浅谈现代经济视角下企业的财务管理

张莉

[摘 要]财务管理部门是企业的基础部门，其业务能力渗透到企业发展的各个环节，无论是立足目前发展实际还是展望未来，都需要加强对财务管理工作的控制，以不断促进财务管理工作的良好运作，畅通企业资金流转通道，完善企业经济基础，从而保证企业的发展。

[关键词]企业； 财务管理

一、信息化背景下企业财务管理的特点

财务管理信息化在传统的财务管理模式上融合现代先进的信息技术手段并加以创新的管理模式。现代信息技术赋予了它新的特点，主要表现在：一、财务管理信息化模式以现代管理思想、模式和现代信息技术为基础，以电子信息应用为手段，将信息处理过程中获取、加工、传输、存储、应用的方法系统化、科学化。 二、财务管理信息化是按照按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息系统。不仅加强了系统与企业内外部信息系统有机结合，实现了信息资源高度共享，而且是对资源流信息进行管理的财务管理、决策。

二、企业财务管理存在的主要问题

1.企业内部监控机制不健全

财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，導致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。此外，很多企业的财务管理方式粗放，管理者不了解财务管理的功能，不能正确地认识财务管理和会计核算的关系，有的甚至将两者混为一谈，导致财务管理应有的监控功能难以正常发挥。

2.财务管理体系尚需健全

首先，就目前的财务管理体制而言，企业的总会计师对财务管理工作和会计工作全权负责，企业的总经济师对企业的发展战略、计划规划以及企业的管理工作全权负责。这其中，总经济师其中发展战略、计划、规划的实施和投资项目的确立都需要资金的保证，与财务行为无法分开，这样就会导致企业总经济师和总会计师之间出现业务交叉，不能明晰权责与义务。其次，就工作内容而言，企业各级财会部门的工作重点一般都放在会计核算上，而对于满足市场经济的背景下企业筹资、资金运作、投资以及财务状况的预测分析等工作都做的很少，各财务部门的理财手段和理财思想无法适应市场经济对企业管理的要求。

3.财务管理工作人员的专业技能有待提高

财务管理工作本身就是一项专业性很强的工作，对工作人员的素质有较高的要求。而信息化更是与现代信息技术和计算机技术密切联系在一起，因此，企业财务管理信息化对企业财务管理工作人员提出了很高的要求。不仅要求他们具有扎实的财务管理知识，还要掌握现代计算机技术。但是当前我国企业还缺少这样的复合型人才，绝大部分的财务工作人员都难以达到这种标准，人才的缺乏是导致企业财务管理信息化困哪的又一个原因。

三、加强对企业财务管理控制工作的方法

1.建立健全财务管理内控制度

随着我国企业制度的逐渐发展成熟，企业要想不断提高自身的竞争实力就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。

2.完善企业财务管理制度

无论是发达国家的企业还是企业，都实行了科学严谨的财务管理系统，这对于提高财务管理信息的利用率和维护财务信息安全有着重要作用。虽然我国的企业全面实施财务管理的起步较晚，发展也不成熟，但是企业应该从本单位财务信息安全的角度出发，加强全方位的财务管理体系。为此，企业应着手建立以下三个层次的财务管理系统：首先，应加强财务管理的制度层面建设，仿照我国优秀企企业的财务管理制度，完善企业财务管理制、会计制度、出纳制度等相关制度，完善固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等，明确财务部门的各项工作职能，为企业的财务管理工作创造良好的运行机制；其次，明确企业财务管理负责人的权力和责任，将财务安全的责任交托于财务部门的每位员工，提高财务信息的安全性；最后，还应设立财务管理的事后监督机制，完善企业内部审计部门的职能，保证财务管理能够获得规范的监督。

3.利用ERP系统实现财务管理信息化

企业的财务管理是以财会数据位管理依据的，管理分析工作也是围绕财会数据展开，并以此为依据展开预测。ERP 系统在财务管理中的应用部分已经包含了财务的计划、控制、分析和预测等环节，并且对事后的财务信息反馈、汇总、处理等工作也可以顺利完成。因此，要实现财务管理的信息化建设，可以利用ERP系统对财务管理的流程进行规范操作，这样可以加快财务管理的工作速度，提高财务管理的工作效率。同时，ERP 系统提供了一个统一的财会平台，联系着全球的企业分支，促进了企业的经营活动的全球化转型；同时，也支持着各国当地的财务法规和报表要求。

4.不断提高财务人员的业务水平

科学技术是第一生产力，而优秀的人才则是企业发展的推动力和核心竞争力，企业正经历企业转型的关键时期，这其中会遇到许多新情况和新问题，企业要想谋求长远发展，必须拥有大批高素质人才的支撑，企业需要站在长远发展的角度，重视对财务管理人员的专业培养，丰富其自身的财务管理知识和管理理念，掌握扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，具备对经济、法律等进行多角度分析的能力，并制定相应的理财策，进而不断提高其实际工作中的业务水平和实际运用能力。同时，还应促进企业优秀的财务管理人才的交流和合作，政府为企业的优秀财务管理人才架设平台，让优秀的人才在交流中互相学习，提高我国的财务工作者的整体水平。

四、结语

财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对 企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。endprint