浅析企业财务管理的方法与策略

徐瑾

摘 要：随着经济全球化的发展，各行各业的竞争愈发激烈，企业如何转型才能在激烈的竞争中脱颖而出成为了亟待解决的现实。长久的实践证明，建立科学的财务管理机制可以帮助企业更快的调整好经营方向，并且使其组织结构更加完善，进而使人力和物资资源得到更加合理的配置，这样企业的经营成本就能成功的降低，并且能够更好的规避各种风险。本文结合了作者的实际工作经验，就现阶段我国各企业在面临财务管理过程中所产生的问题进行了分析，并根据实际情况提出了相关的解决对策和意见，为各行业的同行们提供一定的借鉴意义。

关键词：企业财务管理；分析；方法策略

从现有的国内市场情况来看，激烈的竞争使得各行业快速的成熟起来，在这种高速发展的环境中，如何能够将企业更加健康稳定的经营下去成为了企业领导者们的共同目标。构建健全的财务管理体系将财务管理理念融入日常企业管理中去，能够更好的对企业的组织架构进行优化，并且合理的将各种资源进行配置。

一、目前我国企业财务管理中普遍存在的问题

1.匮乏的流动资金

对于国内的大多数企业来说，稀缺的融资渠道、匮乏的资金以及不畅的资金流转都成为了各大企业亟待解决的问题。即使很多企业都会参照历史经验进行多元化融资渠道的建立，但是仍然不能从根本上解决融资渠道缺乏的问题。这其中一部分原因来源于企业自身，银行在进行放贷的时候，考虑到的风险问题，对一些问题企业提高放贷标准甚至提出更加苛刻的要求，而这些企业的问题基本上都来源于企业信息不够完整、信贷信用和社会信用低下以及业绩不够稳定等等；另一部分原因则是由于不对等的融资和信贷融资需求，具体来说就是企业的融资需求和现有的信贷管理以及金融制度不能够相符合，所以无法进行融资或者借贷。

2.财务管理理念落后

完善的财务管理制度没有得到良好的效果，这源于企业没有一个相对可靠的可以执行财务管理制度的机构。重视管理制度与框架建设，忽略财务管理机构的组建，这是现在我国大部分企业的一大现状，这导致了企业本身管理目标以及战略的缺失。国内现有的大多数企业受到传统的财务管理理念的影响，对企业财务管理缺乏正确的认识，他们认为企业财务的工作范围仅限于发放员工工资。由于这种认识上的偏差，企业的管理层对财务管理工作重视程度不够，造成了企业的整个财务管理体系和理念都比较落后，大大降低了财务管理工作的成果，使其工作业绩仅仅停留在会计工作上，这不仅阻碍了资金的快速流通，还影响了企业的健康快速发展。

3.企业资金管理不当

大多数企业对于财务管理认识上的错误造成了企业财务管理意识比较薄弱，这样就会造成企业的资金流失或者利用率低下。举例来说，在出售或者转让公司的一些资产将标准降得太低，又或者公司在进行财务支配时没有按照预算标准执行，在进行企业重组或者兼并时，为了眼前利益盲目的招标或者投资，增加了风险等等。

4.财务管理人员能力缺失

就经济来说，我国企业与很多国外企业相比还是不算稳定，很多财务相关的体系制度还不够完善，不能支持企业的快速发展，这样就会给企业的财务管理工作带来很多难题。由于财务管理在我国企业中应用时间还短，财务管理人员普遍存在着素质不够，专业技能低下，财务信息化应用不畅等现象，更有一些年纪比较大的财务工作者不能熟练的应用财务管理系统进行企业财务管理，这就造成了企业虽然设有财务管理部门，但是企业资产并没有得到高效利用，形同虚设。

二、提高企业财务管理水平的策略

1.完善企业财务管理相关的法律规范

对于一个国家级的法律来说，规范就是其基础，谨慎的制定规范以及严格的执行规范能够大幅度提高为公司财务管理行为提供指导的效果，并且能够起到监督企业财务管理活动的作用，在发现财务管理过程中有触犯法律的行为，对其进行严惩。现阶段，我国大多数的法律法规都是在规范各企业的信用行为，大多数条款都是为了提升企业的信用值。企业的各项经营活动在这些法律条规的约束下都资源遵循着正确的信用观，并且从各个方面入手，积极维护企业形象，规避因财务管理漏洞所产生的诚信风险，降低名誉损害程度，为企业未来发展铺好道路。从另一方面来讲，建立健全完善的法律监督机制，将这些法律条文融入到企业的日常经营活动中去，对企业的各种融资行为进行约束，利用企业的法律权益来规避融资过程中有可能出现的财务风险，这样不仅有利于企业内部组织结构的优化，还能提升企业的综合实力和信用值。这些健全的法律规范在约束企业行为的同时，也能够帮助企業规范融资行为，降低经营风险。

2.建立健全的企业财务管理机制

财务管理可以监督企业的各项经费支出以及资金运营情况，建立财务管理机制能够更好的制定企业财务管理计划并且能够按照制定好的计划顺利执行，积极的协调和分配各个部门的利益。构建健全的财务管理机制可以分为开展企业财务管理工作以及监管企业财务状况。企业财务管理工作主要包括：基于节约成本、提升效率的原则，科学制定并严格执行上下一体的财务管理工作计划。监管企业财务状况则包括：（1）明确财务管理流程。规划好财务管理的职能权限和监管范围，通过财务管理负责人将财务管理职权范围内的行为规范和守则颁布给所有工作人员，并督促工作人员合理落实，告知所有企业部门以及临时组建的工作活动小组，其所有工作经营行为都应该遵照财务管理监管机制。（2）建立起有效的考核机制。员工的评估和绩效审核是财务管理机制实施的动力，预算管理以及成本核算等等都可以作为对企业经营管理活动的财务进行监督与管理的方法。（3）创新财务管理实施措施。提升物资成本的监管力度，并进行规范化监督，及时进行物资流通以及设备安装维护的备案与检验，从实际工作细节中提升企业的经济利益。与此同时，提高企业财务管理人员的职业素养以及责任感也非常重要，树立主人翁意识能更好的参与到提高财务管理水平中去。

3.提升财务工作者的职业素养和专业能力

财务工作者的职业素养、专业能力与公司财务管理水平的高低，具有密切联系。因此，公司应当重视对财务工作者的选拔、聘用和培训，组织好财务工作人员的学习活动，定期举办知识讲座、技能培训、经验交流会等活动，给财务管理人员提升专业能力，提供充分的机会。除了定期的学习和培训，公司还应当对财务工作者的知识能力、专业技能进行评估与考核，并建立相应的奖赏、惩罚机制，不断提高财务工作者的工作热情和积极性。

4.做好对公司财务资金的监督与管理

对于公司的投资项目、融资活动、经营决策，财务管理部门应当提供意见和参考，使用现代的信息化管理手段，建立公司的财务管理信息化机制，实现公司财务数据和信息的自动收集、分析和监督，对公司经营过程中的影响因素和风险隐患，予以事先防范。只有保证公司资金流动周转的顺畅，才能够提升公司的运作效率，优化公司的组织结构，提高公司的劳动力生产率。

三、结束语

综上所述，公司财务管理工作是公司现代化经营管理制度中的重要、核心组织部分，对于促进公司企业健康、长期发展具有现实意义和深远影响。公司的领导决策人应当重视财务管理工作，构建起科学的财务管理机制，不断提升财务人员的工作热情和业务能力，为公司争取更多的经济利润。

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