房地产企业开发项目全成本管理体系的应用

范琴宝

摘要：作为我国市场经济的一个重要组成部分，房地产行业在促进我国市场经济发展过程中发挥着极其重要的作用。但是，到目前为止，我国房地产行业的发展似乎已经达到饱和的状态，很多房地产企业的运营效益都一直停滞不前，无法取得进一步的发展。在竞争日趋激烈的环境下，房地产企业要想提高自身的运营管理效益，提高自身的核心竞争力，获得预期的经济效益和进一步的发展，就需要从企业的成本管理入手，不斷完善已有的成本管理体系，通过提高成本管理，来提高企业在市场中的竞争能力，从而获得长远的发展。因此，本文将从当前房地产企业开发项目入手，以全成本管理理论为基础，来探讨房地产企业应当如何构建全成本管理体系，如何实施更加科学、有效的成本管理，最终实现企业运营管理目标的最大化，促进房地产企业的良性发展，从而促进我国市场经济更好、更快的发展。

关键词：房地产企业；开发项目；全成本管理；体系构建；建议与措施

一、引言

所谓全成本管理，是指企业单位将其自身的全体员工、全部的业务环节作为成本管理的对象，从而实现对企业单位的成本的全面管理；它是一种现代的成本管理模式，相较于传统的管理模式，更适用于当前的经济环境，对于促进企业单位的成本管理工作有着较好的作用。近些年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，以及国际经济全球化趋势的快速发展，我国的整体经济水平有了较大的提升，国民生活水平也有了极大的改善，国民对于日常的吃、穿、住、行也有了更高的要求，这就对包括房地产行业在内的一些相关的行业提出更高的要求。在经济发展的同时，我国的市场经济也变得越来越复杂，国内市场的竞争越来越激烈；从现阶段来看，我国房地产行业的发展几乎达到了饱和的状态，很多房地产企业的运营管理效益一直都停滞不前，无法获得进一步的发展。在这种背景下，房地产企业要想提高自身的运营效益，提高核心竞争能力，就需要从自身的成本管理人手，不断完善已有的成本管理体系，提高企业成本管理的工作质量和效益，以最大限度的降低房地产企业的成本支出，提高企业的运营效益，促进企业的长足发展。因此，本文笔者将从房地产企业的开发项目人手，结合自身的一些工作经验，对房地产企业的全成本管理体系的构建进行了相应的探讨；以期为其他相关企业工作的开展提供一定的参考与借鉴，促进房地产行业的发展，从而促进我国经济市场的发展。

二、全成本管理体系的内容分析

本文笔者从房地产开发项目人手，以最大限度的实现房地产企业的运营管理效益为目的，以全成本管理理论为基础，结合房地产企业的实际情况，初步构建了房地产企业的全成本管理体系。

笔者对初步构建的房地产企业开发项目的全成本管理体系进行解析：

1.房地产企业在实际的运营管理过程中会涉及到项目融资、原材料采购、工程实施、市场营销以及产品售后等环节的工作。在全成本管理体系中，笔者将房地产企业所要涉及工作环节进行分解与细化，结合各阶段的特点，针对各个工作阶段实行差异性成本管理，以达到对整个项目的成本管理，实现成本最小化的目的。

2.以成本动因为基础，建立健全的开发项目全成本管理体系。企业相关的部门在开展成本管理的时候，对影响各环节成本的因素进行分析，并寻找控制这些因素的有效方法。

3.以预算为导向，实现开发项目全成本管理。房地产企业以预算为基础，保证企业各环节的财务支出都是基于预算开展的，成本项目围绕预算进行，如果某环节的成本支出超过了预算，就必须及时进行调整。

4.以信息化的管理为支撑。随着我国科学技术水平的不断提高，越来越多的企业单位开始引入先进的电子信息技术，对自身的管理系统进行信息化改造，以提高自身的管理效率和质量。在这种背景下，房地产企业也逐渐引入信息化管理的技术，构建信息管理系统。成本管理作为企业管理的重中之重，应该予以足够的重视。房地产企业开发项目的全成本管理内容繁杂，更需要引入现代信息技术，借助信息技术的帮助，实现全成本信息传递的及时性和有效性，以提高企业全成本管理的质量和效益。

5.全成本管理体系对于房地产企业成本管控有着重大的意义。房地产企业构建开发项目全成本管理体系，不仅能够有效的控制企业开发项目的成本，也能够在一定程度上提高房地产企业财务风险的防范能力，降低房地产企业开发项目所面临的财务风险。通过全成本管理体系，对企业开发项目的成本收益进行深入的分析，以便寻找到开发项目中存在较高风险的财务环节，并结合实际情况进行良好的规避。这样，房地产企业可以提前做好风险规避的工作，以降低企业开发项目财务风险对企业造成的负面影响。

三、房地产企业如何构建开发项目全成本管理体系的建议与措施分析

从目前的情况来看，我国房地产企业开发项目全成本管理体系的构建尚不完善，依旧存在一些问题，使得房地产企业项目全成本管理工作的开展一直比较落后，不能满足房地产企业当前发展的需求。因此，笔者在已有研究文献的基础之上，结合自身的工作经历，针对我国房地产企业如何构建开发项目全成本管理体系提出了一些实质性的建议与措施，希望为其他企业相关工作的开展提供一定的参考与借鉴。

1.提高房地产企业内部各个组织之间的成本管理联动性

房地产企业开发项目所要涉及的内容比较复杂，一般来说企业都会在内部设置相应的组织机构来管理各项运营活动，如项目融资、项目实施、产品销售以及售后服务等。房地产企业要想构建科学、完善的开发项目全成本管理体系，就必须加强这些环节的成本管理的联动性，优化各部分的成本管理关系。

房地产企业开发项目全成本管理关系应当以企业的总经理为核心，积极协调好各个部门之间的成本管理工作，理清各个部门之间成本管理之间的关系，明确各部门对于成本管理的责任和权力，并且在企业内部不同部门抽取合适的人员组成开发项目全成本管理小组，专门对企业内各部门的成本管理工作进行指导和监控，增强企业各部门成本管理之间的联结活动性。房地产企业成本管理关系主要可以分为三个部分：一是决策层，主要是总经理行使相应的权力，对企业相应的成本管理工作进行决策，设定相应的成本管理目标；二是管理层，主要的工作是根据决策层制定的目标，再结合本部门的实际情况，制定合理的成本管理实施方案与策略，并且监督执行层对管理方案的实施情况；三是执行层，主要是根据管理层制定的方案实施成本管理工作，以实现本部门的成本管理目标。如此，各部门成本管理联结起来，就形成了全成本管理。

2.建立健全的成本管理信息系统

房地产企业要想提高自身开发项目全成本管理的质量和效益，应就当积极地引进先进的电子信息技术，并且结合自身的發展需求和特点，建立健全的开发项目全成本管理信息系统，将开发项目相关的成本内容及时的记录到信息系统，借助电子信息技术的帮助，对企业开发项目的成本数据进行详细的分析；以最大限度的提高房地产企业开发项目全成本管理工作的开展质量和效率。房地产企业开发项目全成本管理信息系统应当包括以下几个方面的内容：1.项目预算系统，设置此系统的目的是实现开发项目预算管理与日常经营管理一体化，方便后期的对比；2.销售信息系统，系统的目的是将销售收入、库存以及价格等一体化，便于管理；3.项目资金管理系统，此系统是使企业业务收支与资金管理一体化，使资金的使用和调度更加精确、明了；4.开发项目成本系统，此系统的目的是实现项目成本一体化管理，企业运营管理各环节的成本均纳入其中，方便后期的核算和比较；5.客户关系系统，此系统的目的是实现客户分类管理以及首付款管理一体化，提高企业业务合作的透明度。如果房地产企业本身不具备信息系统开发的能力，可以向专业的软件商购买需要的软件、系统，以实现全成本管理的信息化处理，提高企业开发项目全成本管理的工作水平。

通过建立健全的开发项目信息管理系统，可以将企业相应项目的具体数据进行存档，分析处理，系统自动生成成本信息，与预算情况作对比，能够发现一些问题，并及时采取相应的措施。

3.不断完善全成本各要素之间的协同管理机制

房地产企业开发项目全成本管理是需要企业成员共同参与、涉及到项目开发各个环节的成本管理；因此，从这个角度来看，房地产企业开发项目全成本管理是涵盖了项目开发整个过程中所涉及的全部费用和支出。在这种情况下，企业应当不断完善全成本各要素之间的协同管理机制，提高各要素之间的协同性，以此来促进项目全成本管理工作的开展。主要是协调好开发项目成本、项目收入、项目全资金收付以及开发费用之间的关系。

4.建立健全的开发项目全成本管理制度

所有工作的有序开展都离不开一个好的工作制度，健全的开发项目全成本管理制度体系能够确保房地产企业开发项目全成本管理工作的有效开展，提高工作执行力度，从而提高全成本管理工作的质量和效率。那么，房地产企业应当如何完善项目全成本管理制度呢？虽然当前不少的企业已经有了成本管理制度体系，但是还应当结合企业的实际发展情况以及外部环境的情况，不断对已有的全成本管理制度体系进行完善和更新，以更好的适用于当前的情境。