电力系统中人力资源管理绩效考核现状探析

刘馨元

【摘要】在新时代的背景下，电力企业之间的竞争变得异常激烈，电力供应作为国家基础建设行业之一，想要保证立于不败之地，就必须明确企业绩效考核与人力资源管理的关系，分析其作用。然后结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企業未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。

【关键词】电力系统 人力资源管理 绩效考核 现状探析

力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，电力企业组织机构的庞大与复杂，更给人力资源的配置提出了较高的要求，进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估，能促进电力企业明确经济计划的完成情况，并根据绩效考核的结果对员工的工作进行改进和调整，但在绩效考核的实践过程中存在考核标准不明确、主观因素影响等问题，为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准、严格考核过程等方面进行改进，不断提高电力企业人力资源管理水平，切实提高电力企业的生产效率。

一、电力绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）作为岗位聘任的依据

电力企业想要获得良好的发展，需要做到人尽其用，即让合适的人在合适的岗位上发挥最大的作用。电力企业通过绩效考核制度，能够科学、全面、系统的对员工的工作技能、工作态度以及工作能力等进行评价，从而能够评估出其最合适的岗位。绩效考核作为电力企业岗位聘任的依据，一方面能帮助企业找到最合适的员工，另一方面也能激励员工努力工作，在提升自己工作能力的同时实现职务的晋升。

（二）作为员工培训的基础

电力企业对员工的培训目的是不断更新员工的知识、提升员工的工作技能。通过实施绩效考核，能够发现员工在工作中存在的问题和不足，有的放矢，选出确有需要的员工进行有针对性的培训，从而实现培训真正的目的。

（三）作为薪酬管理的凭证

在电力企业中实现按劳分配是保证公平、公开的劳动关系的重点。如何权衡“劳”，是按劳分配制度的核心。通过绩效考核，能够科学、合理的记录和评价员工的工作情况，从而得到公平的评价结果，激励员工努力工作，不断提高薪酬水平。

（四）激励员工的有效途径

通过绩效考核一方面能够使员工认识到自己在工作中的缺点和不足，从而有针对性的提高自己的工作水平，实现员工的良性增长。另一方面，也能激发员工的工作积极性和主动性，使员工做到爱岗敬业，为企业的发展贡献自己的最大力量。

二、电力企业人力资源绩效考核工作存在的问题

（一）没有充分体现人本管理思想

人本管理思想是坚持以人为本的管理政策，但是目前企业在考核中都忽视人的作用，管理中缺乏激励机制，多的是惩罚措施，无法让职工对企业产生热爱之情，严重打击了电力企业人员的工作积极性。

（二）缺乏完善的绩效考核制度

健全的制度体系是电力企业强化人力资源管理工作的基础，也是企业发展的主要参考。据调查，我国电力企业的很多职工一提到绩效考核，想到的都是走形式的活动，他们认为绩效考核就是填写各种表格，对领导进行评价，撰写计划确定部门工作的完成情况。他们的这些观念较为落后，企业也没有健全科学的考核制度，无法为工作提供指导，影响考核作用的发挥。

（三）绩效考核方法过于落后

人力资源的管理和分配依赖于绩效考核的结果，但是现如今电力企业的绩效考核工作都不够全面，考评方式单一，没有突出各种考核办法的优势，更无法根据考核内容选择考评内容，在工作中产生了负面影响。

三、电力企业进行人力资源管理绩效评价改进的方法

（一）建立明确的考核标准，完善考核体系

电力企业在制定绩效考核标准时应该改进评价标准的内容，使其具有多元化的特点，绩效评价的标准更加丰富，不仅进行上级的考核，还接受同级员工的评价、用电用户评价、自我评价等多元化的评价标准，采用月度考核、季度考核与年度考核详解和形式，将绩效的标准合理分解，将供电量、线损率、电费回收效率等指标综合考虑，并根据员工负责的不同供电区域的用电情况，使定性与定量的考核方法相互结合，合理、客观地进行员工的绩效考核。

（二）严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查

电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。

（三）发挥绩效考核结果的作用，指导员工进行工作的改进和完善

将绩效考核的结果反馈给员工个人，针对员工在工作中存在的问题及时进行调整和改进，工作出现漏洞的地方进行弥补，对于不合适岗位的情况可以进行技能培训深化和岗位的调动；各部门获取绩效考核的反馈，调整部门内的职责分工，促进工作团队中各岗位相互协调；同时强化其激励作用，促进员工进行良性竞争，使工作团队焕发性的活力，促进电力企业生产效率的提高。

四、结束语

社会经济的快速的发展直接影响企业的发展方向，只有通过不断变革才能有效提高企业的核心竞争力。人力资源管理绩效考核制度是企业经营管理中的重要内容，只有通过不断完善绩效考核制度才能真正的促进员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，增强企业的核心竞争力，有效提高企业经济效益。企业针对目前人力资源管理绩效考核中所存在的问题，要积极改正和研讨，才能真正有效的促进我国电力企业健康有序的发展。endprint