浅谈如何以“精细严实”的作风助推企业发展

【摘 要】当前，陕煤集团全力倡导“四种风气”，全力推进转变干部作风的重大部署。本文从企业如何搭建舞台、创建环境、营造氛围方面，对推进“精、细、严、实”四种作风进行了探讨。

【关键词】企业发展;“精细严实”作风;安全管理

当前，陕煤集团公司上下全力倡导“四种风气”，即：力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风。对于煤炭企业来说，做到“精、细、严、实”对企业的健康发展十分重要。它既能锻造出员工“踏石留印、抓铁有痕，干事有果、创业有绩”的工作劲头，也能进一步助推企业快速发展。在企业管理过程中，“精、细、严、实”既是对企业管理方法的一种集成和继承，更是对企业传统管理方式的一种创新和变革，是企业文化软实力的一种彰显。本人作为一名政工人员，从企业如何搭建舞台、创建环境、营造氛围方面，对推进“精、细、严、实”四种作风进行探讨。

一、坚持精准、精品标准，高起点完成工作

精细化管理是一种文化理念，对煤炭企业来说，它具有提高安全系数、减少浪费、降低成本的作用。当然，在煤矿生产过程中，事关安全无小事，小隐患也能酿成大事故，所以我们想要把工作干出精品，做到安全，就不能小事看小，忽略细节，要准确领悟“精”的含义和内涵。这里的“精”有以下含义：一是精准领会、领悟。改革必然触动利益，基层单位贯彻改革，党政领导必须要精准领会集团改革精神实质，悟透改革意图，为改革方案落地做好前导。要及时组织领导干部及全员开展学习活动，学懂、学深文件，领会精神，然后根据上级下达的各项指标、任务，深度结合实际，因地制宜，逐层逐级分解目标，量体裁衣，为方案全面精准落地奠定良好基础。二是精益求精出精品。“好与更好”表面看仅一字之差，而背后却有着本质区别——“更好”代表着更高的境界与追求。在年度生产过程中，各单位对上级安排的目标重视、再重视，但是忽略了高标准的要求。

二、树立“细节完美”的管理风格，减少事故隐患

欧阳修有言，“祸患长积于忽微”，指出祸患常常是由一点一滴极小的不良细节积累而酿成的。对煤矿企业而言，安全管理至关重要，尤其要关注细节。从某种意义上说，抓好了安全细节管理，在每一个细节上做到位了，也就是抓住了企业生产的“金钥匙”。建立“矿领导—队长—班组长—员工”的四级安全管理责任制，严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。通过严格管理，大大减少轻伤以上的各类事故，延长矿井生产的安全周期。

注重责任到人，职责明确，领导重视安全，队长具体抓安全，班组长时时讲安全，建立安全培训、安全学习班、安全知识微信群、微竞赛等多种学习方式，突出基层员工为安全核心的细节管理重点，真正将安全贯彻到每一个作业队、每一个下井班组、每一名员工的心坎上，抓住每一个员工，从员工的心理诉求出发，从领导层重视安全开始做起，逐层强化“细节决定成败”的理念，逐步普及“安全就是最大的效益”意识。

三、树立“严”字当头的严考核、严执行

毛主席曾经说过，“世界上怕就怕‘认真二字，而我们共产党人就最讲认真”。抛弃粗枝大叶、囫囵吞枣的做事风格与思维，严格奖惩、严格执行，用制度替代人情，让“严”成为人人认可的态度，人人遵守的习惯、人人推崇的思维方式，将严格标准、严格做事深深浸入每一个陕煤人的骨髓，让严格成为一种基因，伴随着我们工作的每一步。

华为智能手机的故事深刻说明了这一点。当智能手机市场风起云涌，已成蓝海之势，华为集团才决定深入手机制造终端，彼时已面临国外的苹果、三星，国内联想、小米等一众或技术先进、或熟谙国人心理的竞争对手。如何让华为手机脱颖而出？选定三大以严格著称的老师——向日本学习零缺陷管理，日本人对于细节的追求已苛刻到了不近人情的地步，一个批次的货物单品出现瑕疵，整批都会给你打回来重做;向德国学习精工制造和参数管理，严格把控手机品质，决不让有瑕疵的产品流向市场，让世界上最发达的欧洲市场率先检验手机品质，赢得欧洲人的肯定，便距离迈向成功的一大步;向美国学习最大的经验是免维护，美国的人工成本太高，产品一旦交付美国人，这个产品就和你没有关系了，不允许你再进机房。正是因为华为从一开始就跟最严格、最好的“老师”学习，让最严格的市场来检验自己的产品，从一开始就选择了市场的最高标准，所以才能看见今天的华为智能手机，以“荣耀”、“麦特”、“保时捷”设计等优越的品质占领市场。华为产品思维给我们的启示是，对自己愈发严格，市场才会对你愈轻松。对于当前市场来说，我们集团更应注重市场反应，以更加严苛的要求，提升产品品质，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，勇做市场弄潮儿、领先者、主动者。

四、确立尊实际、重实干的实事求是之风

1941年，毛泽东在《改造我们的学习》中明确地界定了实事求是的科学含义是：“实事”就是客观存在的一切事物，“是”就是客观事物的内在联系，即规律性，“求”就是我们去研究。在企业转型发展过程中，我们必须坚持实事求是的原则，按照客观规律办事，将企业所遇的难处，企业所选择的方法，客观实际的去评判，做到结合实际，做到“实”。所谓的“实”，就是要遵从实际，埋头实干，实事求是。当前，国际、国内煤炭价格市场变化剧烈，政府审批监管方式转变，国家安全环保民生标准更严，创新创优创先要求更高，这些悄然变化，已成为集团面临的新常态。作为国有企业单位，要重实际，倡导“真抓实干、马上就办”工作作风，着力解决飘浮、脱离实际的问题。解放思想、实事求是，一切从实际出发，是我们党的思想路线和思想作风，它要求我们想问题、办事情必须着眼实际、尊重实际，而不能脱离实际、无视实际。历史证明，什么时候我们坚持这样做，事业就会顺利发展;什么时候违背这一要求，事业就遭受挫折。可以說，实事求是，一切从实际出发，是我们做好各项事业的成功法宝，也是开拓未来的法宝。领导干部要改变作风，一切从实际出发，真正深入到现实生活中，掌握第一手材料，助推企业快速发展。要办实事，着力解决因循守旧、不思进取的问题。我们正处在转型发展的关键时期，崇尚实干精神、呼唤实干作风是我们做好各项工作的基石。只有树立实干精神，我们才能在推进企业转型发展上见成效，才能紧跟国家“一带一路”发展的步调，为企业、为国谋取更大的福利。所以，只有建立尊实际、重实干的实事求是之风，通过实实在在的努力，才能更好的促进企业转型发展，才能建筑“高楼大厦”。

“功崇惟志，业广惟勤”。伟大事业的成就，不仅需要伟大志向指引，更需要扎扎实实、埋头付出。当前，煤化工企业正面临史上最为严峻的产业形势与激烈竞争，我们唯有围绕集团总体目标，以实干、苦干、巧干，狠抓落实，以“精细严实”标准严要求、严考核、严执行，才能克服难关，跨越式发展，为集团“十三五”再创辉煌打下坚实基础。

【参考文献】

[1] 朱丽娜.精细化管理在企业管理工作中的应用研讨[J].济南职业学院学报，2016.

【作者简介】

马永奎，榆北煤业有限公司党群工作部业务主管.