浅析工商管理对经济发展的促进作用

胡海椿

【摘要】工商管理在经济发展中发挥着重要作用，涉及范围广泛。工商部门发挥综合职能，优化工商管理模式有助于提升企业经济效益，创新企业文化，促进企业持续发展的关键因素。本文将浅析工商管理对经济发展的促进作用，并提出个人见解。

【关键词】工商管理 经济发展 促进 作用

工商管理活动具备计划与决策职能、组织职能、领导与激励职能、控制职能，综合发挥这四大职能有助于规范企业管理工作，打造文明、和谐的社会市场，促进社会经济的全面发展。本文将简单介绍工商管理的职能及其对经济发展的促进作用，并探讨如何发挥工商管理的作用。

一、工商管理的职能及其对经济发展的促进作用

在市场经济体制下，工商管理活动具备四大职能，分别是计划与决策职能、组织职能、领导与激励职能、控制职能。计划与决策职能是基础职能，计划的任务主要是制定目标及实施途径，可以说计划是管理的首要职能，管理活动从计划开始。组织职能是指“确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程”。要把计划落实到行动中，就必须要有组织工作。领导和激励是两个密不可分的职能。工商管理工作的实质是发挥控制职能，使企业目标得以实现。而且，企业管理者必须对企业组织的运行状况以及战略计划的实施情况进行监督，及时采取纠偏活动。控制职能包括衡量企业组织的经济管理模式，发现和分析偏差，采取矫正措施，保证工作按照计划要求进行。

从宏观的角度来看，工商管理可以促进市场经济的可持续发展，建立企业之间的有机合作，推动企业经济的流通。工商管理工作大多采取多方协作的方式，通过监督、立法和引导来协助企业做好管理工作，为企业之间构建良好的合作桥梁，实现“双赢”，提高企业经济效益。

二、如何发挥工商管理的作用

（一）规范企业的合法性

運用工商管理手段促进经济发展，必须立足于企业这一经济细胞，规范企业的合法性。在市场经济背景下，合法企业通常具备四大特征，第一大特征是指企业是依法设立的经济组织。作为社会的基本经济细胞，企业的行为对社会有着重大的影响。除了企业内部的利益关系外，企业与银行等债权人、与税务局等国家机构、与消费者等客户、与同行竞争者之间等等，存在着各种复杂关系，如果这些关系得不到恰当的处理，将会给社会造成极大的混乱。所以，国家对企业的设立有严格的法律要求。企业必须按照国家法律的规定设立，才能取得从事生产经营活动的合法资格，得到国家相关法律的保护，享有其独立的企业权益，并承担相应的义务。

第二大特征是指企业是一个盈利性组织。企业从生产的原始动机到创立、经营企业，主要的目的是要获取利润。在企业生产活动中，会产生对原材料、工具、能源、人工等要素的耗费，构成生产成本。如果生产出的产品的价值超过成本，超出的盈余部分就是利润。利润意味着财富的增加。企业作为一个经济组织，将人们和其他生产要素组织起来，就是为了提高生产效率，降低成本，更多地创造利润，从而获取更多的财富。

第三大特征是指企业是一组资源的集合。为了获得利润，企业需要将资金、设备、劳动力、管理才能等生产要素组织起来。这些要素就是企业用于生产经营的资源。资源是经济学的一个基本范畴，一般分为有形资源和无形资源。有形资源就是能被看到并且易于测量的资源，如物化资源（包括生产设备、原材料、办公用具等）、财务资源（资金、有价证券等）、组织资源（企业的组织结构和管理系统）等等。无形资源既包括专利权、商标权、版权等智力所有权，也包括个人所掌握的或者较为主观的有关技术诀窍、网络技术、组织文化和良好的声誉，以及组织特有的公共关系（如与公司内部员工之间、与外部供应商以及顾客之间的关系）等等。有形资源和无形资源对企业来说都很重要，但单独的任何一种有形资源或者无形资源都不能创造出产品。只有把各项有形资源和无形资源整合在一起，形成公司特有的资源，才能为企业构建竞争优势，创造出价值和利润来。

第四大特征是指企业是一组利益关系的集合。企业组织是各方利益相关者所组成的一个系统，如股东、经理人和企业员工等。由于出发点和目的不同，这些利益相关者构成了错综复杂的利益关系，如股东与经理之间的委托代理关系，企业高层决策者与基层管理人员的利益关系，企业管理者与员工之间的管理与被管理、监督与被监督的制衡关系。由于这些错综复杂的利益关系的存在，就要求企业必须妥善处理这些关系，以便上下一心，共同为企业的发展而努力。

从这四大特征可以看出无论企业从事哪种生产经营活动，都必须遵守法律，在受法律约束的基础上享受法律保护，获取正当利益。

（二）辅助企业制定正确的经营战略

企业战略是企业管理者在分析内外部环境与自身优势与劣势的基础上，为了维持与提高企业在竞争市场的地位与优势，而制定的对企业未来发展方向及实现企业整体目标需要采取的技术和方法的指导性方针，是具有长远性与全局性的谋划。促进经济的发展，工商部门必须指导企业组织制定正确的企业战略，做好企业战略管理工作。企业管理者首先要分析战略环境，然后精心选择与评价战略，并实施与控制战略。除此之外，企业管理者应结合新形势背景，设计正确的战略目标，明确企业战略目标是企业进行一系列活动追求的结果，是实现企业使命与价值的长期努力方向。

（三）控制市场营销管理

市场营销承担着将企业的产品和服务与消费者进行最终交换的重要功能，是现代企业经营管理的核心，其本质是满足客户的需求和欲望。控制市场营销管理，维护市场经济的健康发展，则要求企业必须具有识别客户需求、分析市场机会并制定和实施正确的营销战略和策略的能力。

三、结束语

综上所述，发挥工商管理的职能，促进社会经济的全面发展，建立企业之间的有机合作，推动企业经济的流通。工商部门理应引导企业组织规范企业的合法性，制定正确的经营战略，控制市场营销管理工作。endprint