要重视安全细节管理

文/石永亮

如何才能“前移追责关口，强化事前预防”？

许多安全员呼吁：具有明显主观故意、极易导致重大生产安全事故的典型违法行为应纳入刑法调整范围。您认为，企业如何加强安全管理，才能“前移追责关口，强化事前预防”？

要重视安全细节管理

文/石永亮

今年的“安全生产月”刚刚开始，造成10人死亡、9人受伤的山东临沂金誉石化有限公司“6·5”爆炸着火事故，就引发我们企业安全员高度关注，事故警示我们只有注重安全细节管理，将“强化事前预防”落到实处，才不会重蹈覆辙。

例如，前不久一起产品倾倒险肇事件给我们公司敲响了安全警钟，尽管未造成人员伤害，但我们仍将险肇事件当作事故来抓。造成这一事件的直接原因，是进口吊钩与国产吊绳不相匹配：13t重的“大块”因没有专用吊绳，只得用5t吊绳代替，4根30mm又粗又硬的国产钢丝绳挤在狭小的德国进口吊钩内，每月至少10次共计达300次以上的吊装，直至倾倒险肇事件发生。据说在进口吊车的评审中，也曾有人提到同时进口专用吊绳的动议，但终因其价格昂贵而否定，一个至关重要的小细节就这样被扼杀了。类似这样的细节还有很多，如起重机的吊钩危险断面磨损量达到原尺寸10%时应报废，不超过报废标准时，可继续使用或降低载荷使用，但不允许用焊条补焊后再使用。又如，电焊机外壳接地电阻不得大于4Ω等类似这样的问题，恐怕除安全员之外平时没人关注。凡此种种都是细节管理。

任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定条件下造成的。大量的事故统计分析结果又告诉我们，绝大多数事故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因素紧密相关。所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的关键，就是要抓好安全管理上的每一个细节。常言道：“细心保平安”。我们安全员只有在大家都不太注意的细节管理中明确安全作业或验收评价方法，并严格执行，才是保平安的关键所在。

安全细节管理中尽管有技术成分，但关键还是责任心！它来自于认真汲取其他企业发生的事故教训；也来自重视本企业未遂事故及隐患排查中的漏洞，认真总结并予以改进，及时出台可操作性强的本企业安全规程，并抓好在每一细节中的落实。

石永亮
河南平高电气股份有限公司生产安全部部长助理

编辑 边 安