人力资源管理中绩效考核问题分析

缪益鸣

【摘要】随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，这使人力资源管理成为了企业管理中重要核心。在人力资源管理的绩效是权衡其自身经营管理的主要标志性因素之一，其也是对人力资源的管理水准提升与健全公司管理的核心。但现在较多的公司对于人力资源管理其中的绩效考核部分存在很多不利的问题，本文章对于这些问题进行分析提出了有效处理的方法，望可以给相关人员提供参考。

【关键词】人力资源 管理 绩效考核

由于现时期经济的飞速发展与市场中的激烈竞争，各公司当中对于人力资源的管理工作就显得格外的主要，对公司中工作人员实行绩效考核是人力资源管理中的非常核心的一项内容。而绩效考核的重点是通过工作人员对工作的态度与工作的最终效果等因素来对其工作成效进行判定的，将其变成对于工作人员的监测与评估。绩效考核这一制度的有效应用不但能够提高公司内工作人员的工作水平与自身的素质，还能够保证公司稳固的发展。

一、绩效考核的含义

绩效考核这一制度是各企业单位等经营团体为了实现生产经营的终极目标而实行的一个执行标准，通过采用科学的方法，对于工作人员其自身针对本职工作的任务与职责所执行的情况明确的做出评估与监测，保证工作人员其工作成效的一种管理措施。参照内容来分析，绩效考核是针对于人与事来进行评估，包括能力、业绩、对工作的态度、潜力等方面的考核。此外，绩效考核这一人力资源管理制度也是为了可以在企业管理中，进一步实现现代化与科学化的人力资源管理，而进行的有效的、不可获缺的方法。绩效考核不仅能够保证公司运营管理的顺畅进行，还能进一步推动企业实现计划经营管理目标，以及对工作人员的升职与离职实行科学的评估。工作人员的职业素质会明显的给公司与社会的进步带来影响。公司需合理的通过自身的优点，将栽培员工的工作视为一项主要的任务。

二、绩效考核制度在人力资源管理中的具体问题分析

（一）考核形式内容单一

大部分公司将绩效考核进行独立管理，只作为一项单独的考核管理方式，并未与公司的经营目标与任务相联系，更没能与公司的整体人力资源管理工作相结合。企业的人力资源管理，不仅要明确各岗位的责任分工，还要对其实施针对性的考核，使人力资源管理可以在挖掘人才方面针可以遵照此项标准加以有效参考。

（二）考核目标不明确

当今有一些公司没有经验的引用一些国外的比较先进的关于绩效考核的机制，并未参照本公司的现实状况作出合理的整改。这便产生考核的结果不能与公司的现实情况不相符，对于公司自身的人力资源的管理工作很不利。公司在引用國外的一些考核机制时需结合本公司的实际状况，较好的思考本公司工作人员自身的文化素养与本公司的发展境况，合理的改良所引进的国外的关于绩效考核的机制，保证适合本公司与工作人员的实际状况。

（三）绩效考核流于形式

有一些公司在对工作人员进行考核的过程中，在建立员工考核档案时一般采取比较单一的考核记录方式，而档案的建立如果没能进行标准而规范的操作，既不能体现其公正公开性，还可能造成绩效考核成为一种表面化、形式化的工作。甚至有的公司在建立考核制度时，并没有充分考虑到员工的基本需求，很大一部分都是由管理层来进行设计制定的，建立的考核制度也存在着既不够全面、完善，也不够科学、合理的局面。

三、绩效考核机制在公司人力资源管理当中的运用

（一）完善考核指标体系

在进行绩效考核管理机制的完善过程中，一定要先理清绩效考核管理思路，科学地应用绩效考核机制在人力资源管理中所发挥出的重要作用，将企业的经营目标与绩效考核内容相结合，完善每个部门中的监督管理结构，还可进一步通过指标库的运用管理，增强企业管理的措施与手段。

（二）新人的引用考核机制

通常情况下，在公司进行新人的录用招聘时，采用的主要测评方法是通过对面试者的心理与行为进行潜能测试，通过对面试人员所回答问题的方式与态度进行判断分析，鉴别其是否符合在企业的未来发展中能够满足应聘岗位需求。为此，公司对新进人员实行面试的时候，不可忽略对面试人员现有的信息实行有效的分析与研究，通过绩效考核机制科学地判断该员工录用与否。

（三）提升员工工作积极性

绩效考核机制在人力资源的管理当中不仅占据着重要地位，同时还能充分体现工作人员的实际表现情况。企业可以在参照合理有效的绩效考核机制的前提下，构建符合企业发展的考核目标，这不仅可以有效激发工作人员对工作的积极性，还可以参照绩效考核的标准来对优秀员工进行相关表扬与嘉奖，如此也可进一步激发工作人员高效完成企业的工作目标。同时，绩效考核制度还能对员工的行为加以规范和约束，不仅具有员工行为准则的导向作用，还能促进绩效管理制度的有效落实，从而增强企业的运营管理能力。

（四）建立考核反馈机制

通过绩效考核所反馈的数据信息不仅能够发现工作人员的优势特点，还能增强工作人员对自身的了解与认识，促进其在企业发展中及时察觉自身的不足之处，借此努力的改掉缺点，将自身价值与企业目标相连，实现更大的人生目标。也可以针对员工存在的缺点与不足之处进行教育培训，使之工作能力得到不断提升，达到良性发展目标。

四、结束语

综上所述，对企业员工实行绩效考核管理制度是每个企业人力资源管理部门所实施的一项非常重要的管理措施。绩效考核这一管理方法，不仅促进了企业员工工作积极性的快速提升，同时也在企业的高效运营管理中发挥着不可或缺的作用。坚持以人为本的管理方向，将人力资源管理工作放在首位，采用合理有效的绩效管理方法提升工作人员的素质，由此推动企业的可持续性发展。