浅谈企业财务分析的现状及其相应的改进措施

贾棣

摘 要 财务分析是企业财务管理的一项重要内容，是分析企业经营状况、评价企业成果、挖掘企业潜力、作出各项投资决策的重要依据。本文阐述了财务分析的重要意义，探讨企业财务分析的现状，针对目前财务分析中的问题提出了一些对策。

关键词 财务分析 财务管理 投资决策

财务分析是指企业在获得财务数据和相关财务报表后，采用因素分析、趋势分析、比较分析等方法，通过计算得到一系列财务指标。并通过对相关财务指标的分析，对企业的经营成果、财务状况进行及时、客观、有效的分析与评价，是企业执行国家政策，完善经营的重要依据。作为现代企业管理的重要手段之一，财务分析可以全面、客观地评估企业的经营业绩，反映企业真实的财务现况。分析企业财务报表，了解企业的偿债、营运、盈利和发展情况，了解企业财务状况和经营成果。分析企业财务主客观因素，合理评价经营者的工作业绩，揭示企业经营存在的问题，使企业经营者改进工作，使企业得到健康发展，更好地应对市场的竞争。财务分析还是挖掘企业经营能力的手段之一，通过财务分析，充分了解企业内在资源，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的方法。财务分析也是财务计划的编制和执行的重要前提，是科学管理投资决策的依据。通过对企业过去财务数据的分析，为投资决策提供信息。强化企业财务分析对提高企业财务管理水平具有重要意义。

一、现行企业财务分析存在的问题

（一）财务报表和财务分析的原始资料不准确

企业编制的各种财务报表及相关数据是财务分析的基础，其原始的资料来源就是这些企业的财务报表。但财务报表及其提供的数据存在局限性，因而导致财务分析方法及其分析评价结果存在局限性。其局限性主要表现在：第一，重视企业的财务成果，而忽视取得的过程，如利润表体现了企业的收入，但收入的来源却无法从表中获得。第二，不充分的信息披露导致财务信息的可比性难以实现，当计算方法、计价标准、时间跨度和规模这些影响财务报表资料及财务分析可比性的因素发生变化，企业又未考虑，则必然影响分析结果。第三，会计信息的有效性难以实现，会计信息的准确性难以保证。由于人为因素，或采取的会计处理方法发生变化导致信息的不准确。如果企业为了某些目的人为修改账目，在月末结账时，大量增加应收账款和销售收入，导致当期利润猛增，而在次月予以红字冲销，直接导致财务分析数字失真。

（二）企业财务分析指标自身的局限性

财务分析的指标有很多种类，每一项财务指标只能反映企业的财务状况或经营状况的某一方面，如果仅强调某类指标而忽视其他指标，则会导致整个指标体系不完备。财务指标的评价标准不统一，比如，对流动比率而言，普通的财务理论认为指标值为2比较合理，速动比率则认为1比较合适，但不少成功企业的流动比率都低于2，不同行业的速动比率也有很大差别，如采用大量现金销售的企业几乎没有应收账款，速动比率低于1是很正常的。相反，一些应收账款较多的企业，速动比率可能要大于1。因此，在不同企业之间用财务指标进行评价时没有统一标准，不便于不同行业间的对比。在计算财务指标时，因为计算口径不一致导致结果不同，比如，对反映企业营运的能力指标，分母的计算可用年末数，也可用平均数，而平均数的计算又有不同的方法，这些都会导致计算结果不一样，不利于评价比较。

（三）企业财务分析方法应用中受到限制

财务分析的基本方法包括比率分析法、比较分析法和因素分析法等。虽然这三种方法在企业财务分析中发挥了重要作用，但由于受到报表本身和其他一些人为因素的影响，使其在实际运用中也存在不少问题，影响企业财务分析的准确性和可使用性。比率分析是针对单个指标进行分析，综合程度较低，在某些情况下无法得出令人满意的结论。而对于因素分析法来说，在计算各因素对综合经济指标的影响额时，往往采用主观假定各因素发生变化，并且规定每次只有一个因素发生变化，这些假定往往与事实不符。由于各种分析法均是对过去经济事项的反映。随着企业的发展、环境的变化，各项比较标准也往往会发生变化。而分析者往往只注重数据的变化，而忽略经营环境的变化，这样得出的分析结论也是不全面的。

（四）企业财务分析从业人员队伍水平有待进一步提高

财务人员是财务分析的主要执行者，如何写出一份合格、有参考价值的财务分析是对财务人员提出的新的挑战。这就要求财务人员不仅要记账、核算，而且要从财务会计角色向管理会计角色转变。财务分析人员一是要掌握财务分析相关的专业知识，二是要做到将理论运用到实际中，三是要密切关注本企业的日常经营状况，随时掌握企业的生产经營状况。目前，一些财务分析工作人员专业水平不高，而且不了解业务经营情况，缺少局部和全局意识，加之其工作经验、风险观念和工作态度的局限性，这些都不利于企业财务分析工作的顺利进行，从而无法提供一份准确的、有价值的财务分析报告。

二、完善企业财务分析的对策

（一）提高管理者对财务分析的认识

企业管理者的高度重视是充分发挥财务分析作用的基础。企业的管理者不仅要重视生产、销售、研发等各个环节的管理，也要注重财务管理包括财务分析在企业管理中的重要地位。管理者把财务分析作为日常经营管理的重要工具，建立财务分析制度，将财务分析的各项工作指标、信息资源、内部的协作与绩效考核挂钩，进一步提高企业的管理效率。

（二）增加非财务数据

财务分析人员不能靠手头仅有的企业财务数据进行定量分析，也要引入非财务数据。财务人员掌握的财务数据往往反映的是企业过去的财务状况和经营成果，过去的财务成果不能保证未来的财务成功，因此需要引入非财务指标进行补充。非财务指标包括顾客满意度、产品和服务质量、市场份额、创新能力等。加强与企业内部各部门人员的沟通，获取更多的非财务数据。比如，通过销售部门得到市场份额的信息，客户方面来源于客户满意度的调查，新产品的信息要通过研发部门获得。只有把财务数据与非财务数据相结合，综合、全面地对企业经营进行分析，才能够反映企业的客观经营状况，也才能够起到财务分析的作用，才能发现企业存在的问题与需要解决的问题。也只有把定量分析和定性分析相结合，才能更全面地反映企业最真实的状况。endprint

（三）改进与完善财务分析方法

在进行财务分析时，财务分析人员除了计算一系列的财务指标、应引入定性分析进行深入的剖析，横向与纵向相结合的对比分析。财务分析人员要从只注重数据的比较，忽略经营环境的变化与企业的实际经营情况，转向深入对比较分析、比率分析、因素分析的结果进行细分、分解的分析，揭示企业管理的内在需求。比如，在分析成本費用时，运用企业成本管理的作业成本法（ABC）和作业基础管理（ABM）进行深入的细分、分解分析，分析查找差异的问题所在。传统的成本计算方法仅以数量为基础来分配间接费用，忽略了因数量、规格和复杂程度，导致成本计算不准确。当使用作业成本法时，就较好地解决了这一问题。第一步作业分析回答“做了什么”；第二步作业成本计算回答“成本是多少”；第三作业成本信息计算回答“做得如何”；第四步对标法、作业分析消除非增值作业，回答“如何能做得更好”。从而解决了分析方法简单、存在局限性的问题，为企业的优化经营决策提供综合、全面的财务分析报告。

（四）提高财务人员综合能力

随着市场经济的飞速发展，企业对财务人员要求越来越高，财务人员不能一直停留在简单的会计核算层面，而是要进一步迈向管理会计的层面。首先，有计划地对财务分析人员进行业务培训，使财务人员熟练掌握财务分析能力、专业胜任能力。提高对财务分析的认识，理解财务分析对企业的经营决策起着重要作用。其次，财务人员加强与各部门的沟通，掌握和收集企业的经营运作情况，熟悉企业各部门业务流程，获得相关的非财务信息。从简单、机械化的会计核算型转向财务管理型的综合型专业人员。提高分析能力、判断能力，提升收集、掌握和运用财务分析综合数据的能力。

（五）改进财务分析结果的应用、评价和反馈机制

财务评价不能只停留在纯指标性的数字层面，而是要将非财务指标的因素、市场环境变化的因素、公益性企业的社会效益考虑在内，调整后作出评价。比如，对于具有公益性国有交通服务企业产生的社会效益，应当还原，还原后对企业整体财务进行评价；对于公益性国有交通服务企业产生的社会效益，应作单列的评价。财务分析人员结合现在对过去的分析结果，将分析中可能影响未来的相关信息及时反馈给报告的使用者，从而提高财务分析的使用价值。

三、结语

当今，我国经济飞速发展，与全球经济的联系也越来越紧密。企业要适应竞争激烈越来越的市场，不但要有强有力的经济实力，更要有现代化的管理水平，管理中就包括企业的财务分析管理。一份及时、详细、综合、全面的财务分析，能够为企业经营者提供强有力的经营决策依据，为企业的持续经营发展提供保障。为此，财务分析离不开企业管理者的重视，企业内部良好的沟通协调能力，财务人员要通过不断学习，提高自身的专业水平和判断分析的能力。

（作者单位为安徽日报报业集团计划财务中心）

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