企业财务风险形成原因及解决对策

葛子贵

摘要：对于企业来说，财务风险无处不在，具有一定的客观性，但却可以通过科学的管理与防范，有效控制财务风险，因此财务风险可防可控，所以企业财务风险的形成基本上都是防范与控制不到位所至。本文对企业财务风险问题进行了深入的分析和研究，不仅分析了企业财务风险管理的重要性，而且还从企业自身角度分析了企业财务风险形成的原因，并提出了一些解决对策。

关键词：企业；财务风险；形成原因；解决对策

财务风险防范与控制是企业财务管理工作的重要组成部分，不仅具有重要的基础性作用，而且对企业经营管理以及生存发展都具有重要的影响，因而必须高度重视财务风险管理与控制工作。从当前我国绝大多数企业来说，普遍重视财务风险管理与防范工作，但也有个别企业对企业财务风险管理与防范工作缺乏深刻认识，因而出现了一些不容忽视的问题，究其原因，最根本的就是企业在主观上缺乏对财务风险管理与防范的科学设计，出现财务风险更多的是企业的原因。从企业的角度分析财务风险形成的原因，有助于企业更好的完善财务风险管理与防范工作。

一、企业财务风险管理的重要性

对于企业来说，要想使其步入可持续发展的轨道，必须高度重视财务风险管理工作，只有这样，才能使企业财务管理取得更好的成效。在新的历史条件下，特别是在企业改革持续深化的背景下，加强企业财务管理工作十分重要：一方面，能够进一步健全和完善企业财务管理体系，由于财务风险管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，通过加强财务风险管理，可以使财务管理体系更加完善，进而推动企业财务管理工作更有效的开展，因而企业必须高度重视财务风险管理工作；另一方面，能够保证企业可持续发展，对于企业来说，财务风险始终存在，但通过加强财务风险管理工作，能够使企业财务风险得到有效控制，甚至很多企业通过创新财务风险管理模式，能够化“风险”为“机遇”，很多企业在金融危机过程中通过加强财务风险管理，不仅渡过了难关，而且为未来发展创造了更好的条件，因而加强企业财务风险管理有助于企业可持续发展。

二、企业财务风险形成的原因分析

一是财务管理制度不够完善。制度具有根本性和规范性的重要作用，企业要想更好的防范财务风险，必须加强制度建设。当前我国有很多企业，特别是中小型企业尽管在主观上认识到财务风险的危害，而且也想更好的开展财务风险管理工作，但其财务管理制度不够完善，甚至有很多中小型企业没有建立财务风险管理制度，根本无法发挥制度的规范性作用，每当出现财务风险的时候，中小型企业才想起来要加强财务风险管理工作，而当财务风险过去之后，并没有实实在在的开展制度建设，这种做法必然时常引起财务风险。还有一些企业尽管也重视制度建设，但在执行制度方面力度不够，很多制度都形同虚设，甚至成为空中楼阁，管理不到位必然容易引导财务风险。

二是财务监督职能不够独立。加强财务监督工作，能够更有效的防范财务风险，这一点已经成为财务风险管理的重要内容。但当前一些企业不重视财务监督职能的有效发挥，特别是很多企业的财务部门缺乏独立性，不能独立负责的开展财务监督工作，比如一些民营中小企业，经营者由于解放思想不到位，不重视财务控制工作，导致财务管理工作具有很强的随意性，更为主要的是，中小民营企业的财务管理人员对经营者具有很强的“依附”关系，因而不敢对经营者以及其他管理人员进行监督。再比如还有一些企业没有建立科学的权力制衡机制，容易导致监守自盗、相互包庇、违规操作、权力异化等现象，极易出现“财务舞弊”问题，进而引发财务风险。

三是风险管理环境不够优化。财务风险管理环境的好坏，对有效防范财务风险具有重要的支撑作用。当前我国很多企业不重视财务风险管理环境建设，缺乏内部控制的整体合力，甚至一些企业所谓的内部控制成为一种个人或者“小集团”行为，极易引发财务风险；还有一些企业不注重对财务管理人员以及其他相关人员财务风险方面的教育、引导和培训，财务风险管理体系不够完善，财务部门尽管也投入了大量的精力开展财务风险管理与防范工作，但仍然无法取得实效。特别是在当前科技信息化快速发展的大形势下，财务风险具有一定的系统性和开放性，但很多企业没有改进财务风险防范技术，信息化、网络化、智能化建设比较薄弱，不适应当前电子商务和网络经济快速发展的需要。

三、加强企业财务风险管理的对策

一是完善财务管理制度。企业在开展财务风险管理的过程中，除了要高度重视并积极创新财务风险管理理念之外，更为重要的就是要发挥制度的规范性作用，积极探索更加符合企业实际的财务风险管理制度，使其成为财务管理制度的重要组成部分。企业除了要单独制定和完善财务风险管理制度之外，还要将财务风险管理、预防、识别、处理、监测等纳入到财务企业管理制度体系当中，通过科学的制度化设计，为更好的开展财务风险管理工作创造有利条件，推动财务风险管理工作更具有科学性和规范性。要进一步加大财务风险管理制度的落实力度，任何企业都应当从“人治”向“法治”的转变，只有落实好制度，才能更有效的发挥作用，因而要建立制度落实的激励、约束、奖惩、监督等运行机制，确保财务风险管理制度落实到位。

二是推动监督职能独立。企业要把提升财务监督工作的独立性建设作为加强财务风险管理工作的重要战略性举措，特别是对于中小型民营企业来说，经营者一定要解放思想、放下包袱，通过强化财务监督职能，更有效的防范财务风险。对于大中型企业来说，可以将财务监督职能进行剥离，既可以单独成立财务监督部门，独立于财务部门，也可以在财务部门内部设计财务监督机构，专门负责财务监督工作，并且直接对企业经营管理人员负责，进而能够更有效的开展财务监督工作。要大力加强财务监督机制建设，对财务监督工作的职能、作用、机构、流程等做出科学的规范，特别是要发挥财务监督在规范财务管理、防范财务风险方面的职能作用，强化权力制约，狠抓内部审计独立性、威权性建设，真正通过内部审计做好财务风险监测工作，并研究相应的解决对策，确保不出现财务风险。

三是营造良好管理环境。企业要着眼于建立财务风险防范的良好“生态环境”，积极挖掘更加科学的财务风险管理模式，努力形成全面管理、全程管理、全员管理的科学管理模式。要将财务风险防范纳入到企业管理范畴，加强对各个部门、各分支机构以及相关人员的教育和培训，提高他們的财务风险防范意识，善于在生产、经营、管理中发现财务风险，并及时报告，共同研究解决对策。要着眼于提高财务风险管理工作的合力，将财务风险管理纳入到企业文化建设体系当中，形成财务风险管理文化，成为企业所有人员共同遵守的准则。要积极探索财务风险信息化管理体系建设，运用现代信息技术，加强对财务风险的精准识别、精准监测和精准报告，推动财务风险管理智能化体系建设，提升财务风险防范的战略性、前瞻性和预见性。

综上所述，尽管企业财务风险无处不在，而且具有很强的客观性，但通过卓有成效的财务风险管理工作，可以使企业财务风险可防可控。从当前我国企业财务风险管理的整体情况来看，尽管绝大多数企业在财务风险管理方面比较重视，而且也采取了一系列管理创新，但财务管理制度不够完善、财务监督职能不够独立、风险管理环境不够优化等等，仍然是导致企业财务风险发生的重要主观性因素，对此要进行优化和完善，重点要在完善财务管理制度、推动监督职能独立、营造良好管理环境等方面进行系统性设计和有效化落实，努力使企业财务风险管理工作取得更具有突破性的成效。

参考文献：

[1]唐欣.基于技术创新的农业企业财务风险控制探析[J].时代金融，2016（32）.

[2]龚丽华.企业财务风险评价研究[J].中国集体经，2013（17）.

（作者单位：上海影筑影院管理有限公司）