论企业战略管理缺失问题与应对策略

王晓汉

摘要：研究分析了企业战略管理缺失的表象和原因，提供了解决企业战略管理缺失的策略和方法，为企业更好地进行战略管理做出了深层次思考。

关键词：组织效能；企业战略管理；财务管理；结构体系

前言

当前企业在策划和设计战略目标和发展体系中存在不成熟、不系统等问题，造成战略目标的不明确、管理工作的不系统、企业经营的不到位等问题。企业要正视这些问题，探寻解决企业战略管理缺失的策略和方法，强化企业战略管理工作，在日趋激烈的市场竞争和纷繁复杂的企业运行中立于不败之地。

一、企业战略管理缺失的表象和原因

1、战略管理工作组织效能低下

无论是战略管理者还是企业经营决策者在经验上和认识上都存在严重的不足和缺失，这导致战略管理中不能形成系统、科学的规划和方案，出现战略管理的效能低下和结构障碍，特别在主观意识上和日常工作中更因上述原因表现出战略管理工作的组织效能不足，带给战略管理的制约和影响。

2、企业财会管理工作滞后

财会管理与战略管理既存在相互的交叉，同时也有相互的独立性，这就形成了二者间一旦出现一方面的不足和欠缺，将会造成另一个领域的低效和困难。如果财会管理滞后于企业实际，那么相关的战略管理工作将难于开展，出现资金风险、经营风险对战略目标的影响，不但会给企业造成经济和收益上的直接损失，而且也会给战略管理造成失控的风险。具体来讲财会管理工作在两个环节影响和限制战略管理的实施和开展，一是，落后的财会管理会造成专业人员的技能和素质不适应战略管理的问题，特别是财务人才和人力资源建设和发展上如果没有交流、提升和激励机制则会形成财务管理工作低效率、高风险，不能确保战略管理的有效落实，企业失去稳定、科学发展的人才、工作和管理前提，影响战略管理目标的实现。二是，财会管理工作与战略管理出现相互的分离，一些企业机械性地割裂了战略管理与财务管理的关系，没能将创收、运营、成本等关键内容和核心工作列为战略管理和财务管理的核心内容，是企业出现了战略管理与财务管理上的冲突和矛盾，导致企业资源的浪费和低效率，制约企业战略目标和长期成长目标的影响，出现了企业管理方面、系统方面、战略方面发展的制约。

3、企业战略管理结构体系不完备

不完备的结构和不科学的体系对战略管理工作的执行和落实无疑是巨大的制约和重要的影响，而很多企业没有完善和优化战略治理结构的认识，导致战略管理失去与企业实际和行业特点的结合，失去战略管理的科学性，造成战略管理体系的冗余、低效等问题出现。典型性的问题有：一是，战略管理工作没有科学的定位和系统的分析，这是由于企业战略管理者和实际经营者没有科学管理的理念，不能紧跟发达国家和世界先进的战略管理思想与理论，制定的战略管理失去基础性和共你高兴，难于做到对工作准确定位和有效管理，制定的战略管理方案和设计只是一系列陈旧方法的机械拼凑，实施的战略管理规划只是各类管理思想的简单堆砌，造成战略管理持续理论、体系、层次上的问题，在根本上造成战略管理的缺陷和不足，影响战略管理的准确性、规范性和方向性。二是，战略管理的实施体系建设滞后，出现了战略管理从制定到实施上结构不畅通，战略管理从考核到反馈上体系不完整的问题，对于管理的环节和细节没有得到战略性的约束和系统性的控制，难于有效确保战略管理的功能性，容易出现战略管理的资源浪费和工作低效等问题，不能建立起适于企业和战略管理工作具体强开的实施即从和平台。三是，战略管理缺乏实际控制体系的支持，战略管理既没有反馈机制的基础，也没有评估体系的支撑，战略管理难于对企业实际工作进行系统考核、全面评估和科学看看，无论是企业领导层面，实际管理者还是具体执行者都不能得到战略管理的有效指引和帮助，难于发现企业经营和战略管理存在的问题、缺陷和困难，既不能确保企业战略性目标的实现，也不能有效实施战略管理工作。

二、解决企业战略管理缺失的策略和方法

1、提高企业战略管理的组织效能

一方面企業管理和决策者要解决来自于战略管理者的主观认知和长远眼观的问题，要建立战略管理必要的科学理论支持和素质知识支撑，提升战略管理者分析能力、判断能力和决策能力，提高战略管理科学性和战略管理的可操作性。另一方面，要从企业决策者和战略管理者的层面入手将更多的径流和资源投入到日常事务和管理环节，确立管理工作的落实方向和实施点上的重点和要点，进而完善战略管理工作组织体系和提升管理工作组织效能，带给企业战略管理与实际的进一步契合和整合，最终建立起企业战略发展的约束与规范、支持与保障方面的基础，实现企业持续、健康的成长和发展。

2、加强企业财会管理工作

财会管理使发现企业财务风险，系统分析企业状态，有效避免企业损失的重要工作，对于战略管理来讲财会管理是整个体系中基础性的核心环节，因此加强企业战略管理必须要从加强企业财会管理工作入手。一方面，企业要制定财会人员的发展战略，建立起财会部门和人员学习、培训与考核的体系，不断强化战略管理对财会人力资源发展的促进作用，提升财务人员工作治理和业务水平，将更多的财会骨干力量送入龙头企业和培训机构，使他们获得战略思维和专业技能的提升；同时要将外部财务技能型人才和理论专家引入到企业财务与培训体系之中，发挥“外脑”的优势，丰富财会工作的主体，提升财务工作水平，夯实企业财会管理的工作基础和前提，通过“送出”和“请进”两条路径的实施和整合，提高财务水平和管理质量，促使战略管理工作进一步地落实，达到企业科学、高效、稳定发展的目的。另一方面，企业财会部门要建立与战略管理工作的协调机制，在努力实现财会管理价值，达到企业财会管理目标的基础上实现战略管理目标和企业运营效益。要以企业成本核算、企业创收、企业运营等关键工作和系统目标为基础展开战略管理，从而有效控制企业运行成本，扩大企业经济效益，使企业的资源发挥出最大的战略价值和促进意义，在提升财会管理水平的同时，优化战略管理的实质和内容，增加企业的现实性、系统性、战略性的收益。endprint

3、优化战略管理的结构体系

结构是組织功能实现的前提，优化管理结构有利于企业管理工作的落实，也有利于战略管理目标的达成。针对企业实际和行业特点，当前优化战略管理结构体系应落实在具体的细节之中，这样才能确保体系的合理性和结构的科学性。一方面，要以企业和科研机构的结合体为基础建立起战略管理的研究规划机构，紧跟世界战略管理理论的动态，有效覆盖战略管理的各项细节，使企业战略管理能够得到系统分析、准确定位，让战略管理规划和设计方案符合战略管理科学的发展趋势，弥补一些企业在制定战略管理中机械拼凑和简单堆积而造成的管理理论、管理体系、管理战略的缺陷和不足，进而提升战略管理的工作准确性和方向引导性。另一方面，要优化战略管理的实施体系，要理顺战略管理从制定到实施，从监督到反馈的组织关系和逻辑层次，使管理工作的实施进一步合理，使战略管理的每一个环节都能得到体系的约束和控制，提升战略管理的有效性，避免战略管理出现浪费、低效等问题，建立起适于战略管理工作实施的基础平台和系统。此外，要加强也战略管理的实际控制体系建设，要以战略管理的反馈机制和评估体系建设为基础，实施对战略管理工作全面考核、系统评估和有效反馈，帮助企业找到战略管理工作的问题、困难，确保战略管理能够坚定而全面地得到实施，帮助企业实现预定的战略管理目标，实现企业战略性可持续发展的任务。

结语

战略管理是各类型企业推动自身成长，获得战略发展的管理工作基础，由于我国各个企业存在发展历史和管理经验上不足的问题，战略管理意识、战略管理经验、战略管理体系上存在亟待提升、丰富和完善的部分，因此要建立企业战略管理的研究、执行和监督部门，借鉴国外先进战略管理思想，结合企业特点、市场需求和竞争态势制定出企业科学的战略管理策略、方针和体系，提升战略管理的科学性，使战略管理工作更加有效、和谐与完善，达到规范和促进企业健康成长和可持续发展的目的。

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