新时期新闻采编工作的创新
2018-01-09阿拉坦巴根
阿拉坦巴根
摘 要：近年来，随着我国信息化程度越来越高，这也推动了我国媒体的快速发展，而在新时期下，我国媒体也呈现出一种多元发展的局面，这也体现了我国媒体环境的活跃性，而在我国媒体环境发展中，都需要其新闻采编工作具有良好的质量，才能满足时代发展的要求，下面，本文就针对新时期新闻采编工作的创新进行分析，来了解新时期下新闻采编工作所面临的难题，并为其工作的创新提供相应的建议。
关键词：新时期 新闻采编 工作创新
中圖分类号：G21 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）11-0-01
前言
在新时期环境下，信息网络的迅速发展对新闻采编工作带来了一定的便利，但是，这也为新闻采编工作带来了一定的压力，因此，新时期新闻采编工作就需要面临诸多的难题，而为了保证新闻采编工作的质量和效率就需要对其工作进行创新，这也是时代对于新闻采编工作的影响和要求，同时这也是新闻媒体长远发展所必须要采取的创新措施。
一、新时期新闻采编工作面临的难题
1.新时期新闻信息量太过巨大
随着信息时代的到来，社会动态和社会新闻的信息量也是越来越大，每天发生的新闻事件也可以通过媒体网络进行快速的传播，这其中包括各种各样的新闻类型，有经济、政治、文化、军事等，面对这些海量的新闻信息，如何更好的体现出信息的价值、如何更好的抓住新闻的热点等，成为了新闻采编工作中的重点和难点。在新时期环境下，由于竞争压力的增加，针对新闻采编工作提出了更高的要求，需要新闻采编人员的新闻获取具有价值、新闻写作具有特点、新闻性质符合人们的兴趣等，这些都是新时期新闻采编人员需要面临的难题。
2.新时期新闻信息真伪难辨
在新时期环境下，由于其环境的自由度以及宽容度比较大，大量的新闻信息充斥着媒体环境中，这也体现出了新时期环境带给媒体平台的压力，而为了提高其行业的竞争力，就需要其具有良好的新闻采编工作质量，但是，一些媒体平台为了提高其媒体的关注度，就会出现一定的新闻采编工作的信息虚假情况，这也是新时期媒体新闻中比较常见的一种情况，这就对媒体新闻环境造成了一定的影响，面对这样的情况，另一些新闻采编工作人员在进行新闻采编的时候就会存在竞争压力的增加，这也对其生存环境造成了冲击，因此，为了保证媒体新闻环境的公平与绿色发展，就需要新闻采编人员始终保持真实的原则[1]。
二、新时期新闻采编工作的创新
1.新闻采编工作思维的创新
在新时期环境下，人们对于新闻信息的获取途径十分广泛，同时这些大量的新闻信息也给予了人们大量的阅读选择，面对这样的情况，就需要新闻采编人员在进行工作的时候要进行思维的创新，不能够局限于传统的新闻采编思维中。比如，新闻采编人员在进行工作前，首先需要对人们的阅读方向以及爱好兴趣进了解和掌握，进而针对性的进行新闻信息的采编，这样才能保证其新闻采编工作受到市场的认可和青睐，进而在众多的媒体新闻竞争中脱颖而出，而新闻采编工作思维的创新也是其工作创新的基础。
2.新闻采编工作表现形式的创新
在新时期环境下，也为新闻采编工作提供了良好的条件，新闻采编工作在最初是通过本子和笔来进行事件的采访和记录，进而实现对新闻采编情况的掌握，而随着时代的发展，越来越多的科技设备以及技术应用到了新闻采编工作中来，因此，面对这样的环境就需要新闻采编人员充分发挥科技设备的作用，来提高新闻采编工作的质量和效率。比如，新闻采编工作可以利用科技设备的视频录制功能，来实现对新闻采编工作的记录，进而就节约了记录新闻信息的时间，同时这种方法也可以准确的对采编信息进行反复的了解，还可以实现视频信息的采集以及迅速传输，保证其真实性[2]。
3.新闻采编工作内容的创新
在新时期环境下，人们面对大量的新闻信息，主要是采取速读以及浅阅读的方式进行阅读，这也是新时期下阅读人群的主要特点，面对人们这样的阅读特点，新闻采编人员就需要在其新闻采编工作内容上及时进行创新，才能满足现阶段人们对新闻信息的要求。比如，新闻采编人员在进行新闻采编中首先要保证新闻信息的真实性，进而在真实性的基础上进行内容的创作，标题一定要简单明了，让读者能够一目了然，进而吸引对其感兴趣的读者群体，这样就加快了读者对新闻信息的获取速度，然后在内容的写作中一定要注意写作技巧，站在读者的心理角度来进行新闻信息的编写，这样就能够有效的促进读者进行后续的阅读。
结语
新时期的新闻采编工作面临着严峻的考验，为了提高其行业的竞争力，就需要新闻采编人员在保证新闻真实性的原则上进而进行其新闻采编工作的创新，这也是时代发展对新闻采编工作产生的影响，同时也是新闻采编工作与时俱进、长远发展必须要采取的改进策略。
参考文献
[1]焦世韵. 新时期新闻采编工作的创新之道[J]. 科技传播， 2016， 8（9）.129-130.
[2]符蕾. 新时期电视新闻采编工作的创新发展策略[J]. 西部广播电视， 2014（14）：41-41.
