战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

王俭超

[摘要]实现企业的可持续发展前提是合理配制人力资源。近年来，随着人们逐渐认识到人力资源经营的重要性，企业发展过程中战略人力资源管理已经变成不可缺少的一点，所以探究战略人力资源管理对企业的发展和绩效的影响具有很大的意义。

[关键词]战略人力资源管理 调节效应 企业绩效影响 研究

随着人力资源管理实践研究的深入，人力资源战略价值得到了各行各业的高度关注。对于战略人力资源管理来讲，对企业绩效的影响研究也一直是人力资源研究的重要话题，它的发展，可提高企业市场竞争力，增强员工核心价值观，培养员工专业素质和能力，为企业实现可持续发展提供有利条件。

一、企业绩效受战略人力资源管理影响情况及假定内容

企业在制定决策的过程中，我国工会发挥着较小作用，因此在对企业绩效受战略人力资源管理影响情况进行探究时，可着手于几方面内容。

（一）培训员工计划和职业发展状况

人力资本是企业竞争的核心内容，为获得在市场中发展和生存的机会，加强企业人力资源开发力度和管理力度的有效提高尤为重要，同时要促进企业综合竞争力的增强。在企业管理工作中，职业发展和员工培训计划是其重要的组成部分，职业发展能够使员工能力不断扩张，使得员工职业向较好方向发展。员工培训计划能够使员工接受技能和专业知识的机会不断增加，促进员II作能力的提升。职业发展和员工培训计划均能很好的更新员工的工作理念，使其创新能力和自身素质不断提升。

假定1：战略性人力资源管理中，职业发展和员工培训计划是提升企业绩效的积极影响因素中。

（二）绩效工资

战略性人力资源规划实施过程中，企业员工应首先正确认识企业战略，将工资和员工绩效整合起来，有机地结合企业长远利益与员工的个人利益，并使激励作用充分发挥出来，对员工的工资水平进行全局把握，合理调控，在人力资源管理的实施中，将绩效工资全面融入，对员工的职业行为和职业态度积极培养，在企业生产活动中，让员工积极主动投入，促进企业工作效率的提高，从而有利于企业战略目标的实现。若人力资源战略的依托为奖励机制，将会使员工在企业战略实施和实际工作中积极主动参与。

假定2：战略性人力资源管理中，绩效工资是提升企业绩效的积极影响因素中。

（三）临时员工管理

临时员工常见的两种管理模式为临时雇佣合同和联盟。临时雇佣合同的运用，对于在职员工的工作积极性，可利用雇佣临时员工的方式对其产生激励作用，从而使员II作业绩和工作效率不断提高，有利于人力成本的降低。若临时员工是高素质人才，则其为企业带来的效益会较大，同时有利于促进完善企业知识体系和企业技能，使得核心在职员工离职风险率不断降低，同时在战略性人力资源实施方面，具有一定的推动作用，促进企业竞争力的提升。在联盟管理模式的作用下，企业以一种伙伴的关系与员工共存，可以充分发挥员工的职业技能和知识能力。

假定3：战略性人力资源管理中，临时员工管理是提升企业绩效的积极影响因素中。

二、在企业绩效中战略人力资源管理的影响研究

（一）观察绩效对工资的影响

当企业进行战略性人力资源规划时，第一点是要让员工认识到企业战略人力资源管理的作用，要把员工的利益和企业的利益联结在一起，让员II资和企业绩效挂钩。这样可以很好的培养员工积极工作的态度。从而大大的提高工作的效率，完成企业的战略目标。也可以在战略资源管理中加入奖励惩罚的制度，提升他们的积极性。

（二）对员工进行培训和职业发展规划的影响

人力资本是企业竞争的核心。如果企业能够提高对人力资源的管理和开发力度，就能够增强企业的综合竞争力，从而在竞争激烈的市场中获得生存发展的机会。通过素质培训和职业规划，能够使员工对工作的理念进行更深入的理解，提高他们自己的素质和创新的能力。

（三）对临时员工的管理方法的影响

一种是企业和员工联盟的方式，这种方式能够使员工的知识技能得到发挥，更好的促进企业的发展。第二种是临时的雇佣方式。这种方式的优点是成本低，缺点是员工对企业的忠诚度较低，所以要进行一些激励的机制，提高他们的动力。

三、战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略

每一个企业都会注重对人力资源的保护和扩充。同时也都会注意人力资源的优化配置。这样是为了更好的发挥资源的价值和作用使企业更加的有活力。但大部分的企业都会存在人浮于事人员臃肿和滥竽充数的现象这样就会导致生力资源结构非常的不合理。这种情况不是人力资源不足，而是由于人力资源结构的不合理和资源配置方法不科学。这样就是很多员工专业不对口，工作不对路。这样不仅影响了人力资源的发挥，同时也对影响着企业绩效的提升，所以我们应该做到以下几点。

（一）人力资源管理的思想观念转变

在新时期的影响下，企业应将人力资源管理作为企业发展中重要的管理职能，对人力资源管理提高重视度，通过对以往工作经验的总结，对很多错误理论重新进行制定，将人力资源管理工作不断深化，并坚持以战略发展作为新的人力资源管理导向，深入企业实际发展当中，并针对实际情况采取新的措施，将战略人力资源管理和企业自身发展有机结合，发挥出人力资源管理最大的工作效能。

（二）完善战略人力资源相关管理机制

在如今剧烈的市场竞争条件下，人力资源管理在企业发展中起着决定性作用。只有将企业市场竞争力不断提高，才能保证企业管理机制日益完善和员工创造力的有效激发，从而在根本上提升企业绩效。同时，企业在日常管理中还要注意实施一定的奖励和竞争淘汰制度，有利于员工形成一种危机意识，保证工作效率稳步提升。另外，还要加强对员工在工作中的行为约束，避免因为不良行為对企业整体造成负面影响，这对于企业绩效来说是一个重要影响因素。

四、结束语

总之，将人力资源的战略价值根本实现，有机结合人力资源管理和企业战略，对影响企业绩效不断提升的机制有效把握，才能促进企业综合竞争力的提升，对于企业经济效益的不断增长才能起到显著推动作用。