加强采油企业管理工作分析

于河

【摘要】采油企业的管理工作是确保采油生产作业能够有效开展的重要保证。采油企业管理工作做好与否直接关系到企业产能是否充足、成本是否上升等企业发展的重点问题。在新时期，采油企业面临着巨大的行业竞争力，因此本文将简要分析如何加强采油企业管理工作，以供借鉴。

【关键词】采油企业 企业管理 管理方法

随着我国经济的发展，科学技术也不断进步，我国石油企业得到了极大的发展，在我国发展的新时期，我国社会主义市场经济体制不断发展并完善，要求我国采油企业应强化内部改革，增强自身的企业管理能力，以适应社会主义市场经济的发展要求，满足最广大人民的根本利益，从而实现采油企业的长效发展。

一、加强采油企业管理工作的意义

企业管理蕴含着巨大的企业效能，对提升企业的综合效益具有重大意义。

首先，加强企业管理有利于转变以往的粗放型管理经验为细化型管理，提高企业发展力。其次，加强企业管理有利于将企业组织生产过程中的标准、规范及要求汇集到一处，并逐渐融入到企业管理的工作中去，有利于确保企业的规范管理，将企业生产管理过程中的不确定因素消除或者减少，保证企业的高效率运行。再次，加强企业管理有利于规范企业的资金管理，有利于企业达到以最低的生产成本换取最高的经济利益的目标，增强企业发展的活力与动力，良好地发挥企业生产资金的作用，提高企业管理的工作速率。第四，加强企业管理工作有利于企业管理者以更多的精力开展科学文化的研究，促进企业内部的新技术开发、推广与应用；有利于企业通过相关的管理制度、规范，与实际生产过程相结合，促进企业生产力与生产水平的提高，从而扩大其经济效益，促进企业的整体效益的提升。

由此可见，企业管理工作是企业开展各项工作的基础工作，企业管理工作做的不到位，企业的发展便缺少动力，企业就会成为“无源之水，无根之木”。基于此，我国企业管理者应设法加强企业管理，将企业管理工作落到实处，适应新时代的发展，促进我国企业的转型与发展。

二、加强采油企业管理工作的具体方法

（一）资金管理

石油企业的资金管理工作是整个管理工作的重要内容，在石油企业从生产型不断朝着效益型转变的过程中，强化企业的资金管理，是当前石油企业的管理者需要关注的重点问题。具体来说，强化资金管理即为增强财务工作占企业工作中的比重，要求财务会计管理人员管好资金、用好资金，省好资金，设法降低企业的生产成本，实现以最低的资金投入取得最高的经济利益。辽河油田茨榆坨采油厂在资金管理中主要采用了一下做法：

一是加强对生产成本的监控力度，将企业使用资金的方案下放到各科室，促进对企业资金投入与使用的监督。二是加强对资金预算的计算，制定科学合理的可行性方案，以控制生产成本保持在一定程度之内。三是加强环保意识，努力实现节能减排，促进石油企业的可持续发展。四是加强对水、电、油、气等日常所需资源的控制与管理，降低消耗，节约企业的能源成本。

（二）生产管理

在石油企业的管理工作中，生产管理是管理工作的基础内容，在石油企业整个管理工作中具有突出地位。石油企业在生产油气的过程中，需要始终确保生产环境的稳定性，为石油企业实现最大的生产效益而保驾护航，因此，在石油企业的生产过程中，企业的管理者应科学合理地组织生产人员进行安全稳定的生产作业，将危害生产作业与企业效益的各种环境因素以及其他方面的因素控制到位。

以辽河油田茨榆坨采油厂为例，企业应做好石油生产的相关计划，以计划促发展，增强生产计划的科学性与合理性，切不可无目标而盲目出击，否则将不利于企业的生产管理。另外，企业所指定的生产计划应根据市场的指向为依据，以现实为依托，并结合自身发展状况作出合理的生产计划，以确保生产在指令与计划下协调有序进行。当企业将制定好的生产计划正式投入使用之后，应设法加强生产过程中的指挥与督导工作，确保及时处理生产中遇到的各种问题。

（三）质量管理

在石油企业的管理工作中，企业管理者应做好企业的质量管理工作，因質量管理是企业管理的重点内容，也是惬意管理的重要环节，随着我国企业的做大做强，各企业间的竞争日益激烈，该背景要求我国石油企业应做好企业的质量管理工作，从而增强在各企业间的竞争力，促进企业产品的生产与推广，创造更大的企业效益。以辽河油田茨榆坨采油厂为例，做好企业的质量管理工作，首先应增强企业全体员工的意识，在企业全体员工中树立起以质量促发展、以质量求生存、以质量求效益的战略发展理念，坚持“以质量作为企业突破口”的发展方针，从而创造出一条质量效益型的先进的发展之路。其次，为确保石油企业的产品生产质量，企业管理者应设法对企业的生产技术做必要的调整。企业可积极引进国内外先进的科学技术、优越的生产管理方法以及配套的生产质量标准，经质量管理工作深入到企业技术开发、生产施工与社会服务等各个环节之中，深入贯彻落实质量管理工作。

（四）决策管理

企业管理工作主要以企业管理者为主。基于企业管理者的决策对整个企业的生产与发展具有至关重要的作用，因此，在我国的石油企业管理工作中，企业管理者还应做好相应的决策管理工作。决策管理具有审议、规划、决策、监督以及反馈等重要的内容。企业的领导者能够制定出企业的长期发展规划，能否强化企业生产经营过程中的管理工作，能够在企业出现生产安全问题时做出相应的对策以帮助企业渡过难关，能够协调企业内部各部门、各工作人员的利益关系，能够实施强有力的监督工作以促进企业各部门的工作效率的提高，促进企业的健康发展，对企业的发展具有举足轻重的作用与影响。基于此，我国石油企业的领导者应慎重决策，当一个方案经过决策层各成员的详细探讨与研究，结合现实情况与企业具体情况进行分析之后，再进行细致周密的决策，促进科学的、合理的决策形成，以确保企业向着长远的战略目标去迈进。

三、结论

总而言之，企业管理工作在企业的整个生产经营过程中占据着不可动摇的地位，当下我国企业务必要适应新时期的发展形势，对企业管理工作做出必要的调整与加强，从不同角度，利用多种方法逐步强化企业的资金管理、生产管理、质量管理与决策管理，形成一套科学的、系统的管理内容与方法，促进我国采油企业的创新与发展。