关于中石油集中采购的思考

摘要：每一种相对完善的采购模式，都会随着时代的发展、形式的变化、任务的不同而不断的更新。根据研究中国石油天然气集团这类特大型企业的特点与发展战略从而总结出自2009年起公司全方位采取集中采购策略的效果。如物资部门需要开展以采购为中心的标准化建设与供应链管控，则需要保证：采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理与采购信息系统等方面，不断的进行完善更新。架构起適合这类特大型企业的一种完善的集中管控区域化操作模式，这种模式以采购信息系统大数据为中心，真正做到了低成本的集中采购。

关键词：中石油；集中采购；低成本

中国石油天然气集团公司（中石油），是一家涉及了：油气勘探开发、油气运输、石化炼化、销售、服务、装备制造等多家子公司的特大型石油化企业集团。其在资源开采和深加工方面，涉及到原油、天然气、煤层气等资源，同时还相应的开发了：工程技术服务与建设、装备制造、金融服务、新能源开发等一些列的配套业务。

中石油的集中采购策略是自2009年始，从确立集采物资品种到通过带量、定商定价和定商三种途径完善出“集中采购、分散操作”的集采模式，前后历经了五年的科研与实践。开拓出以物资采购标准化、信息化为重心的新局面。

一、集中采购现状

中石油一直以来的困扰在于集团涉及范围广，导致物资的需求量大而杂，无法统一采购，历经五年的科研、探索、实践，中石油建立起《中石油一级采购物资管理目录》，以集中采购、标准度、通用性、大宗物资、大型成套设备为中心点，划分出30个大类，87个中类，241个小类，1210个品种的一级采购物资

中石油特此成立了集中采购管理小组，以响应其最新确立的集中采购组织模式。中石油希望与供应商达成长期的战略合作，重点规范了采购渠道，构架起统一管理与分级管理的管理政策，对供应商采取动态的专业评估与详尽的业绩评价，实现两级供应商库。

中石油重视信息化管理化的水平，科学的建立起拥有业务管理平台（计划管理、结算管理、仓储管理、交易平台）、基础管理平台（供应商管理、质量管理、专家管理、价格管理、目录管理、采购统计报表）等功能的物资采购管理信息系统，同时保存了庞大的采购数据信息。

为完善重要物资标准化采购体系，中石油采购了标准技术规格书，通过物资技术标准库的建设，架构起中石油标准查询系统、ERP系统、MDM主数据管理平台，物资采购技术的编制工作已然走上正轨，其结果逐步标准了中石油的采购，统一规范了物资的编码与编写。

中石油的集中采购工作，通过几年的不懈努力与探索，独创了其自成一派的采购模式。其特有的物资采购发展管理模式，也契合了现代企业化集团的发展模式，因着物资的集中采购，提高了物资采购的管理水平，使公司更加贴合成为综合性能源公司。

对于物资采购工作目前的状况，随着其更加深入的实施，会出现两种情况需及时应对：

1、是战略方向，缺少如战略构架、模式发展定位、以及相应的五、十年规划等专项的研究，造成集中采购发展战略存在一定的空白区域。

2、是实操方向，如深化完善管理与实施组织构架，建立集中采购管理小组配备技术支持模式、优化实施三种集采模式、开展供应链管理、采购标准化有效推进、信息系统的常态化数据统计分析、逐步实施电子化采购等，这类与战略发展配套的基础建设。

二、中石油集中采购发展战略的思考

（一）多举措完善采购组织管理模式

采购管理模式的建成离不开首要的两点：简化流程以提升效率、实施审核以减少实操失误。可以围绕着这两点展开相应的完善策略，在集团的管理上，重点精简具体业务的审批权限，规范操作体系和规章制度，加大力度研究组织的发展战略与发展方向。在建设实操层专业机构上，研究区域集中采购的组织形式，如大宗物资集中采购和物资配送职能等，不断更新集中采购的实操模式，从供应链管理者的立场上来理解集中采购的组织机构，对集中采购赋予专业技术力量的支持，联合各界专家、院所等专业技术人员，对供应链管控、质量评估、标准化建设、采购数据等进行深入研究。

（二）完善物资标准化体系

集中采购发展的基石是标准化建设，为保证物资标准化体系的实用效果，企业应针对集中采购物资的技术标准和技术规格类书籍进行专业的编制；成立起完善的集中采购物资标准技术档案，着重规范物资编码的标准化与规范化；结合物资标准化和设计环节，推广到各个设计单位，在公司每个涉猎的板块上都标明物资标准化工作的重要性与必要性，从管理层面抓起，严肃评价考核内容。在集团公司的管理上，加强设备可通用互换的概念，需要加深物资需求标准化以及完善采购标准的应用。

（三）完善供应商及供应链管控

分析物资采购信息数据。把物资的分类以及需求与物资采购管理信息系统的数据相结合，分类管理供应商，针对不同的采购物资供应商采取不同的管理手段。缩小供应商采购范围，精简供应商数量，培养战略供应商以及主力供应商。

建立新的供应商评估体系，实行激励制和淘汰制。数据库进行供应商资质业绩与绩效评价的数据共享，实时了解每个供应商的各种综合能力，包括生产研发和质量保证等，并侧面通过专业部门以及第三方检测机构，对供应商评估体系进一步精确完善，全方位了解供应商的履约绩效。

对供应商的关键配套物资进行监管把控，扶持重要物资与关键配套物资的专项研究，深入专研关键配套物资的完善供货机制，在把控供应商采购成本的缩减下，保证关键部件的采购品质与数量，完善适用的供应链管理体系。

参考文献：

[1]赵智勇，王波，张晗.集团型企业采购管理模式研究[J].中国水泥，2017（9）：56-59.

[2]贾鑫.规模型企业集中采购风险控制研究简[J].中国市场，2017（33）：138-139.

作者简介：董春旺（1985.02.03）男，汉族，籍贯：河北省沧州市，职务：副科长，职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：中石油物资采购、物流方面，单位：中国石油天然气集团公司——大港油田公司——物资供销公司。endprint