如何加强绩效考核以建立有效的薪酬分配制度

摘 要 随着我国企业管理文化的不断深化，绩效管理在企业管理中的应用越来越普遍。实施科学的绩效管理，能够有效增强部门、企业的管理能力，提高其工作效率。影响绩效考核的直接因素就是薪酬分配问题。大部分企业通过绩效考核来提高企业的绩效，但是由于薪酬分配制度不合理，使得绩效考核并不能起到该有的作用。本文以火力发电厂为例，研究分析了绩效考核和薪酬分配制度的联系，希望能为火力发电企业管理者提供一些建设性意见。

关键词 绩效考核 绩效管理 薪酬分配

一、引言

近年来，随着我国国民经济下行，电力市场需求不旺，国家大幅下调火电上网电价，加上国家实施资源重组，放开燃煤市场，电煤价格节节攀升且供应紧张，很多发电企业的生产经营都出现了亏损的情况。尤其是以燃煤为主要原料的火力发电厂，由于设备老化，员工工作量大幅增加，而企业难以赢利，出现亏损，也使得员工的薪酬、福利等随之下调，员工工作积极性降低，甚至是出现大批辞职现象。为了能够更好地管理，人力资源管理者要打破原有的“吃大锅饭”的薪酬分配制度，建立有效的薪酬分配体系，加强对绩效的考核，做好绩效管理中的关键环节，使员工能够体会到自身能力、工作业绩是与其薪酬对等的，自己努力工作、付出是值得的，从而提高员工工作的积极性，促进企业发展。

二、绩效与薪酬的内涵

第一，绩效与绩效考核。绩效是指组织中个人或者群体在特定时间内的工作行为和工作结果，以及在此时间段工作中的表现、能力所能取得的工作成效的总和。绩效考核是对员工在某一时间段的工作行为和工作业绩进行评估，是个人、群体业绩的衡量标准。绩效考核是绩效管理的中心环节，建立一套完善的绩效考核体系，从制度上规定了考核员工的标准，考核的结果作为企业对员工进行奖励、惩罚等的依据。绩效考核不仅能够为企业的科学管理提供帮助，也能够留住企业优秀员工，实现企业和员工的可持续发展；但同时也可能导致员工只关注短期利益，忽略了企业的长远利益，使得绩效考核达不到预期效果。

第二，薪酬与薪酬分配方式。薪酬是员工为企业或雇佣方提供劳务所得的各种形式的酬劳。薪酬分为狭义和广义，狭义上的薪酬指各种货币收入，包括可以转化为货币的报酬；广义上的薪酬指除开狭义薪酬，还包括得到的非货币形式的酬劳。薪酬主要形式：一是基本工资，是企业为员工完成工作所支付的酬劳，反映了员工工作技能的价值，但是往往忽视了员工之间能力的差异；二是绩效工资，是在对员工的绩效考核基础上，将工资和考核结果相结合，是遵循“以绩取酬”的理论；三是激励工资，属于可变工资，与员工工作中的努力程度以及劳动成果挂钩，若员工工作努力且成果明显，可在支付基本工资时增加一部分激励工资；四是员工福利保险和服务，包括企业员工休假、员工餐厅、社会保险、服务等。薪酬分配方式有：一是以能力为基础的分配方式，不管谁处于什么职位，不管他的工作内容，根据员工所掌握的技能、知识等来支付相应的薪酬；二是以职位为基础的分配方式，按照职位的价值相应地付给员工薪酬，不管谁担任这个职位，都要履行这个职位的职责；三是以绩效为基础的分配方式，是三种分配方式中最公平公正的薪酬分配方式，依据员工最后的工作效果来支付工作效果价值相对应的薪酬，不管员工能力如何、处于哪个职位，只要他能够把工作做得更好，把绩效做得更好，都能够获得更多的薪酬，反之，则无法获得更多的酬劳，甚至减少。

第三，火力发电企业薪酬分配制度存在的问题。目前的火力发电企业在薪酬分配制度上，主要还在沿用2002年电力体制改革时的薪酬分配制度。该制度在原有电力体制下，为促进员工工作积极性取得了一定的作用，但随着国家加大对电力行业改革的力度，放开了燃煤管理市场，对电力企业的冲击随之体现。特别是以煤作为燃料的火力发电企业，都出现了亏损，经营困难的甚至出现资不抵债的情况，导致员工薪酬福利大幅度下滑，员工心里也产生较大的落差。而且大多数火力发电企业并没有进行真正的绩效考核，存在“吃大锅饭”现象，导致员工收入分配不公平，工作的积极性也受到较大影响，也导致部分有能力却没有得到重视的员工辞职。

三、火力发电企业薪酬分配制度的修订设想

火电发电企业的人力资源管理者有义务对薪酬分配制度进行修订和完善，通过行之有效的绩效考核，解决员工“吃大锅饭”的问题，进而留住优秀员工，既增强了企业的管理能力，又为企业创造更多的经济效益。

第一，科学评价岗位价值，是制定合理薪酬分配制度的基础。企业员工不仅只关心自己的薪酬，还很关心薪酬分配中的公正公平性。而对岗位价值进行科学的评价，就是为公平公正的薪酬分配制度打基础，通过对不同岗位的工作内容、工作难度、工作强度进行分析，确定该岗位所对应的薪酬，并且能够把形式各样的服务化为能够进行比较的劳动，能够有效解决员工干多干少一个样的问题。

第二，建立有效合理的薪酬结构。在对岗位进行科学评价的基础上，建立合理的薪酬分配制度，构造由基本工资、绩效考核工资、奖金组合而成的合理薪酬结构。基本工资是每位员工所在岗位的价值体现，是固定的；绩效考核工资由考核人员对员工进行考核，员工的个人绩效与部门的绩效也是紧密相连的；奖金其实是一种激励员工的手段，只与员工个人的能力、工作成果挂钩。这种合理的薪酬结构能够有效解决干多干少一个样的不公平问题。

第三，建立有效的绩效考核制度。为留住优秀员工，减少员工工作做得很好却得不到相对应的薪酬而产生的落差感，建立有效的绩效考核制度是极为重要的。一个合理的绩效考核制度，能够使优秀员工得到与之对等的报酬，淘汰表现、能力较差的员工。这种制度是与员工本身能力相挂钩的，当员工的能力增强时，他能够有职位的上升空间，所得的薪酬也与之上升，这种方式有效地解决了薪酬分配制度上所存在的问题，使优秀员工能够安心地在本企业工作，从而打破“吃大锅饭”薪酬分配制度。为确保绩效考核制度的实施，企业必须成立专门的绩效考核小组，根据职位不同、级别不同进行考核；同时，要加强对绩效考核小组成员的培训，增强绩效考核人员的工作能力，提高其综合素质，并且对考核人员进行审核，确保其在工作中能够公平公正，保证绩效管理能够有效实施。绩效考核完之后，公司要将结果进行公示，使员工能够清楚了解考核的公平性、科学性，并与部门之间交流考核结果，寻找问题出在哪儿、该如何解决问题，为后期的工作总结经验，提高工作效率。

四、结语

在电力企业的不断发展中，绩效在薪酬分配制度中的作用越来越凸显。近年来，各个企业都在不断尝试通过建立有效的薪酬分配制度来加强绩效考核，从而促进企业的发展。火力发电企业的人力资源管理者更应该努力帮助企业建立全面、有效、公平公正的薪酬分配制度，从根本上提高员工工作的积极性，发挥员工工作主观能动性，继而为企业创造更多的经济效益，和企业一起渡过难关。

（作者单位为贵州兴义电力发展有限公司）

[作者简介：田艳（1976—），女，贵州息烽人，本科，经济师，主要从事人力资源管理工作。]

参考文献

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