公路工程项目质量控制与进度管理研究

程晓森

摘要：公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系，其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中，进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以，就公路工程项目质量控制分析的基础上，对其与进度控制管理的关系进行分析，提出相應的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。

Abstract： The quality control work of highway engineering project is an important work system throughout project construction. It involves many aspects， stages and links of control and management in the process of actual control and management. In many aspects of control and management， progress management plays an important role in the quality control of the project. Therefore， on the basis of the analysis of highway project quality control， the paper analyzes the relationship between it and schedule control management and puts forward corresponding schedule management measures which have important reference for the actual work.

关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理

Key words： highway project；quality control；progress management

中图分类号：U415.13 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0055-02

0 引言

公路工程项目质量控制工作的进行是现今我国公路施工体系转型创新发展过程中重点关注的部分，高质量的建设对于保证公路工程的使用寿命，对于成本控制投入和公路工程建设企业良好的社会形象的获得有着重要的促进作用。所以，在竞争激烈的建筑市场中，公路工程项目建设企业迫切需要塑造良好的企业形象，在市场中树立良好的口碑，以此为促进自身的健康、持续发展发挥重要的作用。而公路工程项目质量控制工作作为一项历经时间周期比较长的体系部分，其实际控制工作的进行涉及施工人员素质水平的高低、施工材料购买引进是否合理、施工技术应用是否科学以及施工进度能否有效的控制等多方面的工作。所以，以此能够看吃公路工程项目质量控制本身就是一项非常复杂的、系统化的工作，能够供进度控制方面进行着手的控制，为总体的项目质量控制发挥重要的贡献作用也是非常必须的。

1 公路工程项目质量控制特点分析

公路工程项目质量控制工作的进行由于其涉及方面的广泛化，所以其在实际施工的过程中，必须严格按照程序化的体系，在标准化的规章制度和条例内进行一系列的质量控制工作。而在实际进行公路工程项目质量控制的过程中，能够明确的发现其工作的进行首先表现为项目质量控制时间长，这一特点的呈现主要是基于工程工程实际建设周期长而存在的。一般而言，我国现今所进行的公路工程项目，将其列为大型的施工项目，而且再加上某些建设地方周围地理自然环境的恶劣和限制，经济社会条件的不配合，更加造成了工程工程项目建设时间长，建设周期长，意味着随时随地贯穿在施工项目中的质量控制工作也需要花费较长的时间。其次，则是我国公路工程项目质量控制工作的进行是一项整体性的、全局性的工作。整体性一方面体现在施工质量控制工作的进行必须贯穿于工程项目建设的始终，从前期的施工考察、施工方案的形成、到施工材料、设备的引入，到中期的施工建设正式开始，到后期竣工验收阶段，无时无刻不渗入施工质量控制体系；另一方面施工质量的全局性还主要体现在施工质量控制工作涉及到主观人员的理念和思想素质，主要表现为项目管理人员的质量控制理念思想和现代化的建设管理方式的运用，思想素质主要表现为施工建设基础人员的专业化业务素质和综合思想素质。而从客观方面来讲，施工质量的控制要强化对施工现场的管理和施工周围环境的有效控制，以此多方面协调配合共同为构建高质量的工程项目发挥重要的作用。最后，则是公路工程项目质量控制一系列工作的进行受自然环境的影响是非常大的。这主要表现在公路工程项目都是在开放性的自然环境中进行建设的，而在建设的过程中，但凡出现刮风细雨或者泥石流、滑坡等自然灾害的出现，将会直接的影响到工程项目的建设中，如果自然环境所造成的不利影响较大，那么不仅会妨碍正常的施工工程的进行，而且也会直接的影响到工程项目质量控制工作中，对项目质量控制甚至产生毁灭性的影响。

2 公路工程项目质量控制中存在问题分析

2.1 设计质量问题

现阶段，我国内公路工程项目质量控制工作进行的过程中存在的一个最为重要的问题则是不管工程项目建设的区域和建设规模的大小，其基本上都是由专业的设计院对公路工程项目进行设计，而实际施工建设工作则是由专业化的施工建设团队进行，设计和施工完全是两个互相不干涉的主体所进行的。这一特点是我国现今公路工程项目管理体系与国外公路项目工程体系管理主要不同的方面。那么，以此就存在的问题则是设计单位只管公路工程项目的设计，而不会对方案投入工程建设以后的事情进行充分的考虑，而工程建设单位在实际进行建设的过程中，一旦遇到问题，则将责任推卸给设计单位。此外，则是公路工程项目设计单位往往在设计的过程中，一味的将自身的专业化理念和设计技术落实到工程项目施工方案的设计中，而缺乏对项目实际建设地质条件的勘察和分析，甚至为了能够节省工作负担，缺乏与建设单位的交流，这样设计出来的公路工程项目设计方案从理论上可行，但从实际上来讲，完全出现“纸上谈兵”的现象，无法有效的落实到实际施工项目的建设中，这也是非常不合理的。endprint

2.2 施工单位管理工作

我国现阶段公路工程项目质量控制管理工作进行的过程中，存在的一个很大的问题则是施工单位管理不善、管理不科学导致了质量管理各项措施无效。具体表现在，首先施工承包商为了能够获得项目的的建设权，打败其他竞争对手，往往都会采取压低投標价格，而承包商一旦获得实际建设权，则会将其所失去的经济利益从实际建设工作中变向的重新获取。那么，施工建设商则会通过购买价格廉价的材料、聘请劳务价格较低且施工专业水平也低的工作人员进行相应的工程建设工作，从而能够从中谋取利益的最大化。其次，则是公路工程项目建设作为一项大型化的工程，在实际进行质量控制和建设管理的过程中，为了能够方便管理，采取的基本上都是将工程项目划分为较小的部分，然后成立各自的项目管理部门。这样虽然在某种程度上能够方便施工管理工作的进行，但是由于各个施工管理部门之间缺乏有效的交流和沟通，关起门来搞自身的建设管理，无法立足工程项目质量管理全局化和整体性的特点，对于整体的项目质量控制管理工作是非常不利的。

2.3 监理人员素质问题

工程项目质量控制工作的进行需要发挥强有力的监督作用，所以监理工作体系在公路工程项目质量控制中发挥着关键性的作用。而现今我国公路工程项目质量控制与管理的过程中，普遍存在的问题则是监理机构部门设置不合理，监理人员的工作素质有待提高。主要体现在我国现今关于公路工程项目监理控制的法律法规并没有明确化的限定，缺乏统一化的法律法规的限制和规定，致使部分监理人员在落实监理工作中出现无法可依、无章可循的局面。其次，则是现今大部分的公路工程项目质量管理体系所设置的监理机构都是临时设置的，而且监理人员基本上也是临时调用或兼职的，全职的、专业化的监理人员是比较缺乏的。

3 公路工程项目质量控制措施分析

3.1 突出质量控制的目标，制定统一化的质量建设标准

公路工程项目质量控制过程中针对设计单位和施工建设单位分离的现象，在促进质量控制工作有效推进的过程中，政府等相关部门能够强化宏观调控和监管作用，针对公路工程项目基于社会条件和自然条件等综合分析制定统一化的质量建设标准，并且对各项规定能够突出数字化和文件等形式的表示。此外，则是政府能够做好全局引导作用，突出质量建设第一的意识，将高质量建设深刻的落实在设计单位的日常设计工作和建设工作中，并且能够创建双方协商交流的平台，共同探讨关于促进质量建设的具体方案。

3.2 健全工程管理制度，建设整体化的工程质量管理体系

针对现今公路工程项目质量控制中存在的分割化管理部门的存在，高层管理领导人员能够首先促进公路工程管理制度的健全，优化工程管理的各项制度，明确制度的宣传和诠释工作，尤其是奖惩制度的构建。因此不管是存在于何种管理部门中，一律按照明文规定的规章制度进行相应的管理工作。此外，则是积极的促进整体化工程质量管理体系的创新改进，高层管理人员能够发挥有效的引导作用，积极的引导各个管理部门树立全局的、整体的质量控制观念，定时的组织各个管理部门人员进行会议报告，以此能够让不同的管理部门人员了解到其他管理部门的进度和效果，借鉴经验、有效交流，为自己所用。

3.3 引进第三方监理机构，发挥有效的监督作用

公路工程项目质量控制工作的进行需要积极的引进第三方监理机构，做好市场调查分析，选择负责任的、专业化水平高的施工监理团队。此外，则是能够定期的对监理机构的监理工作进行考察评估，对监理工作人员的专业化水平进行鉴定，如发现问题，及时的替换不合格的监理工作人员，做好监理人员的管理工作，发挥有效的监督作用。

4 公路工程项目施工进度管理措施研究

公路工程项目施工进度管理作为公路项目质量控制中的重要部分，其进行有效的进度控制是非常必要的。首先，则是强化实地考察工作，做好现存工程建设现状的分析，对其是否存在问题和质量建设的高低进行科学的分析，如存在问题，则及时的停止部分建设，进行补救，如建设合理，则按照目标的施工进度正常化的进行建设。其次，则是施工进度的控制必须严格按照施工方案设计中的项目计划表进行相应的施工建设工作。最后，则是施工进度的控制必须对各个分开建设的部分进行合理的考察，如存在部分建设过快、部分建设过慢的现象，则应该进行整体的施工进度控制，力图保证公路工程项目整体的进度保持在大致的范围内，由此容易进行有效扼施工质量控制。

5 质量控制与进度管理之间的关系分析

公路工程项目质量控制与进度管理之间存在着非常紧密的关系，主要体现在合理的进度管理对于质量控制起着积极的促进作用，而不合理的进度管理则会对质量控制起不利的妨碍作用。进度管理是质量控制工作中众多环节的一个部分，其科学化的、合理化的实现伴随公路工程项目全局性的质量控制工作。

6 小结

综上所述，公路工程项目质量控制与进度管理是相互联系的，能够从强化进度管理工作的基础上，从监理单位的合理设置、统一的质量控制标准建设以及健全的质量监督体系的建立等方面整体上为促进公路工程项目质量控制发挥有效的促进作用。

参考文献：

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