浅析中小水电站运行管理存在的问题与对策

摘 要 在我国，水电是一种新型的绿色环保清洁能源。中小水电站的收益相对于其他行业而言非常稳定，但是中小水电站在运行管理方面也存在很多问题。对于这些问题，水电站运行管理者可以通过调查、商讨，从而找到一些切实可行的方案来解决。同时，加快发展中小水电站，对于工业和农业的发展也是有一定帮助的。为了实现中小水电站开发运行过程中经济与环境的可持续发展，中小水电站应多加注意管理中的各项环节，坚持良性开发水电资源，助力国家经济的整体发展。

关键词 中小水电站 运行管理 问题

一、引言

最近几年，我国尤其是西部地区中小水电站发展得十分迅速，这与我国的经济发展息息相关。也正因如此，管理者应该把更多的注意力放在如何让中小水电站安全稳定发展上，解决中小水电站在运行管理中存在的问题。水电站内很多大型设备如发电机、变压器等存在很多隐患，而这类隐患一旦爆发将会对人身、财产安全造成严重损害。所以，尽早解决这类问题不仅可以避免给水电站生产经营带来困扰和烦恼，同时也能加快社会发展的脚步。

二、中小水电站的现状分析及问题解决办法

我国中小水电站发展起步较晚，在技术和经验方面存在很多不足，这种现状导致很多资源在无形之中被浪费掉了。开发资源不能随心所欲，应该注重每一个细节。一些潜在的危险总是存在于水电站建设发展中，管理者要多加留意，尽量解决这些隐患与风险。否则，存在的问题会越来越多，最终会影响水电资源的合理开发。而且很多水电建设单位为了节约成本、减少开支，总是采取裁员、降低质量标准或任意压缩工期等措施，这样的举措会给中小水电站后期运营带来很多不利影响。管理者要认真对待资源开发中存在的问题，不能随意为之。通过缩减各处开支来提升业绩并不是长久的发展办法，管理者应该及时找出管理中存在的问题，鼓励有能力、有技术的员工多向上级反映发现的问题、提出合理的建议。中小水电站的开发有很多规定需要管理者遵守，管理者不能为了加快发展而忽略本质上应该遵守的规定，要对员工安全和水电站生产安全负责。很多时候，细小的疏忽才是酿成惨剧的原因，管理人员要明确区分其间利弊，盲目加快建设速度最终只会造成严重的后果。重视细节也是对生命的尊重，管理者的习惯也会影响到其他员工。

发展水电资源除了能解决用电问题，也能积极响应国家政策，实现节能减排。解决中小型水电站运行管理中存在的问题，针对中小水电站目前的状态，管理者可采取具体策略进行应对。中小水电站行业不同于其他行业，其发展中存在的一些问题应该引起重视，应从完善管理制度、加强设备管理和维护、给予员工足够的薪资以保证人才不流失、定期培训员工的基本技能、注重生态环境的保护等几个方面入手。

第一，完善管理制度的关键是安全。中小型水电站的高层应对此方面采取必要的措施，比如对原有的技术设备加以完善、更新战略方针和目标、提高效益等。完善技术设备和员工岗位调换需要有记录和备案，员工岗位不可随意调换。人身安全和生产质量同样重要，员工在交接班的时候要注意交代发现的问题。如果员工在工作期间感觉身体不舒服，一定不能硬撑着，要立即向上级反映情况，然后找到适合的人交替自己，不能带病工作。例如，2014年在厄瓜多尔的索普拉多拉水电站发生的一起由于爆破施工中缺乏协调而导致的爆炸事件，该事件导致4名工人失去生命。管理者需要对很多大型的设备建立档案，这有利于管理这些设备。设备操作需要员工有高超的技术，所以水电站想要更好地发展，就必须有完善的人才培养管理机制。总之，中小型水电站完善管理制度不是一蹴而就，需要水电站中所有人的配合，上至高层，下至员工，每个人都要参与；在完善管理制度的过程中，每一个小细节都不能放过，防微杜渐从而完善中小型水电站的管理制度。

第二，水电站的设备管理和维修是非常重要的。中小型水电站加强设备管理和维护应落实到个人，也就是每一个设备都需要专业人员负责日常的检查和维修，每天都要进行设备巡检。每天巡检也是非常关键的一项内容，电站里很多大型设备需要被及时检测，出现问题要尽快维修。这种方式不仅能够帮助水电站稳定发展，对员工的生命安全也是一种保障；此外，还要将检查的数据及参数记录保存。员工在检查设备时应仔细，及时发现设备存在的问题，保证设备正常运行，才能避免事故的发生；除此之外，还需要对设备定期试验维护，做到每个人心中有数，增强员工的责任感。新员工在操作设备时，至少需要一个经验丰富的老员工从旁协助以及监护，防止事故发生。中小水电站在发展时，还可以引进一些新技术、新工艺，新的工艺和技术能加快中小水电行业的发展速度。若设备出现问题或严重到威胁员工的安全，此设备的管理维修人员应承担很大一部分责任，中小型水电站可根据上述方案加以修改，并应用到设备的管理和维护中。

第三，给予员工足够的薪资，保证人才不流失也是解决中小型水电站运行管理问题的一个办法。采取这个方法可以让员工在物质方面感到满足，也可以让他们从精神上对水电站产生一定的认同，从而对水电站有归属感，提高员工对工作的积极性，使他们在一个和谐的环境中工作。同时，水电站还可以建立完备的人才管理体系，让优秀的员工有更好的晋升空间。此外，水电站的员工在走上岗位正式工作前，必须经过专业培训并获得相关资格证。水电站还要注意人才引进问题，平时多让技术水平高、经验丰富的员工帮带技术新手。

第四，我国的水电站员工都缺乏相应的技术知识，在日常的设备操作上会由于知识的缺失而对突发事件没有很好的应对能力，在相关的操作方面也会出现问题，从而导致设备损坏，对设备故障的认识能力也因为技术缺失而大打折扣。管理者可以定期对员工进行培训，提高他们对专业知识的掌握程度。对于一些突发事件，管理者要提前准备多个应急方案。因此，定期培训员工的基本技能，提高他们的专业素质和修养，使员工更新专业理念，这对中小型水电站的运行管理有很大帮助。管理者需要认识到培训员工专业素质的意义，还应在开设培训的同时鼓励员工参加，学习一些新知识、新技术。设备操作方法和生产流程是每名员工必须熟练掌握的知识，只有熟练掌握每个环节的操作流程，员工才能在生产中及时发现问题，加强管理也会逐渐解决管理中存在的问题。

第五，水电站周边的生态环境是决定水电站持续运行的重要因素。在建设水电站之前，技术人员需要对建设地点实地考察，根据实际情况绘制图纸，水电站周边的河流不能全部截斷，需要留出一部分给下游的人们使用，此外，更不能影响河流的航运。

三、结语

国家对能源的需求日益增加，石油、煤炭等能源已经在走下坡路。在此局势下，发展水电站势在必行。但从多角度分析，水电站管理还存在很多不足。发现并解决水电站运行管理中存在的问题，才能真正促进水电站的可持续发展，为国家的发展贡献力量。

（作者单位为四川凉山水洛河电力开发有限公司）

[作者简介：左敏（1990—），男，助理工程师，本科，主要从事水电站运行管理。]

参考文献

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