浅析互联网企业财务管理及风险防范问题

汤晓熙

摘要：世界经济全球化是现社会不可逆转的主流趋势，在这种趋势下一旦某一国家存在金融危机，其他国家也难以避免。因而2008年全球金融危机对我国的社会主义市场经济体制下的大部分企业造成不小的冲击，有些企业甚至面临破产的危险。作为新兴企业群体的互联网企业，不但面临经济危机的威胁，同时内部行业竞争极为激烈。本文立足当下互联网企业现状，在对互联网企业财务风险的主要类型作以简单介绍之后，对目前互联网企业财务管理及风险防范存在的问题进行分析，并据此提出一些应对措施。

关键词：互联网企业；财务风险防范；问题

一、互联网企业财务风险的主要类型

截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率达到50.3%，半数中国人已接入互联网。一些为了在互联网市场上占据一席之地，从而发展跨行经营，跨行经营是一种普遍存在的现象，因此，互联网的入口竞争压力增大。互联网企业以多元化的经营模式和建立上下游的生态系统的方式，努力降低互联网企业的财务风险。其中建立上下游的生态系统的方式主要是为了企业减轻盈利模式风险。此外，还可以通过在企业优势极为突出时，拓展新领域，提高自身竞争力以及整合产业链资源的方式，减轻盈利模式风险。那么互联网企业财务风险主要有哪几种呢？

（一）盈利类

现今社会主要有两种根据自身的特点，生存和发展比较好的盈利模式：第一种是高创新性、高更新率、高效率性，以免费噱头吸引大量消费者以及电商的互联网时代新型的盈利模式；第二种是低成本、高资金利用率、少差异、多样式的传统的盈利模式。目前，互联网时代新型的盈利模式，是现代社会的主流盈利模式，这是由于互联网时代新型的盈利模式用免费作为噱头宣传，淘宝作为免费的电商平台迅速崛起就是最好的例证。但这种盈利模式在带来巨大效益的同时，也会给企业尤其是小企业带来不可估计的风险。因此，即使互联网时代新型的盈利模式是比较主流的方式，但是一些企业利益结合度比较高的企业，例如：汽车生产者、微软等企业，依然使用的是传统的盈利模式。

（二）现金流类

互联网企业优缺点并存，比较明显的缺点有：扩张缺乏目的性，资源有效利用率低、产品结构单一、资金链补充不及时等等，致使企业破产。在这方面对比来看，传统企业的收入和客户源基本稳定、竞争形式多样、资金易测……因此，互联网企业要向传统企业学习，积累经验，提升综合素质，规避现金流风险。同时要充分了解市场、用户及社会的需求点。

（三）集资类

互联网公司一般会在经营之初，采用风投作为维持经营的方法之一。而投资新企业，主要优点是投资少、盈利多但在后期新企业在市场中有一定地位之后，投资方与经营方的矛盾就成为重要问题了。因此，企业在发展时，应该衡量经营方式的利于弊，规划长期发展的战略方针。

（四）投资类

互联网产业更新速度极快，新兴产业为了发育、发展以及规避投资风险，就必须和互联网争夺客户源。那么怎样改革完善企业发展的经营模式，规避企业投资风險、增加投资收益。就目前形势来看，应该对进行盈利合理规划、与多团队合作开发、增加员工投资机会，全员都能参与进公司发展、盈利的过程中。

（五）政府监管类

近几年来，互联网产业一直是在国家政策扶持下高速发展的，但是互联网产业存在的漏洞也是不可否认的，尤其是行业监管方面。互联网产业在税收监管力度比较大，对其发展影响力也比较大。因此，互联网企业要在过渡关键时期以充分的准备去应对相关问题。

二、影响互联网企业存在财务风险的原因

（一）缺乏有力的资金支持

互联网企业的资金来源范围比较广泛。一般发展前期的互联网企业由于，资金流速比较高、资产负债率低且无法对企业发展前景、盈利状况等问题作出准确地预测以及互联网企业在固定资产方面也远不及传统企业……这一系列原因，缺乏银行在发展初期提供的贷款项目支持，主要是由风险投资以及同行业企业提供资金支持，而且互联网企业占有高份额的资金额和低比例的负债额。

（二）资产结构不稳定

资产结构也是导致出现财务风险的重要原因之一。在企业发展的各个阶段，货币资金极端化的机率比较高，主要是资金极为富足和极为缺乏两种极端。互联网企业和传统企业是截然不同的两种企业形式，互联网企业不以固定资产为竞争核心，其竞争核心是可以提供有效互联网服务的人才资源，比如360并没有实际产品，提供的就是计算机安全或是搜索服务。而传统企业的竞争核心就是主要是固定资产，投资建厂购买设备制作产品。但同时，互联网企业的经营市场变幻莫测，不但技术更新快，而且不动产贬值的速度也非常快。目前类如富士康等互联网企业也在进行实物产品的服务，互联网企业可以采用此类代加工的模式，满足企业的日益增长的发展需要。

（三）过于依赖收入结构

传统的企业由于经过由上而下的经销商各层级层层加价，再销售产品，成本比较高，这些都是消费者来承担的。互联网企业虽然单笔成交额低，但是成交数量较大。这是因为虽然互联网企业提供的是无形的产品，但是消费者可以从网上直接从供货商处购买产品。这样依赖消费者数量多、销售量大的特点，如果收入结构失衡，风险将会是巨大的。

（四）营销成本投入数额巨大

互联网企业的成本费用结构特点是：低成本，高费用。传统企业的产品售价以成本占主导地位，毛利收入比较少；其销售推广采用多媒体模式，类如电视、报纸等。相比而言，互联网企业提供的是无形产品，这类产品通常附加值较高，支出费用中大多都是销售或是人才费用；销售推广以网络营销方式作为主打营销方式，所以，财务风险也比较大。

（五）产品的周期太短

互联网行业的经营市场瞬息万变、很难把控，新的技术源源不断的涌出，产品的使用周期过于短暂，类似博客被微博替代，MSN被QQ替代这类的现象层出不穷。

三、应对互联网企业财务风险的措施

（一）贯彻落实全面预算管理

贯彻落实全面预算管理首先要采用科学的预算编制方法。在互联网编制全面预算时，需要结合各个部门的实际情况，采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。此外，可以通过优化配置人力资源、资金资源，实现提高互联网企业利润的目标；以提高风险预警能力促进互联网企业持久健康发展。

（二）全面实行赊销审批制度

互联网企业要全面实行赊销审批制度，根据实际情况对是否给予赊账做出决策，对于畅销的受欢迎程度高的产品，以资金便于回收不给予赊账；积压的受欢迎程度低的产品，本着尽快处理产品的目的给予赊账。而为保障赊账回还工作的顺利进行，赊账对象必须明确，让赊账回还工作与批准赊账的相关负责人的绩效考核直接相关。此外要依据赊账数额，分级由领导审核后签字盖章以此规避赊账风险。

（三）采用坏账准备金制度

互联网企业要对账款管理做好充分准备，以稳定性和谨慎性作为管理的基本原则。

第一，要建立坏账损失防备系统，以预测互联网企业潜在的风险；

第二，设立相关可以抵御坏账風险的弥补储备方案，保障互联网企业的资金流动顺畅和有效补给；

第三，合理安排应收账款的管理工作，做好互联网企业的日常管理，保持互联网企业的良好信用；

第四，完善互联网企业的管理观念，向科学、现代化方向发展：

第五，加强互联网企业人力资源管理，重点培养员工的综合组织和职业责任感。

（四）建立财务分析和管理系统

互联网企业要建立财务分析和管理系统需要做到以下几点：

1.思想配合行动。企业的管理层需要在思想上绝对重视。而其会计师和财务主管要对建立财务管理体系负责，督促财务管理体系的构建。

2.培养人本思想。互联网企业需要高素质的专业人才，且需要掌握以及能够使用高效的现代管理方法和。互联网企业需要对相应的财务人员进行定期的培训，使其专业知识及时更新，更好的应用到工作当中。

3.学会系统管理。将财务管理体系看做是一个整体系统，对体系内的子系统加以分析和管理。将工作细分化，让各个子系统之间互相监督以及互相配合，提高财务管理工作的效率。