2019（第十四届）开源中国开源世界

时代为开源的发展创造了一个广阔的空间，也为开源世界中的所有拥护者和实践者提出了更多期许。6月28日，2019（第十四届）开源中国开源世界—VIP前沿高峰论坛如期举办，大家齐聚一堂，就建设开源生态、发展网信技术（互联网深度信息技术）、打造创新引擎、架构数字经济等议题进行集中探讨。

陆首群  中国开源软件推进联盟名誉主席

开源要发展，有一个问题要重视，那就是它的模式，要通过好的商业模式实现开源的持续发展，从而提供优质的服务。我们不能总停留在多年前老的模式、套路中，要提出新问题，用新眼光去认识开源。此外，开源不完全是开源软件、硬件，还有文化。我总结开源有几个特征：一是创新，二是开放，三是共享，四是自由，五是协同，六是民主，七是绿色。

梁志辉 中国开源软件推进联盟常务副秘书长

开源本身不仅仅是软件，也包括硬件，但是开源软件跟开源硬件有很大的不同，这需要我们在具体的实践过程中去讨论如何实现相互的协作、分享。另外，就未来的发展趋势来看，开源是大趋势，不仅是软硬件，整个经济都在走向开放、开源形态，这要求我们要从过去单纯关注开源软件转变到更广的领域中。

Brian Behlendorf 超级账本创始人

谈到建立新的基金会，我希望建立一个更为广泛的开源平台，通过这个平台，无论是来自于Linux基金会还是其他开源组织的从业者，都可以共同为之努力工作。另外，我们倡导开源的文化，并希望让开发者面对面、跨时区开展工作，但目前最大的障碍是语言，我觉得我可以考虑通过稳健、准确的翻译工具，克服语言带来的障碍。

George V.Neville-Neil FreeBSD基金会董事

当前，开源界正在讨论如何更好地从硬件方面进行开源的创新与合作，特别是更多的人开始关注，应该如何展开更深层次的合作，比如如何通过基础架构层面来实现开源方面的合作。作为开源的从业者，我觉得应该更多考虑一些基础设施、硬件方面的协作，这是未来发展的趋势，而不仅仅只是停留在对开源软件的探索上。

刘明 鹏城实验室AI开源平台办公室主任

我想强调开源治理的问题，这一点非常重要。最近一段时间，我在负责AI开源平台的建设时发现，AI治理的要素比以前多很多，不光是代码要治理，数据也要治理，还有其他的模型、算法也要逐步的开放出去，因为AI开源平台涉及的要素非常多，如何更好地做治理值得去深入研讨。

赵晓燕 微软开发平台事业部首席研发总监

其实微软在云平台上和很多公司的合作都是基于开源的，与此同时，也有一些合作是相对闭环的部分，我们这样做的目的是保证双方都有商务方面的收益。开源和闭环到底该如何结合？这就像是一门艺术，大家需要去把握一个度，我们既要去支持开源，又要去保证双方的共赢。

田忠 IBM 杰出工程师IBM中国开发中心开放技术工程院主任

IBM遵循的开源理念是更多发挥利他主义的精神。近年来，IBM的开源策略也有一些新的发展，我们已经不把代码的贡献量作为唯一、主要的考核KPI，我们更多把对社区贡献、培育人才作为重点的考核。我们认为要在利用开源技术的基础上，更多去鼓励开源应用以及开源软硬件设计，这也是IBM新的开源哲学。

王有生 华为技术有限公司开源生态发展部部长

开源实际上是整个产业或者全世界所有伙伴共建共享的一个方法，面向未来，我们通过开源共享实现协同创新，去加速产业发展，共赢未来。因此，未来开源这种方式对每个领域的作用也会越来越大。开源本质上源于有核心的技术创新，而技术创新需要去解决客户的问题，创造价值，这样才是对产业最有效的贡献。

宫敏 北京凝思科技有限公司总裁

近年来，开源在全球的发展非常快，很多技术都是由开源主导进行拓展的。从过去看，开源1.0时代基本上是在操作系统方面的探索，而现在，一些新的概念陆续被提出来，比如云、容器等都是由开源引发的，自由开源软件已经在逐渐主导IT的发展方向了，这也意味着开源进入到了2.0时代。

刘天栋 开源社理事长

作为一个国内的草根开源联盟，我们要做的就是搭建国际桥梁.一方面，我们跟Linux这些优秀的国外开源组织有紧密的联系;另一方面，我们协助国内企业，帮助他们与国外顶级基金会进行项目对接。此外，我们也积累了很多专家人才，经常组织交流有关社区治理方面的话题。

田勇 优易健康产业有限公司副总裁

未来，我们的工作重点可以适当向场景化的业务应用做转变和延伸，同时也可以和业内专家开展更深入的探讨，比如围绕生态环境展开，从操作系统、中间件甚至云化的业务，到针对特定业务场景的应用，如金融行业、智慧城市、通信行业、大健康领域等。此外，我们更应该去考察开源的应用成熟度对客户的业务和行业的变革所带来的价值。

吴峰光 Linux 内核专家

就我的观察，一般在企业内部，具体的程序开发者更了解开源的价值和作用，但是，他們的决策权比较低，而且即使做了开源的决策对个人的回报也不高。我认为企业内部的开源推进更应该自上而下进行，如果管理层有很清晰的认知，就容易形成一个推力。目前，做得好的公司，他们在内部推进开源都有比较弹性的机制。