日立的社会创新和开源软件

今天，我作为日本IT企业的代表，向大家介绍一下日立的企业战略在社会创新工作方面所付出的努力，以及日立与OSS（开源软件）的关系。

日立公司于1910年开始创建，到今年已经迎来了第107年，去年的销售额是91662亿日元，约570亿元，全球员工大概是30万人，集团下面的下属企业大概有864家。

日立公司的主要业务包括社会基础设施（占比23%）、信息和通信系统（占比20%）以及IT相关（占比20%），其他还包括电子设备、工程设备、汽车零部件以及高性能材料等，我们的业务涉及范围很广。

在中国，像我这样年纪的人，在和他们交流的时候，他们都说：“在我的家里面，以前我一直看日立的彩色电视机。”这样的话，我们经常能够听到。目前，我们公司在中国区的销售额是18607亿日元，中国区销售额已经超过北美或者欧洲区的销售额，是最大的市场。日立中国公司的销售额是577亿元，有140家分公司，大概员工有44000人左右，销售额占日立整个集团的10%左右，可以说中国市场是日立在世界范围内最重要的海外市场。

我们在中国主要发展以社会基础设施为主的广泛业务，比如电梯、信息系统、医疗系统、建筑工程设备、汽车零部件、家电等，涉及企业还有社会生活必不可少的各个领域，所以很多产品可能在中国，我们的市场份额还是居第一位的。在中国的分公司，现在基本不从日本进口设备，所有的产品都是在本地雇佣工人，然后进行生产，在本地进行维护和保养。

我们迄今为止所参与的项目工程包括重庆轻轨、北京地铁13号线、北京时代广场、北京长富宫饭店、新广州国际机场、河北变电系统等，大家平时可能不经意间使用或碰到的产品，都有我们日立公司的身影。

日立今后会在电力能源、产业物流、城市、金融、健康这几个方面下工夫，所以我们想成为IoT时代的创新伙伴，这是我们下一步的愿景。我们要与客户协同创新，就是要与客户一同创造生产价值，也就是说，客户通过使用日立公司的技术解决他们所面临的问题。

迄今为止，我们主要是作为供应商单方面提供我们的产品和解决方案，但是今后我们要与企业客户一起解决问题。所以，我们今后应该是一起去加速创新，在这个过程中日立提供技术，这是我们下一步的发展方向。

日立的优势和强项在哪里？在制造业领域，技术是我们的强项。我们最开始主要是在马达方面，107年前开始了制造业领域的生产，“二战”后，从生产电脑开始，大概持续了58年，我们是不多见的OT、IT复合型企业。

同时拥有制造业的OT和IT两方面的技术，这是我们日立公司最大的优势和强项。同时更重要的是，我们收集各种各样的设备、机械或者金融交易当中所发生的数据，通过人工智能或者数据进行综合分析，运用新技术去努力创造新价值。我们把这样的平台叫做Lumada，针对不同的行业提供我们的解决方案。

除了IT和OT基本功能之外，在Lumada平台当中，通过AI、BI工具还有一些安全方面的工具，集中了各种各样的工具和解决方案，因为这个平台是很开放的，也是可以接续的，现有的客户的系统或者是其他公司的系统完全可以兼容使用。

在IoT系统当中，我们集合了很多具体案例，所以对客户来说，我们可以迅速、简单地帮助客户实现数据化。在铁道维修方面，我们利用了IoT物联网加以改善，在英国，我们通过在车辆上安装各种各样的传感器，可以远程检测故障发生的可能性，进行车辆维修，可以提高车辆的运转率，提高对客户服务的品质。

另外，就是通过画面分析来确保产品品质的稳定性，中国的企业也参与了这方面的工作。为了确保在全球领域都保证统一的产品品质，我们要把工作场景的动作与我们所设定的标准动作之间进行比较，确定他们采取的流程是不是正确的，从而能在早期发现不良产品，确保品质的稳定性，提高工作效率。

在仓储作业方面，因为在仓库内取货的作业负担非常重，我们就采用了人工智能的手段。我们用日立的人工智能技术进行分析，结果表明，特定的时间段、货架的拥挤程度、取货的作业效率之间是有密切关系的，我们让人工智能分析如何减少每天的工作时间，以这个为目标去分析工作形态，得到的结果是，通过人工智能我们能减少8%的多余作业时间。

OSS在Lumada里是不可缺少的，日立很多其他的平台都使用了OSS。重要的是，这些OSS不是我们日立公司自己的选择，而是客户方面的选择。所以对我们来说，在这个过程当中怎么提供技術支撑，如果是不符合需求的部分，我们作为开发人员该如何进行开发，这是我们的主要工作，我们也对OSS社区做了很多贡献。

日立作为支撑社会基础设施的企业，我们会在各个领域与客户一同创造新的价值，为此，我们会积极参与开源社区以及各种各样的标准化制订的活动，作出我们技术革新方面的贡献，为OSS整体的发展和普及而努力。endprint