关于新形势下企业经济管理创新的思考

陶雪勤

摘 要 当前我国经济形势复杂多变，国内企业竞争压力大，国外企业又不断涌入抢占国内市场份额。企业如何在夹缝中求生存，寻找立足之地是我们需要认真思考的问题。纵观国内企业，无论是管理体制还是人才队伍建设都与国外企业存在很大差距，管理体制的不健全、缺乏专业管理人才一直是国内企业管理的弊端。因此，在新形势下，国内企业要重视经济管理建设，寻求改革创新，才能立足于市场，促进企业的稳定发展。本文首要分析企业经济管理的现状，从中发现存在的问题及不足，然后结合实际情况提出一些建议，希望能够促进企业经济管理的创新。

关键词 新形势 企业 经济管理 创新 思考

一、企业经济管理的概念及内容

企业要顺利开展各项经济业务，离不开对本企业经济管理的建设。企业经济管理建设影响到了企业的整体运营，如果企业离开了经济管理建设，就像船只离开了船舵一样失去了正确的前进方向。因此，经济管理建设对于企业来说是非常重要的工作内容。因此，本文先对企业经济管理的概念及内容进行简要的分析。

（一）企业经济管理的概念

企业经济管理是指企业领导班子对企业内部的各项经济业务运行、计划目标的成立和实施、人员的任用、薪资安排等工作进行有效的管理。企业经济管理工作的有序开展是保证企业正常生产运营的关键。如果企业没有完善的经济管理制度来管理企业活动，则会造成企业各项经济工作无章可循，形成混乱的经营局面。

（二）企业经济管理的内容

企业经济管理工作涵盖了企业所有的日常运营工作，包括管理企业的任务制定工作、计划实施过程的管理、人事变动工作管理以及薪资评价工作等。[1]企业经济管理工作涉及面广，对企业的影响深远，是企业能够有效地开展各项经济业务的保障，维护了企业的各项经济利益。

二、目前企业经济管理存在的不足

通过上述的分析，企业经济管理工作对于企业的正常生产运营具有十分关键的作用。因此，企业需要重视本企业的经济管理工作，确保企业的经济管理工作可以有效地开展。但是，根据有关调查显示，我国企业的经济管理工作还存在很多不足，如管理体制的不健全、领导者缺乏经济管理的观念、管理人才的缺乏等问题。本文根据上述提到的问题进行具体分析，从而找出问题出现的原因，以便找出合理有效的解决方案。

首先，我国企业发展与国外企业相比还存在很大的差距，特别是经济管理工作明显与国外企业有一定的差距。经济管理体制一直还保留20世纪的管理观念，管理体制的单一、缺乏创新，已经不能适用于当前企业的发展需求。目前，我国出现大量的“僵尸企业”，这些企业都是由于经济管理不善而面临破产清算。因为清算成本大、耗时长，很多企业都不能完成破产清算，成了“僵尸企业”。

其次，领导者缺乏經济管理观念会严重影响企业经济管理工作的建设。领导者是整个企业的核心领导力量，如果领导不能明确经济管理任务，企业下属部门也会轻视企业的经济管理工作，最后拖延企业的各项经济管理工作的运行。

最后，管理人才的缺乏也是影响企业经济管理工作的因素之一。企业经济管理工作内容涉及面广，需要高素质的人才队伍才能做好企业的经济管理工作水平。可是，当前企业对于管理人才的培养不够重视，人才的引进工作也相对滞后，这不利于企业开展经济管理工作。

三、加强企业经济管理的创新思考

通过上述对企业经济管理存在的不足进行分析后，本文将结合前人已经提出的建议，从以下几个方面提出一些意见或建议，希望研究的完成能促进企业经济管理工作的有序开展。

（一）企业要积极引进管理人才

首先，企业需要规划好人才引进的计划，按照各个部门的人才需求情况来组织相关的人才交流会。其次，人才的引进要做到公平公正，选聘过程中设立监督小组，从而杜绝徇私舞弊的现象。另外，企业可以定期组织企业管理人员参与国际交流活动或者前往其他优秀企业深造，学习当地企业先进的管理经验和方法，以提高本企业的经济管理工作水平。

（二）企业领导者必须树立良好的经济管理意识

领导者需要做到对本企业的各项经济业务活动深入的了解，掌握企业的整体经济运营，联合各个管理部门制定符合本企业发展的经济管理措施。[2]比如，企业管理者定期组织例会，并要求各个部门做好相关工作总结和未来工作计划，以便把握各部门的工作情况。另外，企业管理人员要定期参与培训，同时积极走访各地优秀的企业，从而吸取其他企业优秀的管理理念，并结合本企业的实际运营情况，提出具有创新意识的经济管理体制。

（三）成立独立于企业管理部门的监督小组

以往企业的经济管理工作都是由各个部门开展并实施监督，但是管理过程中容易出现包庇、腐败的现象。所以，企业必须做好相关的监督体制以确保经济管理工作的有序开展。例如，企业可以成立相关的监督小组，这个监督小组可以独立于企业管理部门，这样可以有效防止互相包庇的现象。监督小组的定期监管工作，有利于企业各项经济管理工作的顺利开展。企业成立独立的监督小组是一种创新的管理理念，企业各个部门通过互相监督来提升经济管理工作的效率。

（四）各部门的经济管理工作与薪资评价挂钩

领导者设立专门的绩效考核部门，根据各部门的工作情况来评价薪资，所以部门经济管理工作的效果直接影响到部门的整体薪资水平。企业通过经济利益的刺激来促进各个部门的经济管理工作，可以有效地强化企业员工的经济管理意识。

四、结语

本文结合了相关经济管理学知识，对企业的经济管理工作进行了探讨。从上述分析中，我们了解到当前企业的经济管理工作还存在许多的不足之处，急需我们想办法去解决这些问题。因此，本文结合了前人提出的建议，从人才的引进管理、加强领导者的管理意识、优化管理部门等方面提出了一些自己的意见，希望能对企业经济管理水平的提高起到一定的作用。

（作者单位为四川省电力公司营山县供电分公司）

参考文献

[1] 李睿豪.关于新形势下企业经济管理创新的思考和浅谈[J].时代金融，2016，5（23）：230.

[2] 雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[J].决策与信息旬刊，2016，14（11）：26.endprint