谈医院财务管理的创新路径和有效监管

金玉洲

摘要：基于新医改不断落实的背景下，医院财务管理也应该在目前的基础上进行不断的创新和优化，这样才能够满足新医改对医院财务管理提出的相关要求。同时，还应该加强有效的监督管理工作，这样才能及时发现医院财务管理中存在的问题，并及时采取有效的措施进行解决。本文主要针对医院财务管理的创新路径进行了分析，并结合实际情况提出了一些有效的监管措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：医院财务管理；创新路径；有效管理

在医院的日常运营和发展过程中，医院财务管理在其中起到了非常重要的核心作用，同时也是医院经济管理当中的一项重要组成部分。在社会经济以及市场经济体制不断完善的背景下，公立医院在发展过程中已经迎来更大的市场竞争压力，医院必须经过改革才能适应变化发展的社会环境。针对这种现象，医院一定要全面认识到财务管理工作的重要性，结合自身发展情况以及未来的发展战略，对目前的财务管理进行不断的创新，从而才能满足医院未来发展的需求。

一、医院财务管理的现状分析

1.医院财务管理机制缺少科学性

因为长时间受到传统财务管理模式的影响，导致部分医院医用耗材、器械以及药品等资产所占比例比较大，然而流动资金却相对较少，财务管理在整体的组织结构上呈现出了不科学性。甚至还存在一些医院在没有开展成本核算的情况下没有目的性的进行投资，或者是没有对财务分析报表进行合理的分析，这些问题的存在都会对医院整体经济运营状况造成十分严重的影响。

2.缺少对现金流量的分析

因为财务报表本身就具有非常明显的局限性，这就进一步提升了医院财务管理工作的整体难度。通常情况下，财务分析需要在财务报表基础上才能实现有效的开展，而财务报表本身具有一定的局限性。比如，在对报表进行编制的过程中，很多医院是以原始成本为主要的参考依据，在这一过程中没有对市场价格进行全面的考虑，在过程上缺少了一定的时效性，同时也没有对通货膨胀率以及物价水平调整带来的影响进行深入分析，如果按年度分析报告，不能将长期潜力的信息直接呈现出来。另外，现金流量表虽然已经纳入医院法定对外报送的报表，但是站在医院整体运营的角度上对现金流量进行分析的并不全面。

3.成本核算体系不完善

在目前的市场经济条件下，医院要想使自身的市场竞争实力得到不断的提升，需要尽可能的减少资金投入并获得更多的经济效益，这就需要相关医院加强对资金的管理工作，结合实际情况编制出全面预算管理，同时还需要对全面成本核算引起足够的重视。但是，目前医院在成本核算工作中还存在很大的缺陷，并且成本核算体系也存在一定的不完善性。即便是少部分医院已经具备了相对比较完善的全面预算体系，但是往往只是注重表面形式，并没有贯彻落实到实际的工作当中。另外，医院在成本核算中没有进行事前的成本计划以及事中成本差异的分析，在整体上缺少了明显的科学性。

4.医院财务管理工作人员缺少专业性

目前，医院的财务管理人员在思想方面还没有树立出严格的成本意识，缺少成本核算概念，导致这种现象出现的原因是因为医院财务管理人员在能力上缺少了一定的专业性。很多财务人员在平时工作中没有加强对专业知识的学习力度，因为自身缺少了足够的财务管理经验，所以在实际的工作当中很难提升自己的实际操作能力，甚至部分医院还存在学历比较低的财务管理人员，这种现象将导致医院整体财务管理水平得不到有效的提升。

二、医院财务管理的创新路径与有效监管措施

1.对医院财务管理机制进行有效完善

医院要想对目前的财务管理模式进行有效的创新，首先应该结合自身的发展状况制定出完善的财务管理机制，在内容上应该满足现代财务管理要求。另外，医院在对财务管理机制进行完善的过程中，还应该采取有效的措施使内部控制与外部监控之间实现有效的结合，具体可以通过以下几个方面来进行：第一，在开展外部监控的过程中，需要将监管人员设置与第三方的位置，结合相关的法律规定，加强对第三方的监督和管理力度。在进行监管的过程中，第三方需要加强相应的监管力度，可以在一定的时间对内医院进行常规检查或者是专项检查，如果在检查过程中发现存在违反财务管理制度的行为一定要及时给予相应的惩罚；第二，医院在开展内部控制的过程中，需要对经济运行过程中出现的问题进行深入的分析，并结合实际情况提出相应的解决措施，这样才能为经济的合理运行提供良好的基础保障，同时也能進一步保证会计信息的安全性。同时还需要对医院资金运行的每一个环节进行认真的检查，这样才能保证医院运营过程中的安全性，避免在财务管理工作中有徇私舞弊现象的发生。

2.建立完善的财务危机预警机制

市场经济体制下的企业经营，其中不可避免会存在一定的客观风险因素，如果医院在日常的运营过程中不能提高自身的风险防范意识，将很难在市场竞争中提升自己的竞争实力。因此，对于相关医院部门而言，一定要多总结一些相关的财务管理经验，结合实际情况制定出相应的财务风险预警体系，对管理会计原理进行充分的利用，可以对财务风险实行准确的预测和分析。同时还应该对财务风险相关的信息资料进行合理的收集，对目前存在的财务会计报表、工作统计报表以及科室成本核算资料等进行全面的分析，这样才能有效反映出医院的经营成果、资金使用效果以及负债能力等。医院的各项经济体制只有在满足市场经济发展需求的基础上，才能逐渐提升自身的发展能力，从而在未来实现更加快速的发展。

3.构建完善的财务管理体系

应该对目前先进的信息技术进行充分的利用，从而才能在最大程度上降低医疗成本提升经济效益。医院通过构建出内部财务管理的计算机系统，可以将各项财务管理工作纳入到系统当中。对于相关的财务管理工作而言，就可以通过计算机的查询功能，对每一个时期的财务指标作出相应的调整。在对指标系统进行设置的过程中一定要保证整体的规范性与科学性，这样才能为预算编制提供更加全面合理的参考数据。

4.加强对医院财务管理人员的专业培训工作

在医院的财务管理工作中，财务管理人员在其中发挥着非常重要的执行作用，其自身的专业素质水平在一定程度上将直接影响到医院整体的财务管理效果。因此，医院应该在规定的时间内对医院财务管理人员开展相应的培训活动，可以通过业务交流或者是座谈会的形式展开，通过对专业知识的学习可以使财务人员的综合素质水平得到明显的提升，使他们在思想上可以树立出一定的创新意识，从而在之后的财务管理工作中才能不断提出新的财务管理方法。另外，医院也应该积极引进一些专业能力比较强，并且实践能力非常丰富的高素质人才，这样才能有效提升医院财务管理水平。

三、结语

综上所述，在医疗卫生体制不断改革的背景下，新的财务会计管理制度逐渐出台，社会对于医疗服务水平提出了更高的要求，同时医院所面临的市场竞争压力也在不断加大。因此，医院要想在未来实现更加长远的发展，一定要全面认识到财务管理工作的重要性，结合医院自身的发展状况对目前的管理模式进行不断的创新和优化，找出满足医院未来发展需求的财务监管措施，从而促进医院的经济效益实现不断的提升。