中国传统文化与施工企业文化建设

赵海云

摘要企业文化是企业核心竞争力，推动企业不断向前发展。但是国内的施工企业在经历了高速成长之后，在新的历史时期，面临着多重挑战，而解决问题的出路，理应考虑加强企业文化的建设。

关键词 施工企业 企业文化 建设

纵观世界，知名企业都拥有特色鲜明的企业文化，随着企业业务范围的不断扩大，在激烈的市场竞争中占有一席之地。较有代表性的企业，比如，海尔集团、中国移动等根据行业特点和自身优势都建立特色鲜明的企业文化，并且在企业发展所到之处，获得了社会各界的广泛认可。然而，在施工企业的企业文化建设上则明显滞后，固然有行业发展特点的原因，也有来自企业管理者重视程度的原因，与广大干部职工的思想意识也有很大关系。现代施工企业为了适应市场竞争的需要，将注意力集中在企业的技术更新与管理效益上，实际上，除了这些核心要素外，企业文化的竞争也是企业之间竞争的重要方面。企业文化氛围的优劣，直接关系到企业员工的状态，对企业良性运转起着至关重要的作用。依托中国传统文化深厚的根基，以企业自身特点为出发点，铸就核心竞争力，推动企业不断发展壮大，建立独有的企业文化体系，打造百年企业。

一、施工企业文化建设现状

施工企业成立的时间不同，对企业文化建设的认识程度千差万别，甚至有的企业对企业文化建设置若罔闻，更关心施工设备的更新与维护。

（一）物质条件更新缓慢

物质条件是广大干部职工的基本需求，也是企业正常运转的基本，如果职工的物质条件长期得不到改善，不能根据所在城市的消费水平进行及时调整，那么最终影响的是队伍的稳定性，势必增加企业的用人成本。施工企业中不能满足职工生活基本需求的现象还比较普遍，导致企业人才的频繁流动，企业只有固定的节日福利，其他福利几乎没有，五险一金的缴纳长期拖欠，严重影响职工的工作积极性，不能全身心投入工作，职工没有归属感。

（二）制度上有漏洞

企业需要统一的制度保障企业健康、有序运转，顺利完成各项任务。不少施工企业没有统一的规章制度，经常因企业管理者的意志变化而变化，造成职工正常的上班秩序难以保证，各种违规情况频频发生，导致整个企业工作效率低、企业利润缺乏稳定

企业没有成型的晋升制度，在干部选拔上暗箱操作、拉帮结派，导致企业每年录用的技术人才不能安心工作，新老交替不能正常循环，严重影响企业工程进度。对有杰出才能的职工实行和普通职工一样的考评机制，没有单列的绩效考评制度，导致所有职工缺乏工作活力，工作效率长期得不到提高。

（三）精神文化缺乏

施工企业职工来源复杂，难以形成共同的价值观念，缺乏统一的信念。而落后的精神生活包括陈旧的观念与意识充斥着职工的日常工作。企业职工没有精神力量支撑，缺乏共同的价值观念，对企业目标难以形成共识，导致广大职工主动性缺乏，没有存在感。

部分施工企业也不注意企业形象建设，在施工过程中，对企业标识、工装等也不做统一要求，最终没有形成鲜明的企业形象，在社会上也没有知名度。

二、施工企业文化建设出现问题的原因

（一）施工人员成分复杂，学习机制难以形成

施工企业，从上而下职工数量众多，来源不同，与欧美发达国家相比，技术上较为落后，企业的老职工做事凭经验，大量的进城务工人员选择用工门槛相对较低的施工企业，整体素质不高，增加了管理的难度。在国家不断提高施工资质管理情况下，施工工程的承包机制尤其是劳务承包，需要大量的工作人员但是素质上就难以兼顾。在企业业务范围不断扩大的驱使下，导致职工跨地区、跨工程比较常见，管理难度之大可想而知。

针对以上情况，施工企业要建立统一学习的长效机制，带动不同岗位上的职工定期进行学习与研讨，通过专业知识的培训、经验交流等形式提高全体职工的素质，提高公司的战斗力。

（二）施工环节多，管理制度有漏洞

施工企业一般职工数量较多，部门庞杂，管理与传输环节众多。每个环节之间紧密相连，只有科学处理每道环节，才能确保整个施工的正常有序进行。

现场施工是公司盈利的关键因素，质量好坏至关重要，安全与施工人员利益直接相关，而且人员比较多，他们的教育背景与素质不一样，对工作的认知程度也是不同的。

施工企业要逐步完善各项规章制度，统一到企业发展方向上，用发展规划统领企业的全部工作，用制度去约束和规范不同岗位的职工，让职工不断完善“小我”，形成集体力量的“大我”。

（三）施工整体环境差，缺乏正确的社会价值观念

企业效益对企业的生存与发展是举足轻重的。施工企业在承揽工程中都使出浑身解数，力求获得最大利润，强化品牌形象。但在实际操作中，暗箱操作还时有发生，“拉关系”屡禁不止，一系列恶性循环的结果将直接影响工程质量。

三、发掘传统文化精髓，引领施工企业文化建设的途径

中华文化源远流长，其中富含积极的文化沉淀，对当今施工企业文化建设同样具有重要的指导意义。主要表现在学习型和以人为本的企业文化建设方面。

一方面，创新学习方式。中国传统文化中对学习的重视程度一直较高。通过学习可以发现问题，借鉴优秀企业的成功经验，提高企业的管理运营效率。但是要注意与自己公司实际情况的结合，不能照抄照搬。施工企业应根据岗位的要求、职工的素养与知识水平，开拓不同的教学方式，兼顾理论教学与实践训练，改变职工的学习观念，为提高企业发展水平奠定基础。

另一方面，倡导以人为本企业文化氛围。中国传统文化对人在改造自然过程中的作用，以及对个人的尊重与认可是持肯定的态度。对于当今施工企业来说，善于发现人才的价值，知人善任，坚持“以人为本”關系到企业的长远发展，也只有这样才能适应各种竞争环境，推动企业不断前进。endprint