关于大庆油田海外市场开发业务发展策略的SWOT分析

刘健强

摘要：随着科技进步和社会发展，油田领域面临前所未有的挑战和契机。大庆油田要想取得进一步发展，必须要清楚其海外市场业务的内在与外在优缺点、外在机遇和外在影响，建立措施阵仗，让其能取长补短，推动海外市场开发。本文将围绕大庆油田海外市场开发业务发展现状展开SWOT分析，并提供有效改善策略。

关键词：大庆油田；海外市场；SWOT分析

引言

所謂SWOT分析法具体是指企业战术部署广泛应用的一种高效分析手段。简单来说，就是利用企业本身优点和缺点，加上对企业外界氛围所形成的契机和影响展开探讨，经过全面考虑后找出的最佳战术措施。运用这种方法解析大庆油田的全球化运营战术，有利于企业更为明确的找准本身位置以及进步方向。

一、全球化运营的内在、外在环境解析

（一）内在环境

1.全球化运营的优点

首先，一体化优点。大庆油田具备油田挖掘、油田地面搭建、工程技术服务、装备生产产品销售到售后服务全面的油田开发系统，这是大庆油田最主要的优点。

其次，具备当前世界前端水平的特有技术，历经几十年的深入研究，在勘测技术上已经具备一系列岩性油藏鉴别办法。

最后，品牌优点。大庆油田身为我国面积最宽阔的油田，不但有相关油田探测研发理论及特色技术，并且其名声也广泛流传，在海外国内具有较大权威。

2.全球化运营的缺点

大庆油田全球化运营缺点主要体现在以下几方面：外在市场业务发展不均衡，不了解世界市场环境，设施与技术上虽有成就但依然与发达国家具有差异，综合型人才欠缺。

（二）外在环境

1.全球化运营的契机

主要包括：石油资源国对外开放政策的下发，国家重视能源外交，集团企业对海外业务的援助。

2.全球化运营带来的影响

重点体现在：石油国家政治经济环境易改变，海外石油国家合同及法律门槛高，协作地区勘测研发工作步履维艰。

二、大庆油田海外市场开发业务发展策略

（一）实施一体化发展战术，凭借综合实力占据市场地位

目前，国际经济保持良好的进步状态，随着能源要求逐渐提高，在国家能源外交政策的不断鼓励下，我国石油行业渐渐参与到世界石油协作中，以上均为大庆油田海外市场业务的开拓给予了绝佳契机。全面结合大庆油田的实际情况、发展进程和竞争方的对比，一体化优点是大庆油田最核心特色，一体化发展战术必然是促进大庆油田海外市场开发业务提升的高效策略。

（二）加强高新技术的研发，提升综合竞争力

现阶段，跨国石油企业逐渐实行资产重建，引进技术装备，增强科研资本投放，而且利用高新技术来减少成本，确保勘测工作的顺利进行和告成。面临现代国际化竞争的异常强烈，大庆油田率先要注重科技的研发，增加科研经费和成本；其次，要利用协作的方式引入世界前端技术，做好引入、更新以及创造工作。尽可能的追随国际前端技术，建设自身的、科学合理的技术体制。

（三）利用品牌效应，打造顺应全球化运营的管理体制

在全球化经济的不断深入以及巨大的市场竞争压力下，大庆油田一定要利用国际化规范树立本身企业形象，将品牌运营视为运营重点，关注品牌规划，促进品牌效应的形成。企业内部无论是上级领导还是基层员工，都要具有正确的品牌理念，实现用品牌实施管理工作，切实的建设顺应全球化运营的管理体制。

（四）培养新型人才战术，加大培养全球化运营人才力度

大庆石油企业一定要依据国际化规范塑造综合型运营人才，加速解决石油工作人员掌握技术却不明白外语、通晓外语却缺少专业水准、相关管理人员不善运营和业务知识等问题。要及时建立健全、合理的人力资源体系，积极变革用工标准，使用科学手段，在最大化体现已有工作人员自身价值的条件下，不断增加全新的用人途径。同时还要定期举行相关业务知识和技术的培训，对工作人员进行再教育，适当组织研讨会、讲座，鼓励其在业余时间加强工作方面的研究和探索。要逐渐创建和改善企业内部激励体制和奖罚制度，优化人才配置，制定完善的岗位职责和正确的福利待遇及薪资，全方位吸引人才的加入并确保其能在企业长期发展，降低人才流失率。

（五）创建企业战术联盟，增加合作范围

所谓企业战术联盟，具体是指2个及2个以上的企业或企业特殊部门，为完成必要的战术任务而使用的非股权模式或者股权模式来一起承担风险，联合享受经济收入的长久性联合及协作契约。这种战术联盟对于一些海外市场开发业务所选用的内容，可以依据优点互补的准则，共同享用彼此所带来的各种有利点，统一能力及优点资源，进而增强互相的虚弱节点，进一步获得更多的经济利益。

三、结语

综上所述，运用SWOT分析法从优点、缺点、契机以及影响四大方便来解析大庆油田海外市场开发业务，是一种顺应时代发展且非常有效的手段。相关人员一定要全面结合本国情况和企业内、外部情况，积极研究科学合理的经营战术和策略，全面提升大庆油田在国际上的地位优势，从而进一步提升我国综合实力。