医院医疗设备招标采购环节的管理

郭卫兵(安徽省蚌埠市医学院第一附属医院 安徽 蚌埠 233004)

时代脚步匆匆，既带来市场经济的激励，也带来趋之若鹜的忧思。当前，医疗设备作为医院开展医疗活动、科研项目以及教学研究等方面的必要器具，关乎着医疗服务的整体质量与医院的社会影响力等，为医院治病救人提供必要的物质基础。基于医疗技术的不断升级更新，医院医疗设备数量开始持续增加，为进一步提升医疗设备管理的效率，减少管理成本等，应该对医疗设备的采购环节加以分析与优化等，实现信息化的采购管理，以便于提升医疗设备管理的整体效率。本文针对当前医疗设备招标采购现状加以分析，并合理探究了如何强化医疗设备采购环节，希望能够推动各大医院医疗设备的有效管理。

1 概述当前医院医疗设备招标采购的发展情况

在各大医院中，医疗设备招标采购是一种实用性较强的采购方式，已经被广泛的应用于各大医院的医疗采购中。然而，虽然医疗设备招标采购为一些医院带来了一定的便利，但是一些医疗单位由于对法律法规等缺少全面的了解，以致于在实际的医疗招标采购中经常出现各种争议、投诉的问题，严重影响了招标效率，甚至重新招标的现象屡见不鲜。这样一来，不仅使招投标资源出现浪费的情况，并且使得医院的医疗服务受到一定的影响。

医院医疗设备的招标采购环节中经常出现的各种问题主要有:(1)医疗设备招标方案制定不合理，尚未明确规定医疗设备招标组织形式与方式等，使得招标流程与结果受影响;(2)．医疗设备招标委员会组件与规定要求不符合，招标项目负责人员与财务专家比例配置不符合规定;(3)开标难以符合开标程序，一些尚未开标机构直接参与评标;(4)评标并未严格遵守招投标法进行评审，习惯采用讨论式方法研究中标结果，评标成员意见影响招标最终结构;(5)中标后并未按照要求发放中标通知书;

2 对医院医疗设备招标采购环节加以管理

2．1 合理规划医疗设备招标计划。按照医院需要购置医疗设备的具体项目与数量等，确定最终的招标方案。对于医疗设备招标的相关方法主要存在两种方式:1．托付招标;2．自主招标。其中，托付招标，即是指借助于委托协议书的签订，与招标代理机构达成合作，对医疗设备供应厂进行协商招标事宜。一般来说，这种委托方式涉及到的资金数额较大、技术较为复杂，医院内部的评标委员会难以胜任。自主招标，即是指由医院自行组织招标委员会，然后自行参与招标整个过程。自行招标，采购环节相对简易，主要由医院内部人员即可负责。医院可以按照所需购置的医疗设备、资金数量、时间范围等进行选择何种招标方式，

2．2 招标资格审查环节管理。资格审查，作为招标采购中至关重要的步骤，具体分解为两个步骤:即是指1．对资格进行提前预审;2．对资格进行后期审核。展开来讲，资格前期审核，主要是检查医疗设备供应商是否与文件要求相一致，并且筛选出满足实际要求的供应商参与招标。而资格后期审查，即是指当评标进行阶段，医院负责人对于有资格参加招标会的供应商进行资格审查与财务审查等，以便于确保设备供应商具有一定的实力。设备招标是一项耗时较长、操作繁琐的项目，必须要经历种种的资格审查，才能选出最优质的设备供应商，为医院提供所需的医疗设备，维系医院的正常业务。

2．3 严格管理开标环节。在医院内部，应该设置专门负责招标采购的部门，并根据招标文件的相关内容与要求确定招标时间、招标场地等因素，开展招标会，同时诚邀投标供应商积极参与到招标中，并安排专职人员在场做好开标记录。开标环节，一些医院医疗设备招标采购环节中容易被忽视，甚至一些医院直接将此环节跳过，以致于招标失败，不得不重新组织招标。

2．4 对评标环节的有效管理。评标工作主要是由医院的评标委员完成。主要评标事项有:1．以评标标准为原则，对投标厂商进行审查;2．遵循独立评审原则，评审委员权力平等，评标过程保持公正公开;3．评标方法，按照设备的性能、设备的产地、市场价格等因素确定最终的评标方法。

2．5 严格管理合同签订环节。对于中标合同的签订，通常在中标通知书发送的一个月之内完成即可。招标采购合同与常规的支付对价合同不同，应该严格按照双方协商好的招标要求与条件进行签订，保证合同的合法性。针对医院招标采购部门来说，应该严格遵循合同签订内容，不得随意修改或者变更合同条款等。

结语:医院的管理者，应该高度重视医疗招标采购环节，积极践行相关的法律法规，采用公平公正的方式购置医院需要的医疗设备，以便于提升医院的整体效益，为医院的医疗服务提供必要的物质支持。