企业文化如何落地润物

胡佳丽

企业文化是企业经营管理组成中非常重要的一部分，是企业竞争发展的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化落地和润物，既能凝聚人心，又能加强员工的规范化管理。在企业文化构建中，需要解决的问题就是如何落实好企业的理念文化体系，并将抽象理念具体落实到企业的员工管理中，实现理论认知向文化落地和润物影响的转变。长期以来，很多企业都存在着“做门面”的问题，多数企业管理者并不重视企业文化与内部实际管理工作的相互结合，企业文化缺乏制度支撑。这些问题的存在，导致企业文化的建设工作无法真正落地，也无法有效影响到企业组织和员工的管理。围绕企业文化建设，就如何进一步发挥文化润物的作用，推动企业价值观落地，作如下思考。

做好四项文化构建工作着力挖掘企业文化的精髓

关于如何推进企业文化的落地和润物工作，企业首先要做好四项文化构建工作，并着力挖掘企业文化的精髓。一是企业文化的建设要与企业的可持续发展战略相互融合，围绕企业的长期发展战略制定的企业文化更加具有实践意义，且能够被管理者和企业员工广泛接受，真正实现文化帮助企业发展和壮大的润物作用。二是企业文化中一定要与企业领导者所提倡的精神和共识相互统一，这样有利于企业文化引导工作的正确性，并帮助企业管理者加强对自身企业文化的认同。三是抓好企业文化的实践执行工作，包括具体的价值观、理念和行为准则，必须被员工所接受并尊崇。四是关于企业文化的宣传工作，只有营造一个良好的企业文化氛围，才能让员工在不知不觉中对企业由认知到认同的自觉实践。除了落实具体的企业文化构建工作，同时要加强文化润物的影响作用，企业还需要搭建平台，采取有效措施，加强员工和管理者的归属感和联系感，从大家的实际需求角度出发，考虑员工心理及物质等各方面需求。因此，在构建企业文化的過程中，要注重全局性，借助于实际路径为抓手，大题细作、分而不散。

做好存在问题的解决工作把握机遇提升企业文化

对于企业而言，除了要做好文化的构建和挖掘工作外，还需要对目前存在的问题进行有效解决，并把握机遇、顺势而为，提升企业文化。要想真正将企业文化从精神方面向管理方面转变，还需要解决企业文化“浮于表面”的问题。企业管理者的理念必须进行改善与融合，很多时候管理者的思想境界决定着企业的发展方向，比如柳传志之于联想，任正非之于华为。长期以来，企业文化都渗透着企业管理者的经营和发展设想。企业文化作为上行下效的典型代表，有着绝佳的感染、示范作用。企业管理者要明确自身在公司中的主导地位，不断加强自身理念的改善和更新，才能更好地塑造良好的企业文化。同时，企业文化落地过程中，企业还需要认真处理好企业的各项管理机制问题，特别是企业的文化理念和工作机制，还需要借助于现代化科学的管理模式，以此保证企业文化的兼容性，保证企业文化的有效融入，同时进一步提高企业的生产、经营和管理水平。企业文化的建设并非一蹴而就，需要经过长时间的磨合融入，企业应该积极把握和捕捉提升企业文化的契机，不断完善企业文化的建设和润物影响，让企业面貌真正得到提升。

突出“三个注重”落地工作发挥企业文化的渗透和影响作用

对企业文化的落地和润物思考的最后一项是企业要突出“三个注重”的落地工作，充分发挥好企业文化的渗透和影响作用。一是企业文化要注重植根于本，传承与创新并举，企业文化的构建不能全然照搬其他企业的内容，而是要结合企业的实际发展需求，同时在实践中结合实际，突出人性，对企业文化进行整理和创新。二是要注重文化的感染作用，内化于心，就是要求企业文化能够真正感染到个人，让员工和管理者能够为了集体的利益和荣誉去不断奋斗，并将这种文化落实到自身日常的行为之中，通过回顾企业历史，挖掘优良传统，增强职工与企业之间的心灵默契。三是注重制度和约束并存，外化于行。为了确保企业文化的渗透和影响作用，企业还需要建立企业的现代管理制度以及各项激励和约束制度，并从企业管理的各项角度出发进行综合判定。对于企业来说，要想加强企业文化的润物作用，还需要紧跟新时代的脚步，踏实做好每一项企业工作，真正做到不忘初心，牢记使命。

总而言之，企业文化的落地和润物工作需要各企业紧随新时代发展，结合实际工作不断创新和努力改进，真正让企业文化落地生根，花开当下。

（作者单位：国家电投集团狮子滩发电有限公司）

（责任编辑：崔 晓）endprint