关于企业管理中的定量化评价方法的探讨与分析

文/沈杰

关于企业管理中的定量化评价方法的探讨与分析

文/沈杰

首都经济贸易大学

企业管理基于一个企业发展而言，是不容忽视的大问题，其管理制度的合理性将直接影响着企业各项指标的发展，与企业的经济效益息息相关。而定量化评价是企业综合指标的重要诊断方法，它的存在不仅促进了企业科学化管理的发展进程，更有助于企业发展目标与发展方向的确立。故而对于企业日常管理中的使用的评价方法进行准确分析，能够帮助企业在行业中更准确定位自身发展方向。那么本文便结合实际发展情况，对当前企业管理中的定量化评价方法展开了相关探讨与分析，如下文所示。

企业管理；定量化评价方法；方法分析

引言

自21世纪以来，各行各业经济得到了迅猛增长，同时用于企业各项发展指数的评定标准也在日益兴起，例如有关企业绩效的评定、企业竞争力的评定、企业创新能力的评定、企业新科技发展水平的评定等诸多行业评价内容的出现，极大程度上推动了定量化评价方法在各行各业经济水平提升中的应用，并因此也加深了对定量化评价方法的分析与探究。基于定量化评价方法的发展而言，当前在各行业取得的成果不论是在定量化评价方法的理论研究中，还是在实际应用中，无疑都是一件值得高兴的事，尤其是该技术方法的推广应用更是推动了我国企业科学化管理发展的进程。

1 定量化评价方法的发展现状

定量化评价一直以来都是企业管理中的重要诊断环节，它推动了企业现代化的发展，是企业科学化管理的衡量指标。特别是近年来，随着社会经济水平的大幅度增长，定量化评价在企业管理中的地位也日益提升，用于企业管理的各项评价方法也随之逐渐增多。当前已有绩效、竞争力、创新能力以及信息技术发展水平等多项有关企业指标评定内容，如此一来不仅推广了定量化评价方法的应用范围，还从极大程度上促进了定量化评价方法的理论分析。但有利必有弊，不论何种评价方法的出现均是建立在相应发展背景上的，这些方法的应用有其优势的同时，自然也存在着局限性。而其局限性则主要表现在一些方法的实际操作与研究中。在企业管理中，当前就有不少企业不计方法的合理性，随意在企业管理中使用定量化评价方法，而造成错误评价的现象，从而也进一步导致管理方向出现偏差，致使管理内容上出现判断失误，最终造成企业发展的严重阻力。

以某铜矿企业发展现状为例，据分析可知该企业员工的年龄构成大多在35岁以下，可见是该企业拥有的劳动力均为年轻职工，且这些职工大多是退伍人员或是技校学生，自身的工作素质本就比较高，再加上相应上岗前的培训，其工作环境的适应程度自然也就更快。另外从该企业职工的文化程度上来分析，大部分员工都受过相对较高的教育培训，同时企业也会对员工进行定期的专业知识培训，可见该企业职工所具备的综合素质相对都比较高。然而从该企业员工的结构组成上来看，大部分员工属于主业岗位的技术人才，对于企业管理上的人才却相对较为薄弱，进而造成了该企业虽然拥有专业的生产队伍，但是缺乏专业的管理人才，导致企业经济效益与同行相比一直平平无奇，没有较大的突破性。

因此，在企业管理中，则要求各管理人员必须要对这些评价方法进行准确分析与定位，确定自身企业发展模式所需的定量化评价方法，再展开一系列管理，也是让定量化评价方法在企业管理中得到更有效的发展，并在最有效的条件内，促进企业经济效益更大的提升。

2 定量化绩效管理的成功案例分析

以某地区水电设备制造企业的管理为例，通过实际相关数据调查分析可以发现，该企业早在1996年开始，便实行全厂人员定量化绩效管理的方案，且自该方案实行后，员工工作的积极性达到了前所未有的高度，企业的利润更是因此得到大幅度增长，同时企业各方面的管理工作也在不断往科学化管理的方向靠近。

所谓的企业定量化考核管理，其做法实则利用评分的方式，将每位员工的工作情况以数字的形式直观的表现出现，就好比学生考试一样，通过成绩评定员工每一阶段的工作情况。该管理机制的核心是根据定量化评价方法，对企业工作内容制定规范的考核标准，即企业管理守则。同时根据该评分标准，决定员工年末的薪资，并对工作积极者实行相应的奖励，形成年终奖制度。另外，对于工作不积极的员工，必要的话还应当采取相应的惩罚措施，例如扣除相应的误工薪水。这样一来，形成评分考核与工作奖惩两者结合的管理制度，一方面能调动员工工作的积极性，另一方面也能随时提醒员工不能犯错，从而形成积极向上的工作作风，促进企业经济效益的最大化发展。

3 关于强化企业定量化管理的几点建议

3.1严格执行先进的企业管理原则，明确各项考核指标

在企业管理中，应当严格遵循党中央提出的要求，对于企业干部的选拔与任用要从实际发展绩效上出发，严格把关，着重考虑可控因素，仔细考量每位候选人员的品德、品行以及干事能力等多项内容，杜绝“满票”干部的出现，防止业绩平平且靠牺牲原则也不得罪人的“老好人”干部上岗管理。同时还要比对各干部候选人平时业绩，选择最合适的管理人员。除此之外，各企业还应当结合行业发展情况，依照企业自身水平，提前制定各项考核指标，并根据指标制定相应的管理制度，同时还要在发展过程中对制度进行不断的优化改善工作。

3.2制定科学合理的定量化评价标准

企业管理中的定量化评价标准不仅要符合企业发展的需求，还要结合行业发展要求以及满足上级的部署，充分考虑各方面条件因素。同时还要判断制定的评价标准在企业管理中是否起到激励的作用。另外，在制定标准时，还要注意不能将评价指标定得过高，因为往往过高的评价，不仅无法起到激励的作用，反而还会背其道而行，失去定量化评价存在的价值。是以，企业在制定定量化管理标准时，应当结合实际，做到指标科学性、合理性以及现实性三者间的有机结合，从而保障指标在企业管理中的积极作用。

3.3加大对定量化评价管理方式的宣传力度

从定量化评价方式以往的发展情况来看，可见大部分企业制定的评价标准都缺乏一定的时效性，未做到定期的调整与沟通，对于员工的绩效考核管理体系一直缺少一个明确的导向，且对于定量化评价存在的意义也未曾有一个清楚的认知，从而导致错误的管理思想经常存在企业发展中，同时也致使考量标准不严格，评分过于形式化，无法达到真正的评价作用。针对这一现象，则要求各企业在实行定量化评价管理之前，应当先对企业员工进行定量化评价相关知识的普及，也就是说加大该管理方式的宣传力度，同各部门员工阐明定量化评价的定义与价值，帮助员工树立积极向上的正确工作态度，从而推广定量化评价在企业管理中的应用与发展。

3.4建立平时与年度两种考核制度，并将两者形成关联

对于企业员工的考核制度而言，往往总年度考核因为时间跨度较大，时常会出现评分不够标准的情况。因此，则需要各企业在考核制度上进行层次的划分，制定平时的考核指标，并根据制度内容做到定期的评分考核，以助于总年度考核时，能够有一份评分依据。另外，在考核制度上还要附着奖惩制度，对于企业发展起到贡献作用的员工实行相应的奖励，而对于平时态度不认真的员工也要及时作出相应的批评措施，以此调动员工工作的积极性。

3.5做到可操作性、可持续性和严肃性有机结合的定量化绩效管理

在定量化评价管理的实际应用中，并非一蹴而就的，而是有一个循序渐进的过程，通过不断的积累与完善，才能形成全面化发展的定量绩效管理体制。因此为促进定量绩效管理体制的正确形成，必须要求各企业领导严格按照绩效考核指标，对管理人员进行全方位不断的管理，同时结合人事变动的实际情况，做出相应的调整，以保证定量绩效管理工作的严肃性和可持续性。如此一来，方能做到企业更高效的发展，促使企业经济效益达到最大化。

4 结语

综上所述，定量化评价是企业管理诊断的重要环节，它不仅推动了企业科学化和现代化的发展，更促使企业往规范化管理的方向前行。且企业管理基于一个企业发展而言，是不容忽视的大问题，其管理制度的合理性将直接影响着企业各项指标的发展，与企业的经济效益息息相关。当前定量化管理方法随着社会的发展虽取得的相应的成效，但在企业管理的实际应用中，仍存在着部分企业错误使用该管理方案，导致企业经济效益不仅没有得到提升，反而背其道而行，出现下滑现象。故而对于定量化管理方法的选择，则要求企业从实际出发，结合企业自身的发展特点，选择合适的评价方法，以助于企业在定量化评价管理标准下得到更大的经济效益。

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