房地产企业资金管理现存的问题及策略分析

陈香君

[摘要]随着经济的发展，也促进了房地产行业的发展。而房地产企业在发展的同时，资金管理问题也慢慢凸显出来，制约了企业的发展。基于此，本文论述了房地产企业资金管理现存的问题，并提出了相应的策略，希望能够为相关的研究者提供一定的参考依据。

[关键词]房地产企业 资金管理 现存问题 策略分析

在新的形势下，房地产企业问有着越来越激烈的竞争，要想获得可持续发展，企业应对资金管理现存的问题形成充分认识，并采取有效措施进行应对，从而促进自身的长效良性发展进程。

一、资金管理在房地产企业当中的重要性

首先，通过资金管理，能够使企业管理水平得以有效提升。作为房地产企业财务管理的重要组成部分，资金在企业经营中起了非常重要的作用，企业经营的每一环节不能脱离资金，也不能脱离资金管理。其次，通过资金管理，更利于企业对资金风险进行防护。房地产行业属资金密集型企业，需要投入大量资金，但面临的风险难以预估，一旦企业资金链断裂将面临破产的风险。借助资金管理，能够对企业内部结构进行优化，使其合理性得以保障，从而更有效地对资金风险进行防范，推动企业的可持续发展进程。再次，能够保障企业正常运转，实现企业价值最大化。对资金实现事前预算、日常管理和监督及事后分析，能够及时预见各个环节实施过程中面临的问题并提出解决方案，保障顺利完成项目，使企业核心竞争力得以有效提升。

二、房地产企业资金管理现存的问题

（一）没有形成一定风险管控意识

当前，很多房地产企业投资者及经营管理人员没有一定的风险防范和管控意识，导致企业面临着巨大的风险。因房地产企业项目大，资金回收周期长，而这就会影响资金的有效流动，一旦企业没有形成一定的风险防范和控制意识，那么当出现危机时，企业就很难采取切实可行措施积极应对。

（二）太过单一的资金管控手段

房地产行业发展已久，但资金管理手段还是较为单一和落后。由于房地产行业涉及的产业链极多，再加上每一产业链对于资金管理提出的要求不同，而承包形式的资金管理会将产业链阻断，对资金管理极其不利，企业也无法得知资金明确走向。再者，由于这样的资金管控形式较为单一，会使资金回笼时间延长，对企业资金流通极其不利。

（三）单一的资金融资渠道

当前，国内房地产资金融资渠道极为单一，且受到多方面因素的影响，房地产企业融资渠道被逐步压缩，不管是海外债和企业债，还是证券资管计划和银行开发贷款均强化了政策控制，由于加大了审批难度，因此降低了房地产企业的融资能力。

（四）资金的预算管理问题

当前，很多房地产企业并不重视资金管理，也没有对资金预算管理形成充分认识，更没有将健全的资金预算管理制度建立起来，可以说资金预算管理状态极为松散。在这种情形下，会致使预算资金同实际资金有较大出入，从而对企业资金的正常周转以及高效率地使用产生一定影响，同时也会对项目工程进度产生影响，从而无法落实资金计划管理工作，无法保障企业决策者做出决策的正确性，而这极不利于企业长期发展。另外，不科学的资金预算管理，会在内部造成混乱局面，加剧资金的浪费。

三、房地产企业资金管理策略

（一）增强风险防范和管控意识

在管理的过程中，企业应强化员工的风险意识和管控意识，这样能够使发生风险的概率得以有效降低。并且在风险发生时，能够调动群体力量采取有效措施应对风险，以确保正常的企业运营。此外，通过强化资金管控意识，更利于企业维持正常秩序的资金流动。

（二）科学地进行资金计划管理

企业应对资金计划环节引起足够重视，采取科学的管理方法，组织财务人员、投资人员和销售人员全面且系统的分析企业资金结构和项目资金，以项目的融资计划、销售计划、施工节奏和投资计划为核心，进行项目开发全过程制定资金预算。同时应设立资金预算管理小组，对责、权、利进行明确，让项目负责人全方位了解项目资金预算计划，并给予一定的权限，鼓励其对预算的执行力度进行监督和管理。此外，房地产企业应对专业人员进行安排，全面检查资金计划执行情况，且加大力度对执行资金计划的过程进行监督，不放过细节。假如在监督以及检查时，发现存在问题，应第一时间妥善解决，或者与具体情况相结合，对资金计划进行调整。

（三）将健全的资金管理制度建立起来

企业管理的核心和重点就是资金管理，要想使资金管理效率得以提升，就应将资金管理制度建立起来，并在实践中不断完善，同时应对监督管理制度进行制定，严格要求资金管理人员根据制度对工作进行展开。譬如，在企业内部应将切实可行的管理预算制度和资金计划管理制度、资金审批制度和融资制度、安全使用制度和销售制度等多项制度制定出来，对房地产项目的开发和使用以及回收等过程进行规范。在执行预算的过程中，资金预算管理小组应全面检查以及追踪项目每一环节，掌控执行预算的情况，对实际同预算间的差异进行分析。此外，针对存在问题，不断采取措施改进，定期报告预算管理部门。这样更利于预算管理部门掌控预算执行情况。通过这样的方式，能够有效地控制与企业资金相关的活动及行为，使资金运转透明度得以增加，从而保障高效率的资金利用。与此同时，应将项目的评价制度建立起来，对项目资金管理及使用状况进行评价。

（四）使资金融资渠道得以丰富

融资渠道单一会对企业发展起到一定的阻碍作用，要想推动企业的发展进程，就应探索更多融资渠道。第一，借助产业链条，可同相关客户将融资渠道建立起来。比如可使支付时间延长，从而从材料商以及施工方获得融资。此外，融资也可通过售后回租以及将首付款金额提高的方式。第二，借助金融机构来融资，比如，寻求私募基金以及信托公司的帮助，对资金进行筹集，使企业周转资金压力得以减轻。第三，上市融资是企业将全部资本分成若干个相等的份额，采用股票发行的方式在市场上公开对资金进行筹集，通过这一方式可以在比较短的时间内筹集到款项，从而解决房地产企业出現的资金问题。

（五）提高资金的使用效率

房地产销售回款是回收企业资金最重要的途径，而在销售过程中，可能会有供不应求的情况出现，也可能会有无人问津的现象发生。所以，要想使房地产销量得以保障，就要做到以下几点：第一，使项目开发准确性得以保障。项目投资之前，企业应将市场调研工作做好，通过合理分析，使正确投资得以保障，尽可能使回收资金时间得以缩短。第二，企业应开展多种营销方式，确保资金的快速回笼，从而加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。

（五）采取多样资金管控手段

要想实时掌控资金流动及使用情况，企业在开展资金活动时，就应将相关台账建立起来，这样更利于管理资金。同时，为了使资金信息准确性得以保障，要将系统台账以及手工台账建立起来，并实时开展账单跟踪工作。另外，为了对资金管理工作进行监督，要建立奖惩措施以及绩效考核体制，保障更为有效的资金管控。

结束语：由于市场环境不断发生变化，在资金管理的过程中，房地产企业需要应对极多问题，所以企业内部应采取多个方面的措施，将现存的问题妥善解决，只有这样才能够实现企业的可持续发展，创造更多的经济效益和社会效益。