浅谈财务管理

文/黄建，贵州科技出版社有限公司

浅谈财务管理

文/黄建，贵州科技出版社有限公司

财务管理是管理的重要组成部分，也是核心内容之一，有效的财务管理对于经营管理，提高经济效益具有重要作用。随着市场经济体制改革的深入，对财务管理造成了一定影响，对财务管理也提出了更高的要求。传统的财务管理已经不能够适应现代发展的要求，因此有必要实行全面预算管理，同时强化资金管理，建立建全财务监督制度，实现财务与业务的一体化，提高经济效益。

财务管理；预算；经济效益

在各国财务会计实务中，会计核算以权责发生制为确认基础。权责发生制，是以收入与费用的归属作为标准来确认本期的收入与费用，而不管其是否在本期收到或支出现金。而收付实现制是以款项的实收实付为计算标准来确定本期收益和费用，凡是本期收入的收益款项和付出的费用款项，不论是否属于本期的收益和费用，均作为本期的收益和费用处理，期末不需要对收益和费用进行调整。财务管理生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于经营管理的整个过程，财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在发展中处于核心地位财务水平的高低直接关系到生存发展。现代财务管理是按照现代制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。

成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括财务制度的改革逐步深人，自主权逐步扩大，这在增强活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前财务管理中存在诸多问题：

1 投资的决策和管理漏洞大。目前，许多管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使背上沉重的包袱，严重的还可能危及生存。

2 资金管理问题多。资金短缺是深感头痛的事。然而实际上不少资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。还有一些资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使资金循环不良，给生产经营带来严重困难。

3 费用管理不严。有的短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。

4 成本管理不到位。许多对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。

目前，部分财务管理出现较大滑坡，财经纪律松驰现象突出，还有相当一部分财务管理的基础工作严重倒退，许多不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的间题。因此，需要强化财务管理提高效益对策，对于加强财务管理可以有如下几点建议：

1 更新财务管理观念，随着改革的不断深人和市场经济的发展，已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今总目标，市场经济要求生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。

2 实施全面预算管理，实施预算管理是提高整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对未来的行为事先安排和计划，对内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使按照既定目标行事，从而有效实现发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高经营管理水平。

3 强化资金管理，资金管理是管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。

4 建立财务总监制度，完善财务管理，财务总监是由所有者决定，代表所有者对财务活动行使监督与管理职责。加强管理最经济的方法就是加强财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作(包括记账、报告等)，也要抓好财务工作(包括财政、筹资等)；既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。

5 实现财务与业务一体化，随着不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到管理的每个细节。

财务管理是经营中的重要部分，它贯穿于经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进财务业务一体化，提高经济效益。