浅谈对企业核心价值理念“厚德兴伟业”的理解

杨冬梅

常言道：“小胜靠智，大胜靠德”。一个企业的兴衰成败与它的企业文化息息相关。而企业的核心价值观是企业文化的魂，是一个企业发展的文化精髓和精神支撑，也是企业实现可持续发展的思想道德基础和道德规范。“厚德兴伟业”作为大庆钻探工程公司测井公司核心价值理念的一部分，对于公司的长足发展至关重要。企业在管理中逐步积淀“厚德”文化，员工中培养践行“厚德”文化，才能使企业的发展兴盛、持久、 稳健。

企业在管理中积淀“厚德“文化，能够增强企业的凝聚力，激发员工的内在动力。

我们常说“厚德载物”，即“增厚积累德行、美德，才能承载万物”。企业“厚德”文化就是要在管理中以人文本，时刻以员工的利益为出发点，又要处处体现公平公正，积极营造风清、气正、人和的环境氛围，才能为企业的长足发展奠定健康和谐的人文基础。“小胜靠智，大胜靠德”。一个企业的长久发展离不开深厚、良好的企业文化支撑。一个优秀的有发展眼光的企业必然要沉淀积累足够的德行和文化底蕴。企业在管理中要有健全的制度为基础，让每名员工在制度面前能够感受到公平公正，完善的制度不仅能够把控企业的风险，而且能够约束员工的行为，让员工有章可循。制度建设要与时俱进，富有创新和竞争力。

要有先进的人才培养和激励机制，坚持注重员工的品德和能力的培养、塑造，不断地给员工创造培训、学习、展示的机会，搭建人才培养的平台和舞台，把真正德才兼备的优秀人才放在重要、合适的岗位，崇德尚能、人尽其才、才尽其用，不断激发员工的积极性和创造性，激发员工的内在动力，让员工感受到自身价值的体现，激励自我成长，留住和吸引优秀的人才，让员工的心能够扎根企业，踏实地奉献企业，发挥人才的最大能动作用和聪明才智，为企业的长足发展积淀力量。

企业在管理中除了通过人性化的制度和机制约束员工的行为，在企业文化的建设上更要注重人文关怀的理念建设，不断增强企业的凝聚力和员工的归宿感和认同感，从精神层面上最大限度地激发企业员工的敬业精神和奋斗精神，激发员工对企业的热爱和荣誉感，唤起和激发员工的自豪感、使命感，激发员工的进取心、参与意识，自觉爱护关心企业，与企业的发展同呼吸共命运，并将这种精神和热情投入到生产经营和管理活动中，才能使企业不断地充满活力，这是企业发展不可缺少的原动力。大庆钻探工程公司测井公司在这方面为员工营造和建立了良好的文化氛围。形成了良好的行为文化：“随时随地遵守国法厂规、自动自发提升综合素质、按质按量完成工作任务、同心同德共建和谐企业”的员工行为准则；“同心同德、同步同辙、同拼同搏、同苦同乐”的八同团队文化、“修正身、树正气、走正道、办正事”的干部四正文化。通过开展丰富多彩的文体活动不断丰富员工的业余文化生活，定期组织员工进行健康体检、开展员工关心关注的健康讲座，形成了良好的健康文化；通过内培外训，“走出去和请进来”以及举办各类专业的技能大赛、技术比武等多种方式形成了培训文化；通过走廊文化、悬挂标语、制作宣传栏等形成了视觉文化；通过基层示范队、示范点建设、典型的培养选树以及荣誉室的建设，使员工学有目标，赶有方向，不断引导队伍及员工争标杆、站排头，形成了示范文化。

员工“厚德”文化的培养和养成，能够形成共同的目标和价值观，成为企业兴盛发达的助推器。

每位员工作为企业的一份子，构成了庞大的企业，员工的形象代表了企业的形象，所以每名员工都应该做企业的形象大使，在企业的发展进程中发挥着各自应有的作用，使企业能够高效地正常运转。作为一名员工，首先要进行“德行”培养，如果把公司比作船，那每名员工就应该做公司这艘船最棒的船长或船员。而公司的核心价值观就是船帆，有了共同的目标远景，就有了明确的方向，在航行过程中才不至于迷失方向。

作为企业的员工，就要认同公司的核心价值观，把个人的价值与公司的价值目标相融合、相一致，步调才能统一，才能形成强大合力。我们要培养员工以企为家的意识、责任担当意识和大局意识，注重和培養员工胸怀大局，勤勉敬业的品格和修养，不断追求卓越以及开拓进取的创新意识，才能适应企业日趋发展的需要。

作为公司的主人，就要树立“公司发展我发展”的意识，要始终站在公司的角度，看待问题、处理工作、处理问题，树立为企业负责的强烈的责任感和使命感，要根据公司面临的挑战和发展机遇，用责任心和行动力推动企业不断的前行和发展。当每名员工都具备了做主人的心态时，就会意识到公司的命运兴衰与自身的利益是紧密相连的，公司的事就是自己的事，这样员工就会把忠诚企业视为自己的义务和使命，就会不断地提升自身价值、得到公司的认可，也能够成为公司这艘船上最棒的“船员”。

通过企业和员工共同的努力，不断地积累“厚德”文化，不断地践行企业的核心价值观，才能助力企业在激烈的市场竞争中长足发展，成就大业。

（作者单位：大庆钻探工程公司测井公司测井三分公司）

（责任编辑：崔 晓）endprint