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建筑设计行业的成本分析与控制措施

2017-12-26彭晓莉

商情 2017年36期
关键词:成本分析控制措施

彭晓莉

【摘要】我国建筑行业的发展,推动了设计行业的进步,同时也为设计行业,提供诸多机遇。建筑设计行业中,应该做好成本分析与控制的工作,以此来提高建筑行业的经济效益。由此,本文主要以建筑设计行业为主,探讨成分分析和控制的相关措施。

【关键词】建筑设计行业 成本分析 控制措施

建筑设计行业在现代经济背景下,得到了有效的发展条件,同时也面临着市场竞争压力。建筑工程在选择设计行业时,比较注重成本控制,要求建筑设计行业,能够准确的分析成本,提供高效的控制作用,把控好设计行业的内部成本,才能提高建筑设计行业的市场竞争力,以此来推进建筑设计行业的发展。

一、建筑设计行业的运营现状

建筑设计行业,属于一类技术产业,其在建筑工程中,注重质量与性能。近期建筑设计行业的发展,把运营重点放在成本分析与控制方法,致力于从经济效益方面,分析行业内部的运营成本,以便通过成本,提高建筑设计行业的自身竞争力,实现整个过程的成本控制,由此,建筑设计行业逐步实行成本分析与控制,满足行业市场的需求。

二、建筑设计行业的成本分析

建筑设计行业,是指在建筑施工以前,由设计人员,根据设计需求,规划建筑工程的施工过程和后期运行,建筑设计行业中的工作人员,需要预测出建筑工程的问题,其中,建筑成本法分析与控制,是建筑设计行业中的主要工作任务。建筑设计行业的成本分析,主要可以分为项目成本、管理成本两个方面,做如下分析。

(一)项目成本分析

建筑设计行业的项目成本分析,应该分析设计期间,项目本身的投入成本、设计成本以及科研成本,项目成本虽然占比较低,约占20%,但是实际影响很大,决定了建筑成本的发展方向。例举建筑设计行业在项目成本分析中的几项措施,如:①建筑设计行业中,成本用于客户关系的经营,维系老客户,开发新客户,建筑行业上,老客户关系较为稳定,其成本支出的比重稍大,专门向优质客户,规划固定的维系成本,预防客户流失;②外部合作、外部聘请,其在建筑设计行业中,属于技术类的项目成本,也是固定的成本内容,以此来满足外部资源的成本需求,建筑工程中,超出建筑设计行业服务范围的内容,就需要采用外部合作,或者外部聘请的方法,增强服务能力,完善项目服务;③建筑设计行业研究新技术、新工艺的成本,实际行业中,明确规定了此部分成本,一般占项目成本总支出的2%,专门用在科技研发上,优化建筑设计行业的运营。

(二)管理成本分析

建筑设计行业的管理成本,是指建筑运营期间产生的成本,包括投资、办公、行政等类型,后期建筑工程扩建、维护等,均属于管理成本的分析范畴。管理成本在总成本内,占比约40%,建筑设计行业,应该指派甲级资质的分析师,参与管理成本的分析工作中,以此来提高建筑工程的成本效益。建筑设计行业中,为了满足建筑工程的需求,按照成本分析的业务内容,把设计人员规划为三级,分别是甲级、乙级以及丙级,成本分析时,应该要积极建设人力资源及相关资质,由此才能提高建筑工程的市场竞争力,在资质及人员培养的过程中,需要消耗大量的成本,单纯的甲级人员和资质,就涉及到诸多成本,建筑设计行业,聘请了专业的注册建筑师、技术精英等,引入质量体系认证,以便向建筑工程,提供优质的成本服务。

建筑设计行业管理成本中,专门以甲级资质为例,例举成本分析的内容。本文分析某建筑工程中,新增装饰阶段中,甲级资质工作人员的成本分析,该案例中,建筑运营3年,安排装饰设计工作,建筑美工设计人员10名,给排水、空调、电力等,不同工种的甲级资质技术人员1~3名,人力资源的计算成本以当地市场价格为主,此类甲级资质人员,为新增人员,需支出成本较多,以往的工作人员,按照设计好的成本计算。

三、建筑设计行业的成本控制

成本控制渗透到建筑设计的各个阶段,不同的阶段中,成本控制的方式有差异,结合建筑设计行业的运营,例举成本控制的几点重要措施。

(一)投标成本控制

建筑设计行业的投标工作,决定了建筑运营的经济效益,投标成本控制时,应该按照一定的计划实施,把控投标成本的应用,实现建筑盈利的目的。投標成本控制工作中,建筑设计行业预估中标的机率,利用评标的方式,评估投标成本,给与客观的评标操作,通过建筑设计行业在投标成本方面的控制措施,提高最终的中标机率,满足招标单位的要求,表明建筑设计行业投标成本控制的高效性。

(二)目标成本控制

目标成本控制在建筑设计行业内,偏重于内部控制,为行业的运营,制定成本目标,根据成本目标,控制各项成本的分配和使用。目标成本控制时,分解各项成本,分步骤控制目标成本,监督各项目标成本的应用,确保成本可以在客观规定的目标中实施。

(三)战略成本控制

战略成本控制,是建筑设计行业中的新型措施,围绕行业自身,形成战略性的成本控制。战略成本控制时,制定一系列的战略措施,目的是为建筑工程创造可观的利润,推进建筑成本效益的可持续发展。建筑设计行业内,可以把战略成本控制,与目标成本控制相结合,从目标成本的角度出发,制定成本控制的战略,有效管理建筑工程的成本。

(四)制度成本控制

制度成本控制,具有标准化的特征,保证建筑设计行业成本控制的质量。建筑设计行业的制度成本控制,根据建筑工程,构建成本控制制度,结合市场与业务需求,完善成本制度,在制度作用下,控制各项成本的应用。制度成本控制,有利于提高建筑设计行业成本控制的水平,确保后期可以反馈经济效益。

四、结束语

建筑设计行业运营和发展的过程中,注重成本分析与控制,完善设计行业的各个环节,促使建筑设计行业,能够做到成本节约,杜绝建筑施工时发生经济浪费或经济风险。成本分析与控制中,细化建筑设计行业中的各项成本内容,全面把控成本的分配。

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