浅析财务管理有关问题

文/汪晋宇

浅析财务管理有关问题

文/汪晋宇

德阳市第五中学

随着社会的发展，人们逐渐意识到财务管理的重要性。风险控制也成为财务管理中的重要内容。在各大企业以及其他社会行业的发展过程中，钱财的流动会给人类带来巨大的威胁。如何正确看待财务风险中的各种问题，实现财务管理的合理掌握，我们必须要建立有效的风险控制机制，并将风险重点放在风险规避上，然后加强监制系统，在管理财务流动过程中实现高效的运转效率，从而保证财务管理的有效进行。

高校；企业；规避风险；风险控制

随着社会的进步，各行业都已经实现了信息化。对于财务管理来说，实现了很大程度上的提高与改进。信息化时代的到来，也让财务管理面临着更多的机遇和挑战。从财务管理的未来出发，我们必须做好财务管理中问题的掌握，并且对财务管理可能会出现的风险进行合理的控制，使得财务管理可以迎合社会的需求。本文从财务管理部门的角度出发，重点探讨财务管理中可能出现的问题以及发生的原因，试图能够使用当今有效的方法，实现财务管理合理的控制。当今社会各个行业所面临的财务风险是有很大区别的，比如对于高校来说，他们所面对的财务风险与企业面对的财务风险具有明显不同，高校所面临的财务风险很大可能是学校在进行资金流动过程中带来的危险，而企业所发生的财务管理不仅包括资金流动所带来的财物威胁，而且还包括投资方向等所带来的问题等。

1 当今社会财务风险的现状

1.1高校所面临的财务管理问题

拿各大高校来说，他们是典型的非盈利性事业单位，所要处理的财务问题与社会行业所面临的财务问题不同，主要需要解决校园内部资金流动及资金运用等方面的问题，当前已经有较多高校意识到掌控问题，规避问题的重要性，努力通过实时掌控信息来避免这些问题的发生，进一步减轻财务问题给学校带来的的危机。但是从实际情况中我们了解到，大多数高校在进步时往往偏离正确轨道，当前我国高校财务风险问题包括以下方面。

目前，很多高校早已认识到规避财务问题的必要性，但是可认识度仍然不够。伴随我国高等教育深入落实，很多学校的法人主体位置已经明确下来。不过高校在进行资金流动，坐实法人主体地位的时候，也承担了更多的民事责任，这就让高校面临了很多改革的风险与难题，同时也要面临更多的风险。不同的新背景下，一旦对财务风险管理力度不够，就会存在更多的潜在风险。并且对于高校来说，由于高校并不是营业性的单位，因此他们在融资过程中可以使用的方法比较单一。虽然每一年政府基于各所高校的资金都在成比例增长，可是伴随招生规模的扩大，教育成本逐年上升。高校的财务状况难以好转。为了让教育问题，不再受到资金的约束，大多数高校都选择向商业银行实施贷款，来缓解当前内部的资金问题。而这些从银行获取的贷款，却由于沉重的贷款利息，导致高校资金运转难以进行。

1.2企业所面临的财务管理问题

对于企业来说，财务管理更多重视负债问题和财产投资回收期问题。最初很多企业实施投资项目想要实现业务扩展，加大自己企业收益。这些钱财的使用大多需要谨慎的思考与预算，需要的金额也非常庞大，投资回报率低，周转期长，承担的风险不可预估。不过整体来说，很多企业的贷款建设项目过程过于虚化，导致出现很多缺乏科学性的项目投资，再加上企业对于很多新型投资项目方面的经验不足，对经济效益回收的控制力度还不够，久而久之，严重影响企业财务管理工作的实施，使他们的财务风险加大。

2 解决财务管理问题的措施

伴随当今财务风险的加深，很多高校和企业必须建立有效的风险控制系统和风险管理系统，才能够帮助资金进行正常流动。

2.1建设有效的财务风险规避体系

财务风险规避体系主要针对各种资金流动时出现的危险实现实时监控的体系，该体系在展开财务措施中起着重要的作用。对此，财务管理目标应该针对不同的风险类别，制作不同的财务规避方针，比如将财务报表、预算指标以及有关的财务数据为基础，运用相关数学模型和比例运算等方法，实现高效避免财务风险。动态监控资产负债率包括动态监控资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标。高校和企业的生存以及长期发展，一定要有大量的现金流量作为支撑，资产负债率与自身发展模式以及结构特征具有紧密的联系，想要加强学校的教学能力，加大自身的影响力，必须改善内部的资产与负债结构。并且要将改革的重点放在现金流量的控制方面。

2.2确定资产债务的管理模式

财务管理风险大多来源于债务规模。很多债务都与国家的政策以及发展规划有关，并且还会涉及到企业和高校本身的规模以及等级，整体来说，财务风险规避中的债务风险是一个相当复杂的问题，所以想要不断提高自己的综合能力，并且在竞争中发挥自己的优势，应该重视债务管理模式的创新与突破。

2.3重视预算管理

预算管理是企业或者高校依据自己未来的战略规划而制定的财务收支报表，该报表对于预算的控制，指令的执行，数据的分析等各环节都有具体的要求。确定预算收支平衡目标，确定相应指标，并且不断引导预算过程中的各个环节走向正确道路，保障预算的编制、审定、下达以及执行环节,以此使得预算能够顺利进行。具体预算管理的措施可从两角度出发，一加强预算和本单位未来走向及规划的相关程度，不断将预算的前瞻性放在第一位，进而体现自身的重要性。

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