我国建筑行业财务管理思路探析

文/董恩华,河南省豫西建设工程有限责任公司

我国建筑行业财务管理思路探析

文/董恩华,河南省豫西建设工程有限责任公司

随着经济社会的发展进步，我国社会各界对于生产经营、居住等建筑产品的实际需求不断增加，使得建筑行业成为近二十年来炙手可热的行业之一。而从商业地产和现代建筑规模化出现的实质来看，建筑产品的价值越来越高，仅施工建设过程中的众多环节和多元化主体，都需要不同的账期和资金进行结付，这些都对建筑施工企业和委托方现金流提出了更高的要求。从建筑施工企业来看，由于项目施工系列过程中繁杂的账目情况，对企业财务管理工作的效能有着较高的要求，必须要进行科学管理与风险防控，才能确保项目施工的顺利进行，为建筑施工企业科学发展服务。

市场经济；建筑行业；财务管理；思路及方法

1 我国建筑行业财务管理工作的常见问题

客观来讲，目前我国建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中，从国家制度到企业内部都存在着不容忽视的一系列问题。笔者在长期实践工作中归纳总结认为，我国建筑行业财务管理工作的常见问题主要集中在如下几方面：

1.1 财务管理制度有待完善

不难发现，在我国建筑工程行业中，依然能够看到很多粗放式管理的影子，财务管理制度不够完善也是一直存在的问题。与此同时，建筑工程行业中企业规模各不相同，很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度，有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实，这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。不完善的财务管理制度会造成企业资金流失、资源耗费过多、工程质量不达标等问题出现。总之，建筑施工企业财务管理制度的不完善在制约企业发展的同时，更在影响着整个建筑工程行业的进步。

1.2 成本管理和预算控制能力不足

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、工程周期长，鉴于上述原因，笔者认为，对每个工程项目进行成本管理并做好预算显得非常重要。但是从财务管理实际来看，很多建筑施工企业，尤其是小微企业对工程预算控制和成本管理实施的力度还远远不够。成本管理是财务管理中最重要的部分，工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制，保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本，拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。

建筑工程行业的建设项目分布广泛，资金比较分散，对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来，有些甚至变成坏账，导致企业资金流动性差，没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重，资金利用率低。笔者认为，在竞争日益激烈的市场环境下，企业提高资金的使用效率，有利于其进一步投资和对外融资，对提高竞争力起着很大的作用。从资金使用的角度而言，预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下，不确定性因素很多，工程建设的风险较大，企业对预算缺乏合理的控制，对各种不确定因素的应变能力较弱，这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。与此同时，还有很多建筑企业盲目凭借经验，没有用创新的思维和现代企业生存经营环境的实际去做好预算控制，这都为企业财务风险的发生埋下了伏笔，有可能影响项目施工的进行。

1.3 财务管理人员综合素质不足

建筑工程行业财务管理人员素质偏低，是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能，还需要拥有市场观察能力，能够掌握市场调查能力，根据实际工程建设情况，制定出合理有效的财务规划，对企业财务进行合理分配，处理财务方面的问题。目前，建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高，不能适应财务环境的变化，缺乏管理经验是不争的事实。笔者认为，对财务管理的监管要从内外两方面入手。首先，国家政府部门对企业的监管力度不够，对企业财务管理问题惩处力度不够。其次，企业对内部监管力度不够，一些财务人员违反企业制度和规范，无法有效管理企业财务，财务工作实施费力。

1.4 财务管理信息化程度不高

进入二十一世纪以来，我国进入了飞速发展的信息时代，而从建筑工程行业的实际来看，现阶段，我国建筑工程行业财务管理信息化程度较低，信息化建设程度低，投入的精力和资金少，网络使用效率低，支持力度不够。信息化财务管理的建立，可以促进企业更好地管理财务，促进企业信息化发展。

2 我国建筑行业财务管理思路分析

2.1 完善企业财务管理制度

科学的管理制度是开展财务管理的前提条件，笔者认为，完善整个建筑施工企业的财务管理制度，要从各个企业着手，根据自身情况建立并完善财务管理制度，规范财务管理工作，加强内部监管力度。同时，这一制度不能保证一成不变，需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善，及时发现问题并加以解决。

2.2 加强成本管理、资金管理和预算控制

成本管理是对整个工程进行全面管理，从工程开始实施之前的规划，到工程结束，其中包括对工程相关人员的管理。及时调整和控制消耗过度的行为，合理使用各种资源，减少成本费用，提高管理水平。在工程建设的过程中，加强资金管理,合理分配资金，加快周转速度，及时收回资金。做好预算控制，要适应市场的要求，将工程各个方面考虑周全，科学计算整个工程的成本和收益，对预算规划进行严格控制和考核，确保实现目标的最优化。

2.3 提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员素质的提高，可以通过员工培训来实现。提高员工对财务管理知识的掌握能力和运用能力，才能让他们对当今形势有全面清晰的认识，更好地适应市场环境的变化。与此同时，笔者认为，还应当加强企业财务人员对会计法律法规的掌握，为他们营造良好的工作环境，提高业务能力和效率，进而全面提高财务管理人员的素质。

2.4 建立信息化财务管理体系

笔者认为，建筑施工企业应当加大对财务信息化管理的资金投入和支持，转变传统管理观念，采用网络化财务管理，从整体上提高企业的财务管理水平，更加科学合理地配置资源，减少财务管理过程中不必要的浪费。

3 结论及建议

综上所述，随着市场经济的深入发展，我国建筑施工行业也需要与时俱进，清醒地认识到财务管理的重要性，发现自身存在的问题，才能更有效地提高企业竞争力，在日益激烈的市场竞争中谋求更大的发展空间。