建筑工程施工技术及管理优化措施分析

2017-12-27苗霞

新商务周刊 2017年24期

关键词：桩基钢筋工程施工

文/苗霞

建筑工程施工技术及管理优化措施分析

文/苗霞

江苏辉顺建设工程有限公司

建筑工程是城市发展中不可或缺的部分，而施工技术及项目管理在建筑工程中占有重要地位。本文对建筑工程施工技术及管理进行了分析。

建筑工程；施工技术；管理；质量

1 建筑工程常见的施工技术

1.1基础施工技术

对于建筑工程来说，基础施工有着十分重要的作用，其中最为核心的有桩基础施工，其中混凝土浇灌桩施工技术是其中应用频率比较高的一种，预应力混凝土施工是桩基施工中应用比较多的一种。在采用该种桩基施工技术时，应该对现场的水文地质状况、工程特点和成桩使用的方式进行分析，在设置成桩孔时应该对施工现场的土层表面进行平整施工。因此，在进行具体施工时，需要对桩基技术予以特别注意，当对桩基进行设计时，应综合分析影响因素，如桩基沉降和承载力情况等，以保证该项工程的顺利施工。另外，桩基施工之前，应做好现场清理工作，明确桩基具体施工范围，同时进行性能试验，结合试验结果，对施工工艺进行具体选择。

1.2混凝土施工技术

房建工程中最多的一项工程就是混凝土施工工程。在混凝土施工中，需要科学计算水灰的配比，加强管理水泥的标号，在水灰比例一样的情况下，水泥的标号越高，抗压的能力就越好。同时对于环境的要求也比较高，在使用和保存之时加强注意，应该注意泵送技术，严格按照泵送的流程进行浇筑，保证浇筑的连续性。混凝土的现场施工一方面需要强化对于原材料的监督和管控，另一方面需要强化混凝土使用中的振捣工艺，凝土浇筑振捣的时候，振动器要保持垂直，应当使振动器快插慢拔，均匀的进行插点，防止混凝土中的空洞形成，避免内部出现蜂窝、孔洞等安全质量问题。同时一边浇筑一边振捣，保证振捣的均匀性和充分性，避免出现漏振或者过振等问题，以此保证混凝土的整体施工质量。

1.3钢筋施工技术

钢筋工程施工是建筑现场施工的重点和难点，钢筋工程的施工质量直接影响建筑整体结构的稳定性。在建筑工程的钢筋施工中，影响因素较多，主要有钢筋原材料的选择、钢筋的锚固形式及构造、钢筋的连接方式等。因此，在进行钢筋施工时必须做好施工技术控制工作，严格按照施工图纸进行施工，并要求现场监理人员对使用的所有材料进行检查，保证钢筋的规格、型号、质量以及性能等都能够满足工程施工要求，在进行实践施工时还应该重视对焊接施工质量的检查，特别是各个接头处的焊接质量，当焊接施工完成后应该加强质量检测，一旦检测出现问题，立刻采取相应的措施进行处理。此外，在钢筋作业的过程中要按照方案进行施工，确保钢筋作业的有效性和合理性，对钢筋作业情况进行检查，并做好记录。

1.3建筑防水施工技术

建筑工程施工当中的防水设计原则为“以防为主，刚柔结合，多道防线，因地制宜，综合治理”，采用钢筋混凝土结构自防水体系，以结构自防水为根本，加强钢筋混凝土结构的抗裂防渗能力，改善钢筋混凝土结构的工作环境，进一步提高其耐久性。施工和防水设计都是建筑结构施工的重要组成部分。在施工过程中，要采取合理的防水技术，采用合适的防水卷材，防止渗漏，建筑防水材质包括的主要内容有: 高分卷材、沥青防水等等。并对极易漏水的部位，如拐角、墙根等进行严格的质量把控。以变形缝、施工缝等接缝防水为重点，根据需要和可能设置附加防水层或采取其他防水加强措施。

2 建筑工程施工技术管理的优化措施

2.1完善施工管理制度

为了保证工程可以顺利开展，需要认真做好现场施工管理工作，并对其施工管理制度进行不断完善，确保各部门间可以紧密联系。必须要严格制定相应的规划措施,保障工程项目能够得到合理安排,制定全面的施工计划,对施工人员、材料和设备等方面进行严格的管理,制定合理有效的施工方案，通过全面实施和执行，以满足标准化施工需求。在建筑工程施工技术管理方面必须严把质量关，将与施工技术有关的各个施工环节都要严格落实，在总结经验的基础前提下，将新的管理机制与管理理念融入其中，不断加以创新。与此同时，还应加大施工人员培训力度，使其技能、素质得到全面提升，以构建和谐与团结工作团队，为房建工程顺利竣工提供有力保障的同时，使其现场施工管理水平得到有效提高。

2.2加强现场施工技术管理

由于在建筑工程现场施工技术管理中,管理工作较为复杂,对涉及的建筑工序较多,必须对管理工作引起重视,进行有效的监管,保障工程施工的质量。(1)不断地对现场施工技术的管理方式进行创新，选择最合适的管理方法对现场施工进行监督管理，掌握每一个施工工程之间的差异以及彼此之间的联系，确保在做好管理之时可以充分理解施工方案。(2)保证施工技术交底工作的及时性和准确性，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，确保施工设计图纸的精准度和它的有效性，使得建筑施工技术管理能够有效地进行。(3)分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，并加强管理考核工作的实施，落实奖惩制度，进而确保建筑工程施工技术管理的落实。(4)建立监管机制能够保障工程施工的有序性,对工程进行严格的管理和监督,使施工的进度和施工技术做到有效的管理,保障工程施工的质量。对现场施工的情况进行实时的监督，施工过程中出现的问题需要及时反馈并且进行处理，减少施工过程中存在的安全隐患和质量问题。

2.3实现信息化的管理

对于建筑企业而言，加大现代管理应用力度，有助于全面提升管理水平，实现信息化管理的目的。互联网技术的应用实现了多台计算机之间的有效连通，工程项目信息共享中心的建立，能够帮助促进整个工程项目积极参与至各方协同工作中，实现各类工程信息的共享及灵活运用。目前，在房建工程进行施工现场管理时，利用软件将施工进度与控制管理进行整合，按照作业量以及人员情况进行施工进度的合理制定，能为房建工程的顺利竣工起到一定促进作用。