创新企业文化 驱动企业发展

赵翔

摘要 党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”公司是三航局的科研设计中心，进行了构建创新企业、建设创新文化的探索，初步提出港湾院建设“创新文化”的基本思路。在企业文化建设中提升发展竞争力，打造具有港湾院特色的先进企业文化，推动港湾院实现跨越式发展。

关键词 企业文化 党建 创新

党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。公司是三航局的科研设计中心，中国交建、三航局的战略意图和发展导向对公司有根本性的影响。随着，中国交建大力强化顶层设计，加强战略规划的宏观引领作用，明确打造“五商中交”、“率先建成世界一流企业”的战略目标，对公司而言，围绕五商中交，打造以创新驱动为核心的现代科研设计中心，必须强调转变思想观念、统一思想认识，围绕“发展”这个主题，充分引领、凝聚并激发全体干部员工的热情、智慧与能力，为公司发展提供坚实基础和良好氛围。

企业文化是以人为中心，以精神导入形成工作作风，来凝聚员工的力量、激发员工的潜力，从而推动企业发展。近年来，港湾院在宣贯局有限公司“两新三并举”基本战略的同时，进行了构建创新企业、建设创新文化的探索，初步提出港湾院建设“创新文化”的基本思路。在企业文化建设中提升发展竞争力，打造具有港湾院特色的先进企业文化，推动港湾院实现跨越式发展。我们的主要做法：

一是把加强企业文化建设作为党建工作的重要内容，建立健全常抓不懈工作机制，积极推进企业文化的继承、融合、创新。港湾院党委始终把企业文化建设与党建工作同步布置、同步开展、同步检查、同步考评，明确要求院属各部门负责人切实担负起本部门文化建设的责任，从而保证企业思想政治工作和文化建设的认识到位、责任到位、措施到位，建立领导带动，率先垂范，发挥表率作用；理想鼓动，用正确的理论武装职工，增强职工信心；制度推动，明确目标，持续、深入推进；以情感动，换位思考，为职工解决最迫切的困难；多向互动，全员参与、全程展开、全力保证，形成企业文化建设与企业党建互动互融的企业文化建设工作机制。公司荣获“全国模范职工之家”、“中华全国总工会职工书屋”、“上海市五一劳动奖状”、“上海是劳动关系和谐企业”、“上海市文明单位”、“中国交建文明单位”等称号。

二是把树立企业品牌作为企业文化建设的核心，铸就具有时代特征的企业精神。港湾院党委把树立企业品牌作为企业文化建设的核心内容来抓，从2012年开展探索和实践“劳模创新工作室”的创建，力求发挥这一新载体的创新平台作用。多年来，以培育和创建国家級重点实验室为契机，以上海市“王成启劳模创新工作室”为模板的劳模培育、引领、创新的文化已全面铺开，全面提高科研立项的显示度和人才培养的贡献度，全院打造了由王成启、吴锋、马振江领衔的全国和上海市“五一”劳动奖章所对应的劳模创新工作室，形成了以学习促创新，以创新促发展良好态势，成为了港湾院发展的强大精神动力、有力思想保证、充分智力支持和不竭创新源泉。突出“学习型”团队文化的作用，努力把港湾院铸就成一个具有时代特征、善于创新的创新型现代国有企业。

三是把“以人为本”贯穿企业文化建设的始终，全心全意依靠职工办好企业。充分发挥党员干部的先锋模范作用，依靠领导的人格力量、表率作用来影响人；发挥党员的先锋模范作用、示范力量来带动人；运用关心、理解、尊重的情感力量来温暖人；培养集体主义的群体力量来聚合人。港湾院党委在平时工作中院适时对员工，特备是新进员工进行工作谈心，了解职工对自己目前的岗位、对自己工作的强度、对自己工作的积极性、对院的发展前景等问题的看法，在深刻分析现状的基础上，推出并完善了新入职大学生的职前培训、加大专业技术人才队伍的培养力度、加大各类考证，发表学术论文奖励力度等一些具体举措，提升我院职工综合素质，为我院的持续健康发展提供人才基础，切实把企业党建和人才强院战略融入企业文化建设中，坚持做到事业留人、氛围留人，坚持做到职工有实际困难必访、家中有大事必访、有思想问题必访；主动与职工谈心交心、主动做好思想工作、主动帮助解决困难、主动传递情况信息。

四是用党建工作优势引领企业文化。党的领导、党组织和党员的作用、党的优良作风和传统，这是西方国家任何企业都不可比拟的独特优势。在跟随中国交建率先建成世界一流企业的进程中，公司将进一步把握党建工作着力点，为企业发展加速增创新优势。通过抓班子、选干部，着力选优配强，发挥整体功能，为企业发展增创卓越领导力优势；通过育文化、树品牌，推动文化融合和文化创新，有效发挥企业文化的导引和凝聚功能，为企业发展增创文化优势；通过聚人才、建队伍，努力营造人才作用充分发挥、人才队伍活力充分激发的体制机制环境，为企业发展增创队伍优势；通过抓基层、打基础，打造党建工作品牌，激发基层党组织活力，为企业发展增创组织优势；通过抓制度、强监督，从严管理各级领导人员，大兴干事创业、求真务实之风，为企业发展增创作风优势；通过抓稳定、促和谐，创建以人为本、关爱氛围浓厚、员工队伍有世界一流企业的成就感、自豪感、幸福感的和谐发展环境，为企业发展增创思想政治工作和群团工作优势。

实践证明，企业文化是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分，随着“五商中交”战略的实施，我们越来越深刻体会到文化与经济的相互交融，产品的概念创意和市场竞争力、专业化的整合重组、员工的凝聚力和归属感、参与经济全球化的程度等，都越来越取决于企业文化建设的综合水平。文化要素已经成为产品竞争力的核心要素，文化素质已经成为领导者和员工的首要素质，文化优势已经成为企业发展日益重要的软实力优势。因此，要把企业文化建设作为提升综合实力和市场竞争力的重要内容，做好“产文结合”这篇大文章，为企业转型发展提供强大的精神动力和文化支撑。

一是推进文化落地生根。明确企业文化建设“一把手”工程，加强由上到下持续不断的宣贯传导，使文化体系内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考核评价体系。要让“创新、协作”服务理念真正成为中交全体员工的共同信念和追求。要进一步丰富企业使命、愿景、价值观等核心理念的内涵和外延，挖掘更具包容力和生命力的价值观念，提升企业文化的时代价值和现实感召力。要大力践行社会主义核心价值观，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，培育“新价值思维”的企业价值取向，倡导分工协作，优势互补，让每名有志成才的员工都有人生出彩的机会，在有机融合个人理想与企业发展过程中，实现共筑梦想、共创价值、共享成就。

二是实现文化融合。坚持以企业文化支撑和引领发展战略，加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，站在更高的层次上塑造更加优秀的文化基因。要在继承优秀工程师文化基因基础上，加快吸收现代商业文明基业长青的文化精髓，牢固树立市场逻辑和由工到商、工商相融的商业文化观念，加强创新文化建设，以创新文化引领“港湾智造”，坚持“主流引领”与“鼓励多样”相结合，既要强调中交文化的主导地位，又要加强公司子文化建设，努力形成丰富多彩、高度契合行业特点和自身传统的个性子文化。要加强跨文化管理，推进海外项目文化建设，建设适应国际发展潮流、符合企业发展战略、具有自身特色的全球文化，实现由“中国”到“世界”的文化传播。

三是提升品牌软实力。进一步加强企业形象建设，强化品牌创建的意识，重视文明创建工作，把握视觉系统、品牌体系、产品服务、能力水平、社会责任五个方面，认真履行公司的社会责任，积极参与地方各类文明创建活动，努力展现公司的综合实力和社会形象构建良好外部关系。积极创新文化传播方式，深化媒体合作，强化对外宣传，建立健全公司企业形象塑造和传播的工作机制，发展并用好管好新兴媒体，提高舆论引导的及时性、权威性，适应网络时代要求，，提升员工关注热情，扩大传播覆盖面，实现企业文化建设和传播的互动提升，讲述企业好故事，传播企业好声音，展示企业好形象。endprint