民营企业财务管理规范化探讨

周敬

摘要：企业财务管理是企业管理的核心组成部分，对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。当前，由于国内部分企业对财务管理认识的不足，我国很多企业在财务管理上存在很突出的问题，部分问题甚至严重威胁了企业生存发展。在这样的背景下，开展企业财务管理研究，对企业财务管理问题进行分析，无疑具有重要的理论和实践意义。

关键词：企业财务管理；问题与原因；建议

一、财务管理有关理论概述

（一）企业财务管理概念

公司财务、参与生产经营活动的各种类型的体育和利益。财务是企业重要的管理内容，自然财务管理也是企业管理中十分重要的一部分。为了实现企业又好又快发展，就必须要加大财务管理力度。财务管理涉及到企业内部所有与财务有关的活动，无论是财务组织的操作，还是财务活动的运作，都要纳入财务管理内容中。企业通过高效的财务管理，提高内部运营效率，提高企业在激烈市场上的競争力，最终占据更为可观的市场份额。风险是对未来可能预见到的任何潜在威胁的一个通用术语。摘要企业财务管理是企业财务管理的核心组成部分，它将为企业的发展提供巨大的风险因素，导致功能失调、管理不善、严重甚至危及生存。因此，必须强化企业财务管理，降低风险对企业生存的威胁。

（二）财务管理的特征

作为现代企业的重要组成部分，财务管理有几个特点：一是财务管理难以准确预测各种未知风险。可以肯定的是，财务管理中的一些风险可以通过人类知识和相关经验的积累来预见。但是，由于风险固有的本质，至少在目前的情况下，难以实现全面准确的风险感知。正是因为财务管理存在难以准确预测的未知风险，才有了进行高效财务管理的必要性与紧迫性；二是财务管理的主动性。财务管理是人的意识活动，充分利用财务管理是未来各种风险因素的可能性，采取积极行动，预期人们的主观主动性得到充分发挥，从而有效地变化，健康，避免了良性企业经营的潜在损失；三是财务管理的多层性。在企业中财务管理涵盖了层面十分广泛，管理项目也非常繁多，财务管理的效用将影响企业生产、管理、营销等多个层面。为此，企业应当要建立多层次的财务管理系统，全方位对企业内部活动进行统筹协调管理。

二、民营企业财务管理规范化存在的问题

（一）对财务管理认识还不到位，建设动力严重不足

就目前的情况来看，在企业经营过程中，财务管理的效能将极大程度决定企业能否实现持续性发展。但是，企业管理者并没有深刻认识到这一点，自然缺乏对财务管理的建设动力。管理者在传统营销理念的影响下，认为加强财务管理会削弱公司经营业绩，财务管理被视为“邪恶”，影响公司业绩一次，不考虑缺乏有效的财务管理运作原因严重损害公司。另一方面，由于各种现实因素的局限和战略思想的未来发展，分公司管理制度难以形成，限制和监督，内部审计和外部审计制度无法发挥预期目的，会计统计不能从根本上保证真实性和准确性，降低财务监督管理制度的效率，增加财务管理成本和监管环境。在当代社会中，企业应该积极引进现代化管理理念，这是企业获得良性发展的前提。

（二）缺乏整体战略布局

目前，公司在管理特别是财务管理，但它不是一个完整的战略计划，甚至可以礼貌地说，在财务管理方面没有战略意识、战略眼光不仅远远落后国际大型知名企业，与国内企业相比，有明显的差距。然而，由于缺乏有关财务管理的一个公司战略的总体规划和认知，甚至介绍一些相关的规章制度建设的财务管理，许多系统都是昙花一现，频繁的变化，稳定的规章制度，和根本保证，坚持不影响员工的员工学习的积极性，导致员工的建设财务管理的重要性和紧迫性认识不足，会有很多规章制度，制度是一个笑话，不严格遵守；在客户方面，由于系统不断变化，措施，使客户财务管理的各种程序，标准不熟悉，甚至不知道，引起客户的不满，极大地限制了客户满意度的改善。

三、民营企业财务管理规范化改进的对策建议

（一）完善财务管理建设战略布局，从思想上高度重视财务管理建设

对于公司来说，财务管理战略是否有效很重要。一个稳定有效的战略无疑将促进企业发展。为此，应当做出四方面的努力：一要加强学习，在实践中，市场化，客户是为本，客户需求完善的具体财务管理策略为依托，充分把握公司；二要重点关注满足未来市场需求的财务管理战略。三要加强沟通，增强对子公司的认识，赢得支持，为实施财务管理战略奠定坚实的基础；四要确保财务管理战略的稳定性和灵活性，朝令夕改的战略难以起到实质性效用，还会增加制定成本。

（二）优化人才结构，提升人才储备

在二十一世纪，企业想要抢占有利优势，就一定要注重人才的培养，确保企业有足够的人才储备。可以说，人才已经成为企业发展过程中最重要的影响因素，是企业在激烈市场竞争中获得发展、实现成功的关键原因。必须在以下几个方面加大做出努力：第一，将传统“营销”转化为人才的核心理念，打破销售人员是人才的神话，财务管理人员必须也被视为人才，加强人才建设，提高财务管理的质量；第二，提高服务意识。建设财务管理的一大目的就是为了更好的服务客户，以确保企业可以占领市场，赢得客户。这就要求财务管理的执行人员必须有强烈的客户服务观念，自主提升个人的服务意识。

（三）强化制度建设，完善企业的财务管理体制

我国民营企业的股权结构多呈现股权高度集中这一特征，企业管理决策在极大程度受到个人风险偏好的影响。为此，企业应当适当鼓励他人多持有股份，减少家庭股权的持有份额。通过适当分散股权，股东之间能形成有效牵制关系，有助于企业实现良性发展。企业应当要强化制度建设，通过比较完善的财务管理体制引导企业高效完成财务管理工作，促进财务管理目标的实现。为此，可以从两个方面做出努力：第一，企业应当完善财务决策机制。对于企业内部所有的决策都应当由权益相关者共同决定。那么无论是融资还是投资亦或是利润分配，都能有效施加财务决策机制，提高决策的正确率；第二，企业应当完善财务预算管理机制。在企业经营过程中，所有的经营活动都应当进行预算制定，有助于进行财务控制。通过有效的财务预算，能够就实际支出与预算支出进行对比，根据财务差距找到改进方法。

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