要以“从容”待风险

“第一是专人报警；第二是组织自救。召集全体干部，立即疏散群众，马上断电断气，清理救援通道；第三是协调和报告。联系派出所和医院，请他们尽快到达现场，并向应急办报告情况。”这是一名领导正在进行火灾处置。短短数语，一席部署，把刚参加工作的我，听得目瞪口呆，感觉像是在经历一场演习。

实际上，任何一次风险遭遇都可以看作是一场更加复杂的“火灾”。只不过起火的原因更加多样，造成的损失更加巨大，灭火的方法更难寻找，协调的力量牵涉更广。但是，追根溯源也都是经过三个阶段：预判、解决和善后。把这三个阶段想在日常、谋在日常、做在日常，并且日臻完善，如此，方能“兵来将挡水来土掩”。中国有很多成语讲的都是于风险之前提前应对风险的道理，居安思危处太平，忧盛危明防未然。

风险不是毫无预兆的，风险不是不可捉摸的。对待风险，就是要把“演习”的精彩放置于实战之中。把风险带来的损失降到最低点，紧紧抓住风险点中的机遇，二者做到尽善尽美，是谓驾驭。这需要风险控制者有两点素质，其一是从容的态度，其二是从容的能力。从容的态度指的是遇险时的镇定、处险时的勇气和化险时的魄力；从容的能力指的是有提前谋划、有逻辑思路、有解决办法。凭借一份从容，诸葛亮舌战江东群儒谈笑自若；凭借一份从容，关云长单刀赴会豪气干云。从容是泰山崩于前而色不改的镇定自若，从容是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的指挥若定。

我们认真地把握任何一次风险点，做好风险评估、风险预警、风险分析及风险处置和转化。并在一次次风险化解中总结教训，积累经验，增长本领。一次比一次更加妥善，一次比一次更加成熟。如今的我们，在摸着石头过河的进程中，已然心中有底。在新时代，只有从容的掌舵者才能驾驶着改革的巨轮，在波涛中行稳致远！