在市场经济条件下，物质利益成为人们选择工作岗位的重要依据，而当前煤矿企业人才流失过多的主要原因也是在于工作条件艰苦，待遇较低的原因，所以想要留住人才，首先需要尊重和遵循市场价值规律，提高人才待遇，至少其物质报酬需要高于同行业的平均水平；其次，在企业内部需要建立健全保障机制，并且在住房、医疗、入学等方面为优秀人才提供优惠政策；同时，企业还需营造宽松的用人环境，适当减少企业员工的工作压力，在调动其工作积极性的同时激发人才的内在潜能。为了进一步充实企业的人才资源，加强人才选拔和引进是不可少的工作，因而这需要企业以更开阔的眼光去吸收和接纳高端人才，以建设和完善企业的人才资源信息库。人才的选拔和引进需要建立相应的科学机制，以拓宽人才引入渠道，对于人才的选拔不要仅局限于高校优秀毕业生，社会人才的引入有时也能使企业迸发出新能量。此外，外部智力的引进也是一种新的人才引进方式，如与高等院校、科研机构进行合作，加强创新技术的沟通与交流，能够最大限度丰富企业的知识资源库。

2.2加大职工教育培训的投入，建立健全职工教育培训体系

想要通过教育培训提高企业员工的素养，将劳动力优势转化为人才资源优势，则首先需要加强煤炭企业劳动者对于教育培训重要性的认识，并且帮助其树立终身教育的观念。对于煤炭企业而言，要实现自身健康稳定的可持续发展，需要有一支高素质的职工队伍作为保障，而职员的创新能力也是企业发展的根本动力，所以要将提升企业职员素养，推进职工全员教育的工作摆在重要位置。因而，首先需要完善企业员工的培训管理体制，其中包括管理制度、激励制度、考核制度、任用制度等等，在规范培训管理的同时，强化对企业职员的现代科学技术和管理知识的教育培训，通过开展定期的专业技术面授课、讲座或是网络课程等活动进行培训，以增强企业员工的专业知识与技能。此外，煤炭企业对员工的培训需要结合企业自身的发展情况，应优先培训企业紧缺型人才，对于优秀人才也可采取优先培训制度，使企业的人才培训能够最大限度满足企业的用人需求。

2.3合理使用人才，建立人才激励保障机制

要最大限度发挥人才的对促进企业发展的作用，人尽其才是关键点之一。人各有所长，也各有所短，而人与人之间又存在着知识能力、性格、行为习惯等方面的差异，所以企业需要尊重这种差异，将人才安置在最适宜的岗位，用其所长，避其所短，将其长处与企业的发展有机结合起来，坚持做到适才适位，为企业的职员提供一个发挥自我才能的舞台。与此同时，企业也需要尊重市场价值规律，以市场的需求和眼光去发现和任用人才，从而建立合理的人才资源结构，以实现企業内部人才最大限度的合理配置。此外，为了调动企业内部人才的工作积极性与创造性，需要建立健全相应的人才激励保障机制，以优胜劣汰的原则筛选人才，以绩效考核的方式作为人才评价力度，在公平、公正、公开的环境中实现企业内部的良性竞争，以激发人才干事创业的活力，也为企业的长远发展提供源源不断的动力。

2.4注重人才的挖掘与培养

在煤矿企业选拔人才过程中，建立科学完善的人才选拔机制，公开竞聘，保证应聘中的透明化、公开化、公平化，杜绝某些企业选人用人的不良风气。通过建立完善的人力资源开发与培训制度，才能为企业吸引优秀专业的高素质人才资源，在实际工作中进行合理分工，使员工明确知晓自己的岗位职责。提高企业员工的专业性与整体素质，才能避免煤矿工作中发生安全事故。对于有多项专业技能的人才，企业更要予以重视，作为企业内部的储备干部进行培养。为留住人才和吸引人才，煤矿企业还需建立完善的劳动用工制度，与企业的正式员工签订合法劳动合同，充分保护员工的合法权益

3.结束语

人力资源对现代煤矿企业的发展具有举足轻重的作用，人力资源开发与培训工作是企业健康快速发展的保障。科学的基层人力资源开发与培训能为企业提供源源不断的智力支持，能保证各种安全规章制度的落实，能有效促进煤矿的安全生产。根据以上分析，科学的煤矿基层人力资源开发与培训应从人员选用、培训以及绩效考核等方面入手，系统研究，并在实际运用中不断改进，方可持续提高企业的管理水平。

参考文献：

[1]朱礼领.新窑煤矿人力资源开发与培训体系设计与实施[D].西安科技大学，2014