我国农业科研创新能力与团队建设研究

2018-01-13李文静

中国农业文摘-农业工程 2018年2期

李文静

（迁西县新庄子乡人民政府，河北唐山 064300）

随着农业科研技术的不断深入发展，其研究的难度涉及的学科领域也是在不断拓展，我国农业科研创新能力与团队建设也是越发凸显其重要性。要继续深入开发农业科研技术并有所突破，就需要组建新型团队网罗不同学科领域的专业人才共同努力共同创新才能突破障碍实现目标。虽然我国近年来在农业科研创新能力与团队建设工作中取得了一些成果，但距离最终的目标仍然存在着一些差距。因此，如何解决这些问题，加快创新团队的组建，就成为了农业科研管理的首要问题。

1 现阶段创新型农业科研团队建设遇到的突出问题

当前，我国设施农业发展比较稳定，在一些经济较好的地区，基本上可以全面普及设施农业，并且相关技术在国际水平上也是有一定的优势。农户的基本收入跟农作物的经济价值是息息相关的，而农户的基本收入也是会直接影响到我国农业经济的发展。在设施农业普及前，病虫害灾害和工业化肥安全影响着农作物的收成，农户的基本收入也随之波动。农民的经济收入与我国的经济状况以及农业科研单位的存在有着密不可分的关系。虽然，得益于国家对科技创新团队建设的大力扶持，农业科研单位的科技创新团队的组建工作相继完成，而科技创新团队也是对实现新型农业科研院所的重要组织保障。但是，在组建科技创新团队的过程中，仍然存在着有待完善的地方。

1.1 缺乏目标性，缺少创新型研究

目前，由于国家加大了对农业科研资金的投入，出现了相关部门为了得到更多科研经费的下拨，临时拼凑农业科研团队的情况。这些拼凑团队人员的知识水平和自身素养参差不齐，导致缺乏统一的目标性，做事也是缺乏交流各自为战，致使创新团队徒有其表，缺乏真正的研究成果。另外，还有成立时间长，成员固定的团队，由于受到传统科研的影响，思维受到限制，缺乏竞争创新意识，导致缺少创新性研究项目，并且我国在设施农业技术上的研究，有一定的局限性，也存在着不足之处，其中科技水平就是主要问题，科学技术受到限制。因此导致团队缺乏自主创新能力，严重阻碍了我国农业科研水平前进的步伐。

1.2 研究方向太多，缺失战略型领导者

学科项目工作大多拥有多个研究方向，而每个方向都由多个科研团队共同进行科研工作的开展。这就造成了从事方向性科研工作时拥有多个负责人，但缺乏战略型领导者的科研现状。因此造成了国内学科项目工作明明各方向的负责人都具有极高的研究能力，但是，由于科研工作的进行中缺乏战略方向的指引，各个研究团队的力量不能集中在一起，很难产生具有代表性的科研成果的现状，进而导致科研力量的浪费，致使团队缺乏竞争力。

1.3 科研团队成员结构缺乏合理优化

农业是人们赖以生存的发展行业之一。农业经济的发展是影响人们的生活水平因素之一。发展农业经济的主要推动力又是农业科技水平，所以，我国农业科技的发展一定要引起政府重视，加强宣传力度。培养和挖掘农业科学研究领域的有用人才，大学学业中需要把农业科技相关的专业课程加到学习中；适时提高农业科技相关职业人员的福利待遇水平，这样也会吸引更多的年轻人加入到农业科学技术的研究队伍中来。同时还要重视农业科技人员研发出来的成果，支持一些优秀的科研项目，例如：设立相关的科研证书；在物质上给予一定的奖励，这样在农民的农作中可以成功的让其得到实践应用，起到一个良好的实践作用。然而，某些国内农业科技创新团队是临时组建起来的，因此团队的组建具有盲目性，进而导致团队内部的人员结构划分不合理，一边存在高级科研人才严重缺失的问题，另一边却是高级科研人才人满为患。要发挥出团队工作的优势就需要根据团队内成员的知识水平和人员素养进行合理分工，进而使科研团队每一位成员的能量得到最大发挥，加快国内农业科学技术事业的发展，加快我国全面实现小康社会的目标进展。

2 关于加强农业科研创新团队建设的思考对策

2.1 突出重点研究方向，确立创新团队建设研究目标

农业科研创新团队的建设应以“三农”的需求为指导，农产品的安全问题和生态环境安全问题为目标，围绕农村、农业和农民的实际情况来设立研究方向的重点。团队成员还应具有可持续发展的观念，使得农业研究项目也符合我国可持续性发展的战略方针，当农业科研技术取得重大突破时，快速高效科学环保的实现当地农业领域和产业的新突破，进而提高当地农民的经济效益，促进我国的农业生产，加快特色社会主义的建设。

2.2 完善领导体制，加强领导者战略眼光

为了完善农业科研创新团队的领导体制，我们需要从以下几个方向着手：首先，科研团队的领导者要同组内成员树立共同愿景，明确团队目标方向，实现个人需求与团队目标一致性的转化；其次，提升领导者的自身领导魅力，领导作为团队战略方针的设立者，必须要不断吸取专业的知识经验，以其独特的人格魅力领导成员实现研究目标；再之，就是对团队所有成员的知识水平以及科学素养进行定期的培训提升，只有一个团队所有人自身的知识素养创新能力达到了需求，才能说明这个团队符合新时代发展的需求；最后，就是对领导体制的完善，这也是最重要的一项内容，团队领导必须把内部管理的体制体系重视起来，建立起一个可持续发展，全方位发展的高效创新的创新型科研团队。

2.3 创新团队建设，实现人员优势互补

农业科研创新团队的建设就是对人员的管理，只有让每一个团队成员都找到自身的正确位置，这样才能让整个团队实现优势互补，整合自身力量。团队在人员配置方面，应该让经验丰富的资深成员和刚大学毕业的新成员组成两个人的小团队：老成员经验丰富是优点，但经验也束缚住了其思维让其缺乏创新能力；新成员由于刚毕业并不会被传统经验所束缚住。让这两个人组合在一起就会形成经验和开拓性想法，“1+1”大于2从而实现科研技术上的创新，促进农业科研项目的发展。

3 建立科研档案加快农业发展

农业的发展与建设中，科研建档是一个非常重要的因素。它会促进农村经济社会的发展、加强农村各事项决策的科学性、增加农村收入的一项基础工作。相关科研单位在相关科学技术活动中各种行程，包括活动中的相关信息，我们都需要统一建档，方便以后应用。这也就是我们统称的科研档案一说。科技人员劳动的成果和他们的辛苦成果的智慧结晶都会一一在科研档案中体现出来。储备各种科技信息的载体也是科研档案。推动农业科研的发展，农业科研档案电子管理模式的构建在其中起着一个很大的作用，要想加快农村科研单位工作的步伐，那就必须要成立农业科研档案电子档案的管理模式。这样一来工作效率也会大大提高。更加配合各个科研单位的项目组工作，积极为其服务。