提高企业资产管理效益的思考分析

文/王焕焕

提高企业资产管理效益的思考分析

文/王焕焕

九州证券股份有限公司河南分公司

无形资产和实物资产是确保企业达到理想工作目标和经济发展目标的核心项目、更是保证企业长期良好发展的保障。在同行业竞争日渐凸显的情况下，利用怎样的措施增强资产管理的工作质量，促进企业长期良好发展，是所有企业单位在面临的重要工作内容。所以，资产对企业持续稳定发展的有着非常关键的现实作用。那么在本文中将通过对资产管理概念的阐述，给出了提升资产管理效益的有效途径，从而为企业其它管理工作质量的增强奠定基础。

企业；资产管理；策略

引言

从资产管理工作中，不仅可以了解到企业总体管理工作的能力，而且还能够了解企业经济发展状况。那么对于企业来说，必须高度重视企业资产管理问题，这是现代社会发展新时期企业发展的必由之路，对于企业内部资产管理的规范化开展及管理效率的提升都极为重要。资产管理的高效开展便于加强成本控制，增强资产使用程度更可以降低运营成本，为企业的日益强大提供保障。所以加强资产管理工作质量是非常必要的。

1 企业资产管理概述

资产属于企业固有财物，是确保企业健康运转的前提保障，更是保证企业开展各种活动的基础。而资产管理就是运用相应的方法和方式对资产有效运用的行为。资产管理主要是为了资产能够被合理使用，让所有资产都能够得到合理支配，从而节约运营成本，增强工作成效，促进企业实现理想的经济发展目标。资产管理工作内容覆盖面较为宽泛，从宏观上来讲，通常可划分为两大类别；

其一，固定资产管理。以企业内部使用周期长，资产占有比例大且保持实物形态的资产作为管理对象，固定资产管理是企业资产管理中的重要内容，其在一定程度上影响着企业的经济效益。企业固定资产主要由房屋、生产设备、一般设备及专用设备等组成，这些固定资产的形态各异，但能够反映出企业的生产能力与发展规模，与企业的生存和发展息息相关。因此企业资产管理工作的开展，必须要严格做好固定资产的管理工作，对固定资产加以科学配置和优化利用，确保企业资产管理工作的开展能够为企业发展而服务。

其二，无形资产管理。无形资产也属于企业主要资产，也就是说不具备实物形态而可以在很长时期内让企业实现良好经济效益的资产。无形资产的组成比较复杂，包括专利权、商标权、应收账款、长期股权投资等内容。可以说，无形资产是企业持续稳定发展的基础保障，可以让企业在同行业竞争环境中展现特有优势，确保企业本身适应竞争环境的能力，所以加大对无形资产管理的重视程度，是提升企业各方面效益和增强企业竞争能力的合理措施。

2 提高企业资产管理效益的途径分析

2.1更新资产管理理念

对于企业来说，若想要改善资产管理成效，就必须要从基础上改变工作理念，强化资产管理力度，在实际工作中，可以从以下两点进行考虑；其一，增强资产优化意识。从专业的角度来说，企业的资产状况会直接影响到企业在同行竞争环境中的适应能力，然而需要重点强调的是所有资产的质量。资产质量的持续增强，更能够有效促进不良资产得以向高质量资产转化，以此来增强企业自身的经济实力。其二，制定具有现实指导意义的工作理念。只要是属于企业内部资产，就都能够促进企业实现一定的经济发展目标。要实际理想的经济发展目标，就需要相关人同以创收能力的角度对各种资产进行等级划分，以此来逐渐更新企业资产支出与实际工作量的比例。

2.2提高专业管理水平与运营效益

提高资产管理水平属于较为复杂的工作项目，这就需要资产管理整体工作具备高度的专业性。企业内部相关人员要在充分增强自身工作实力的基础上，有效提升相关管理组的职能，以此对企业资产实行正确、规范的管理，同时在相应分配资源的和改进管理结构的前提下，使企业实现理想的经济发展目标。工作人员本身的职业素养也会在一定程度上关系到企业的效益，提高工作人员的职业素养，优化培训方法和内容，引导他们掌握新专业知识，并可以在实践中良好运用。

2.3优化企业资产结构

在健康状态下运转的企业，其中不能存在不良资产，然而在实际工作中，大多数个业都存在着一定量的不良资产。针对这样的情况，企业内部相关人员必须结合相关标准，对这些不良资产做出相应的类别划分，对于不能对其进行再使用的不良资产可以舍弃。除此之外，可以对能够再利用的不良资产做出相应的处理，通常可采用封存和外租两个处理方法。然而要重点强调的是，不允许将这些不良资产以其本身真实价值的价格卖出，以防止导致大量的财产浪费。

2.4提高无形资产创收能力

企业资产管理效率的提升，离不开优良的无形资产创收能力的支持，这是实现企业经济发展目标的重要条件。现阶段，大多数企业单位在无形方面的效益都不理想，甚至还没有达到总效益的千分之一。从这些所述中可以总结出，企业内部的创收能够必须在实现很大程度上的提升。因此，需要从以下几个方面进行考虑：其一，相关人员要充分了解无形资产的来处和数额，对从各个方面产生的无形资产做出相应的管理，掌握企业内部无形资产的总数值；其二，以实现效益大小的角度对各种无形资产实行排序，对具有不同创收能力的无形资产建立相应的收益标准；其三，建立科学的收费制度，无论是部门还是个人，在应用无形资产的过程中可适当收费，以提高无形资产实际利用率，维护企业的经济效益。

3 结语

综上所述，实行资产管理会在很大程度上影响着企业的持续稳定发展，尤其是在我国经济快速提升的背景下，企业单位更要有效开展资产管理工作，尽力增强对资产的运用程度。并且企业相关人员需要转变工作理念，改良资产管理方式，调动相关人员对资产管理的积极性。这样既有利于其对企业内部资产的有效运用，又能够为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。

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