造价控制方法在建筑工程施工阶段的应用

文/杨胜，身份证号： 132430197508103317

造价控制方法在建筑工程施工阶段的应用

文/杨胜，身份证号： 132430197508103317

在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。

造价控制方法；建筑工程施工；应用

1 造价控制在施工阶段的概括

1.1 重要性概括

在建筑行业中，可以说预算就是工程是否盈利的决定环节，所以说，对工程造价的管控实际上就是对施工企业负责。所谓工程造价，就是整个工程设计到竣工的过程中所有的资金数目，因此，我们说造价控制具有非常重要的作用是有一定依据的。若是在施工中出现工期长和资金投入过多的情况，就会消耗不必要的资源，对资源的整体性管理可以影响整个工程的经济效益。在工程项目的初期决策阶段，对时间、地点和施工观念的不同可能导致预算决策的差异，所以要求造价控制人员要保证工作的公正性和细致性，对施工决策产生积极影响。

1.2 造价控制在施工阶段的含义

作为项目建设的成本体现，工程造价一直是整个工程中最受关注的环节。对于造价环节进行有效的管控，可以提高工程项目的经济效益，帮助企业提升各方面的管理水平，提升市场竞争力和生存能力。因此，在造价控制上，施工方一定要采取有效的措施进行管控，节约成本，组织相关的领导机构。例如，在施工技术方面，设计人员可以在设计的过程中将需要的技术设备进行汇总，有计划的将技术人员和技术设备按照最优解进行准备，利用合理的资源创造最大的价值。

2 施工阶段的工程造价控制存在的问题

2.1 缺乏科学性的指导

在工程实行的过程中，项目的造价得不到科学的控制，有很大的主观性因素。我们在收集各种材料进行造价编制时，会赋予各种因素一个权重，问题就出现在这里，估量权重时，完全是通过主观推断，在很大程度上加大了造价估算的不合理性。有些施工方只注重本过程能否中标，能够最小化造价，根本不进行项目的前期调研，主观臆断，或者添加不实的数据、案例来佐证自己的观点，如果这样，造价控制就失去了本来的意义，随随便便地进行论断，增加工程建设的难度。

2.2 缺乏监督

工程在确定能被实施后，开始进入施工阶段。在这一阶段，必须要加强对工程的监督。建筑工程造价的动态控制取决于对施工过程的监督，但是现在的投资人和施工方仅仅注重经济效益，注重工程的时长，注重工程的质量，反而对造价动态控制缺乏关注，甚至于根本不知道造价动态控制是什么，到最后，这样的工程是不可能被建好的。

2.3 管理混乱

资金和政策到位以后，我们就开始施工了。但是在施工的过程中，有些人员的专业能力和自身素质较低，影响工作，拖慢工程进度。施工方对这些人员缺乏统一的管理，造成了员工资源的混乱。不仅是底层员工素质较差，有些管理者也缺乏过硬的技能。在人才的利用和调控上，把正确的人放在错误的位置上，把有能力、有才学的人放在情况最差的岗位上，这都不利于实现人才的高效利用，造成了资源浪费。

3 造价控制方法在建筑工程施工阶段的应用

3.1 合同管理

3.1.1 建筑合同管理的机制

在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，同时加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。

3.1.2 强化合同的监督管理

在施工工地上，有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容，要加于重视。

3.2 对施工过程中的材料以及设备价格进行严格控制

建筑工程中，大部分的资金都投入在建筑设计和材料的采购上，因此，一定要设置相关工作人员对材料的采购进行严格的控制，从选择到供应商的审查，秉承着谨慎的态度进行严格控制。对施工设备和材料进行购置的时候，必须要保证材料的质量和性能能够满足设计中的要求，与此同时，采购人员和管控人员要及时配合，对材料供应商家进行严格的对比，选择性价比最高的商家进行供货，达到施工要求。只有对材料的选购环节进行高度重视，才能够从根源上保证建筑工程的高质量。

3.3 对施工方案进行控制

在工程施工开始之前，进行施工方案的审查也是造价控制的重要因素，可以将不合理的施工方案及时指出，避免根据错误的施工方案导致施工质量不合格，减小失败的几率。进行科学的、有效的施工方案规划，可以有效的预防因为施工变动对造价造成的过大影，对降低工程的施工成本有很大的促进作用。因此，及时的进行施工方案的分析研究，保证施工方案的合理性和有效性，并且实际预算和工程的造价要相吻合。

3.4 对施工过程严格监督

管理人员应该随时随地参与到施工中来，督促工作人员认真工作，在施工现场发生紧急事件时，能够保证第一时间到达现场，也能第一时间处理问题，将影响降低到最小。管理人员应该具有过硬的专业能力和职业素养，活到老，学到老，认真学习，汲取各种瞬息万变的知识，注意市场上各种价格的波动，及时对建筑工程施工阶段的造价实行动态控制。

3.5 竣工时结算工作

在工程施工结束后，按照规定要进行施工结算和审核，要对投资商和工程本身做最后的总结，在最后的阶段中，要以认真的工作态度对施工结算进行最后控制。同时，各个造价控制阶段要进行紧密合作，将各部门的协调性保持好。

3.6 制定健全管理制度

之前，一般情况信息不畅通时，采购材料只能靠制度来约束，有部分采购人的责任心不强，以利益为代价，谋私利。然而进入现代化时期，信息和市场都很健全，我们完全可按制度来约束材料的采购。

4 结论

随着社会的发展，各行各业呈现高歌猛进的状态，建筑工程行业也欣欣向荣、蓬勃发展，企业越来越重视成本和效益，对建筑工程施工阶段的造价动态控制也就越来越重要，希望本文提到的各种控制方法、改进措施能够对他们有所帮助。

［1］韦启明．解析建筑工程施工阶段造价控制方法的应用［J］．科技展望，2015(17)：33．

［2］唐楚靖．建筑工程施工阶段造价控制方法的应用［J］．中外企业家，2015(12)：186－187．