燃气工程施工成本管理的控制探究

王军

摘要：燃气工程不仅关乎城市化建设，更关乎人们生活水平，对此必须规范落实燃气工程建设。但在燃气工程施工中，受技术等因素影响，导致施工成本与预期脱轨，增加企业财务风险。对此必须强化成本管理意识，将施工成本控制在可控范围内，不断提升工程收益，实现燃气企业利润最大化。

关键词：燃气工程；施工成本；管理；控制

燃气工程施工成本涉及广泛，包括人工、材料等成本。施工中的不确定因素直接提升施工成本，为工程成本管理增加难度，对此受到了燃气企业的广泛重视。燃气工程施工成本控制对策必须符合工程施工实际情况，与企业财务管理目标一致，继而实现施工成本管理作用最大程度发挥，切实降低施工成本，确保燃气行业可持续发展。

一、燃气工程施工成本管控的意义

1.实现资源优化配置

燃氣是我国重要资源，与人类日常生活息息相关，更是工业发展不可或缺的资源。强化燃气工程施工成本管理，对区域能源优化配置有着现实意义。燃气资源可转变为经济性资源，管理燃气工程建设成本，避免了施工资金浪费。

2.提高资金利用率

燃气工程建设行业间的竞争愈演愈烈，强化施工成本控制，可帮助企业提升核心竞争力。规范规划项目资金使用，对建材、人工等成本合理把控，可提升资金利用率，同时通过技术、成本间关系的处理，可确保工程建设保质保量。在确保工程建设达标时强化成本控制，可显著提升企业经济利益。

二、影响施工成本控制的因素

1.施工方案

未通过审核的施工方案，不能确保技术、成本问协调发展，继而导致施工成本提升。大部分的燃气企业在设计施工方案时，重视施工技术，忽视施工成本。同时当施工质量、施工成本问的关系未明确划分，一味注重施工质量，会不但增加施工成本，两者间存在正相关。

2.施工范围

燃气工程施工规模庞大，且施工周期长，涉及到的财务风险较大。受施工环境不确定因素影响，越复杂的施工环境，会直接增加工程施工的繁琐性，提升施工技术要求的同时，增加建材消耗，直接增加施工成本。

3.施工材料

材料支出往往占工程总成本的60%以上，浪费施工材料就会增加施工成本。当材料价格提升，会直接增加材料采购费用支出，在不确定施工质量的同时，直接增加施工成本，降低工程效益。

4.工程质量成本

主要包括施工预防成本、工程鉴定成本，前者指对施工中故障、不达标产品支付的费用，如设备改进费用、施工人员培训费用等。后者指产品评定是否达标支付的费用，如工程评定试验费等。

5.工程质量故障成本

包括工程施工内、外部故障成本，其中外部故障成本，主要指出厂后产品质量不达标的损失赔偿。

三、燃气工程施工成本管控对策

1.强化成本管控意识

树立现代化燃气工程施工成本管控理念，严格围绕施工质量强化相关人员成本控制意识。加大施工成本管控宣传，最大程度节省经营成本，确保企业经济利益。除此之外，更要注重管理及作业人员的能力、素质、知识能力提升培训，通过考核持证上岗。

2.优化成本控制管理体系

为规范各项施工、工程验收规章制度及标准，必须构建完善的成本管控体系，确保燃气工程施工有序、规范进行。施工成本管理是个持续的过程，需合理制定成本管控指标，明确规划成本管控目的，继而确保成本管控的科学性、合理性。严格围绕施工实际情况，制定施工合同。同时优化施工方案审核流程、科学设计燃气工程、完善的施工材料控制，优化成本管理控制机制。尤其是在施工前期，构建完善预算，根据预算展开施工，同时尽量避免工期延误增加的财务风险。

3.控制工程鉴定成本

首先加强对施工人员的管理。通过培训增强其工程经济学知识，强化施工现场管理，避免材料浪费情况。其次强化工程结算。工程阶段包括中间、竣工结算。其中竣工造价是燃气企业关注的重点。工程结算是企业成本投入的体现，对此施工方必须为建设方提供行之有效的结算资料，建设方认真审核结算资料，审核合格后方可办理工程结算。最后强化内部审计控制。内部审计可确保项目规模、施工成本控制的协调性。内部审计包括财务、工程审计两种，与施工成本紧密相连。作为内部审计人员必须明确了解项目工程，及时在大量资料内找出问题并解决问题，从而确保监管效果。

4.强化燃气工程内外部故障成本控制

针对内部故障成本控制，需严格控制质检不合格材料、产品进入施工现场，并做好标记。对施工中检出的不达标产品做好记录，分析原因有意规避。通过奖惩制度，将产品达标率与员工绩效挂钩，实现员工规范施工。针对外部故障成本控制，需确定合同参与方关系，避免产品返工造成经济损失。各预算、技术等人员必须严格按照执行标准操作，且具备成本控制意识，在保证施工质量同时，尽可能的减少建材消耗。各个施工技术人员必须围绕设计、质量标准，合理选择施工方式。项目竣工、验收后，必须做好业主角色，切实为消费者处理问题，避免为企业带来负面影响，间接带来经济损失。

四、结语

燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程，需要各个部门密切配合，积极围绕施工方案、施工材料、工程内外部故障成本等方面的人手，借助先进经济、技术结合方式，科学管控燃气工程施工成本，确保工程质量的同时，实现燃气企业利益最大化。